Що значить «робити кар'єру»? Чи всі, хто працює, роблять кар'єру чи ні? Чи всі кар'єри однакові? Професійні рекрутери цим терміном позначають «траєкторію» працівника у трудовій діяльності. У цій статті я розгляну аспект цієї траєкторії, пов'язаний з розвитком, поступальним рухом. Варіант роботи в 27 місцях вантажником кар'єрою рахувати не будемо.
Зараз прийнято розділяти такі види кар'єри:
- професійна
- вертикальна
- горизонтальна
- центростремительная
Вертикальна - стати начальником, керівником (в російській мові ці слова близькі за значенням, проте є відтінки сенсу), тобто тим, хто керує іншими.
Горизонтальна - переміщення усередині або поза компанією на посаді того ж рівня, якщо це веде до розширення компетенцій.
Доцентрова - наближення до центрів сили, підвищення статусу, вплив на прийняття рішень.
Професійна - розвиток професійної компетенції. Володимир Тарасов, засновник Талліннської школи менеджерів, називає її «горизонтальної кар'єрою», описуючи це так: «Можна стрибати, намагаючись підстрибнути вище і зірвати« плід », а можна будувати собі« поміст »з професійних компетенцій і спокійно взяти цей« плід ».
Професійні компетенції: спеціальні та управлінські
Тут корисно розділити професійні компетенції на спеціальну і управлінську, яка є спільною для різних спеціальностей. Для прикладу співвідношення даних компетенцій приведу таблицю:
- «Партійна номенклатура»
- Професійні управлінці - «нам все одно чим керувати»
- генеральні конструктора
- Головні лікарі
- Керівники наукових центрів
Початківці кар'єристи: молоді фахівці і початківці керівники
- Вчені, письменники
- «Зірки» - виконавці
- Фахівці високого класу
Піраміда потреб Маслоу
Що тягне людей на шлях «кар'єризму» у всіх сенсах цього слова? Згідно з визначенням на початку статті можна сказати наступне - зробити кар'єру прагнуть люди, які хочуть більшого, які бажають змінити своє життя на краще. При всьому різноманітті мотивів наочну картину можна отримати, спираючись на піраміду потреб Маслоу (дивіться картинку - натисканням миші Ви можете її збільшити).
У реальності ці типи кар'єр існують в діалектичній єдності. Перефразовуючи Карла Маркса: «Кожен наступний рівень потреб визріває в надрах попереднього». Якщо ж послідовність цих рівнів обривається, настає так звана демотивация - реалізований рівень вже не мотивує, поки знову не опиниться незадоволеним (що нерідко трапляється при сильній демотивації), а наступного просто немає.
Рухаючись вгору по кар'єрних сходах, людина стикається з більш складними завданнями і вимогами і в якийсь момент з ними не справляється - так говорить відомий «принцип Пітера». Але якщо слідувати пораді В. Тарасова та йти шляхом розвитку професійної компетенції (в тому числі і управлінської), можна уникнути цього сумного результату. Адже такий професіонал завжди «твердо стоїть на ногах», не «відриваючись від землі».
Так як же зробити кар'єру?
І все таки - з чого почати? Що головне, без чого не можна стати керівником або фахівцем? Для спеціальних областей такі вимоги відомі: в кожній області вони свої. А для «загальної управлінської» така відповідь теж є: визначальна компетенція, або по-старому здатність, для керівника - це вимогливість, тобто здатність вимагати від інших людей виконання своїх розпоряджень (визначення В. Тарасова). Або в більш прямій формі: здатність експлуатувати собі подібних, як пише у своїй книзі «Ви або вас: ефективна експлуатація підлеглих» Олександр Фрідман, відомий бізнес-консультант в РФ та інших країнах СНД.
Без вимогливості керівник не може вирішувати своє основне завдання - досягнення результату, потрібного для компанії. Тому позиція керівника будь-якого рангу полягає в наступному: вся його діяльність спрямована на реалізацію інтересів компанії. Ці інтереси одночасно і єдині, і антагоністичні інтересам співробітників. Без компанії співробітник перетворюється в безробітного, компанія без співробітника - в порожнє робоче місце. Саме це протиріччя є рушійною силою союзу працівника і роботодавця, званого в повсякденності «робота». Узгодити ці інтереси, запланувати і реалізувати загальний план їх досягнення - і мережа базове завдання керівника.
Бажаю кожному, хто вирішив стати на цей шлях, надихаючих успіхів! Сподіваюся, мої поради будуть корисні, і якщо виникають питання, а тим паче заперечення, радий буду на них відповісти.