У той час, коли роботодавці почали урізати зарплати і скорочувати персонал на тлі нестабільної ситуації в країні, перед багатьма фахівцями постало питання - як зберегти своє робоче місце. Адже в подібних обставинах утриматися на плаву дуже не просто. Як підвищити свою затребуваність і цінність на ринку праці?
«Кризові ситуації в економіці розвиваючих країн трапляються все частіше. Невизначеність з планами з розвитку і росту компаній, загальна геополітична напруженість, швидко мінливі положення на світових ринках безпосередньо впливають на долі мільйонів людей », - говорить керуючий партнер рекрутингової компанії Marksman Михайло Торчинський.
Тому зберегти свою роботу в подібних обставинах для багатьох стає питанням номер один.
Для більшості організацій витрати на персонал є одними з головних, додав експерт. «І, звичайно, компанії прагнуть скорочувати витрати, за рахунок зменшення кількості співробітників. Так було, є і буде », - говорить він.
Але навіть за таких обставин у співробітників є можливість не тільки зберегти свої робочі місця, а й зміцнити свої позиції, отримати нові кар'єрні можливості.
«Для цього не варто чекати кризи. Кожен день, проведений на роботі, повинен приносити відчутний внесок в розвиток організації. Це і буде запорукою стабільності фахівця на роботі », - зазначає Михайло Торчинський.
Цінні співробітники і баласт
Як правило, додає рекрутер, у кожного співробітника є можливість проявити себе з кращого боку. Але далеко не всі цією можливістю користуються. Замовчуючи проблеми, переносячи відповідальність, прикриваючись «папірцями» працювати в компанії теж можна. Але не довго. Особливо в періоди складної економічної ситуації.
«Час кризи - це час« універсальних солдатів »в бізнесі. Саме в такі періоди, коли в компаніях відбуваються оптимізації та скорочення чисельності персоналу, залишаються «універсальні солдати». Це фахівці, здатні об'єднати в собі кілька функцій одночасно, поєднувати кілька посад або вести кілька проектів », - пояснює керівник з підбору персоналу рекрутингової компанії Newbreed Вікторія Закарчевная.
Це не так просто, як здається, говорить вона. Тому для того, щоб зберегти роботу, фахівця варто озброїтися інструментами тайм-менеджменту, розставляння пріоритетів в роботі, швидкого навчання нової функції. Для успішного фахівця в своїй галузі ці інструменти не будуть новими і невідомими. У той час, як фахівцям початківцям, варто бути швидше, активніше, проявляти більше ініціативи і залучення в процес роботи.
Такої ж думки дотримується Михайло Торчинський. За його словами, найкращим аргументом на користь фахівця можна вважати його труднозаменяемость на тій чи іншій позиції. «Якщо цей співробітник як ніхто інший справляється з поставленими завданнями і йому можна довірити найвідповідальніші і складні питання - це явна ознака того, що співробітник може не хвилюватися за своє майбутнє в компанії», - вважає він.
Ці якості потрібно проявляти знову і знову, і в цьому випадку збереження роботи практично гарантовано.
У той же час контент-експерт кадрового порталу rabota.ua Тетяна Пашкіна додає, для тих, хто хоче залишитися в своєму сегменті, залишається варіант - підвищувати свою затребуваність.
«Нинішній тренд такий - кількість вакансій зменшується, кількість резюме зростає. Відповідно зростає конкуренція за робоче місце. Значить, воно дістанеться найкращим кандидатам. Більш відповідним вакансії, більш успішним, більш ефективним і т. Д. Готовим не тільки відсидіти покладене на роботі, але і показувати результат, нести відповідальність, бути лояльним і учнем, готовим рости і розвиватися, незважаючи на труднощі », - говорить вона.
Експерт радить підвищувати свою цінність на ринку праці, починаючи від написання більш ефективного резюме до самовдосконалення в різних його формах.
«Тільки не треба говорити - немає грошей, та й часу не вистачає. Коли нас реально «притискає», ресурси знаходяться. Тим більше що ніхто не заважає нам безкоштовно зайнятися самоосвітою - від читання книг з менеджменту, викачаних з інтернету до вивчення іноземних мов на онлайн-курсах. Було б бажання », - резюмує Тетяна Пашкіна.