Контракти epc і epcm

Контракти EPC і EPCM. Що вибрати?

Контракти epc і epcm
У ряді країн СНД поняття EPC / EPCM контракт і контрактор знаходиться на стадії впровадження. Вибір використання правильної форми договору підряду може мати значний вплив на рівень витрат і ризиків, пов'язаних з будівництвом великих об'єктів. Витрати на будівництво змінюються пропорційно ризику, який готовий на себе взяти замовник. Чим менше рівень комерційного ризику, з яким готовий зіткнутися власник, тим вище рівень витрат на будівництво і управління проектом. в бізнесі це логічно випливає з зв'язки «ризик-винагорода».

Генеральний підрядник, як правило, надає 4 види послуг - проектування (Engineering), поставки (Procurement), будівництво (Construction) і управління будівництвом (Construction Management). Залежно від послуг, що надаються генеральним підрядником замовнику за обумовленими умовами, в міжнародній практиці типи контрактів підрозділяються на EPC (Engineering Procurement Construction) і EPCM (Engineering Procurement Construction Management).

Існує кілька варіантів даних підходів, які можуть бути адаптовані відповідно до вимог кожного окремого проекту, наприклад EPCC - проектування, придбання, спорудження та введення в експлуатацію (Engineering, Procurement, Construction and Commissioning).

Типовий EPC проект:

Контракти epc і epcm

Типовий EPCM проект:

Контракти epc і epcm

Відмінності між контрактами EPC і EPCM:

1. З точки зору цілей:

  • EPC контракти частіше застосовуються для типових проектів, за якими можна з твердою впевненістю підрахувати сумарні витрати;
  • Модель EPCM застосовується при реалізації проектів високої складності, де Замовник хоче максимально докладно контролювати процес будівництва самостійно;

2. З точки зору розподілу ризиків:

  • У EPC контрактах максимальне число ризиків лежить на підряднику, в EPCM вони розподілені між Підрядником та Замовником;

3. З точки зору ціни:

  • У EPC застосовується тверда фіксована ціна (Lump Sum), в EPCM моделі ціна будується за принципом винагороди підрядника і прямих витрат (Cost Plus);

4. З точки зору контролю над процесом:

  • У EPC - вибір субпідрядників і управління ними зосереджено у Підрядника, в EPCM контрактах - розподілено між Підрядником та Замовником;