Стратегія є основою багатьох речей, якими ви займаєтеся: пишете книгу, створюєте свій бізнес, граєте в футбол або починаєте переговори з роботодавцем про підняття зарплати. Але більшість людей не вміють розробляти стратегію для своїх дій, вони надходять реакційно і багато в чому хаотично використовують все, що попадеться під руку в конкретній ситуації. Замість того щоб самим створювати інструменти. Ось деякі рекомендації на тему розвитку корисної здатності мислити стратегічно.
Уникайте тактичного пекла
Тактичний пекло - це місце, в якому ми постійно реагуємо на запити і потреби інших людей, рухомі імпульсами і емоціями, а не логікою. Нам потрібно уникати такої поведінки і замість цього вибирати «стратегічне небо». Стратегія - це розумовий процес, при якому ваш розум підноситься над полем битви.
Замість того щоб постійно перебувати в частіше бою, вам треба дивитися на нього з боку і не брати участь, а з об'єктивністю і відчуженістю споглядати картину в цілому.
Плануйте від початку до кінця
Французький поет Жан де Лафонтен сказав: «У всіх справах тільки їх завершення має значення». Перш ніж ви вирішите зробити що-небудь значуще (наприклад, вирішите написати книгу), ви повинні повністю уявити кінцевий результат і мати чітку мету. А вже потім діяти.
Джефф Безос, засновник і головний виконавчий директор Amazon, пояснив важливість довгострокового мислення майже два десятиліття тому в листі акціонерам. Він написав: «Ми вважаємо, що фундаментальною мірою успіху буде акціонерна вартість, яку ми створюємо в довгостроковій перспективі». Для компаній, також як і для людей, важливо бачити своє майбутнє у віддаленій перспективі. Погані компанії піддаються впливу акціонерів і дивляться лише на рік-два вперед.
Безос, на відміну від більшості лідерів. відмовився грати в цю гру. Як він пояснив, його компанія завжди буде орієнтуватися на довгострокову перспективу, а не на короткострокові міркування рентабельності або короткострокові реакції Уолл-Стріт. Він розумів, що реальна цінність полягає в мисленні на десятиліття вперед.
Практикуйте мистецтво негативної візуалізації
Цей стратегічний урок прийшов до нас від великих філософів-стоїків, таких як Сенека і Марк Аврелій. У них був термін «premeditatio malorum» - для візуалізації невдачі заздалегідь. Навіщо вони це робили? Тому що якщо ви уявляєте собі невдачу, то починаєте бачити всі шляхи, які привели до такого результату. І ви можете почати активно працювати над їх усуненням або пом'якшенням.
Будьте на сторожі
У генерала Метью Ріджвей був такий девіз: «Єдине непростиме порушення в офіцерства - здивування».
Як для стратега, ваше завдання - побачити ширшу картину і потенційні проблеми. Справи ніколи не йдуть згідно з планом, тому будьте на сторожі того, що відбувається на вашому шляху.
Використовуйте «період затягування»
Він, перш ніж перевірити ідею на практиці, проводив підготовчу фазу, яку називав періодом затягування. Це рефлексивний період, який потрібно після того, як у вас з'явилася нова ідея. Замість того щоб відразу втілювати її в життя, відступите і задайте собі кілька запитань:
- Що у мене є на даному етапі?
- Наскільки це реально і значимо?
- Що це буде?
- На що я сподіваюся?
Вибирайте непрямий шлях
Чи не відволікайтеся
Ніщо не може відволікати стратега від важливих речей. Одним з улюблених висловів Джорджа Вашингтона була шотландська приказка: «Багато непорозумінь призводять до нежиті». Не дозволяйте дрібницях і відволікання розтрощити вас.
Уникайте конкуренції
Адаптуйте системи і процеси
Згідно з біографією Джорджа Вашингтона, написаної Роном Черновим, одним з улюблених висловів діяча було: «Система у всіх речах - це душа будь-якої справи». Маючи систему, ви можете найкраще виконувати кращу роботу стратега: думати довго.
Усвідомлюйте речі такими, якими вони є
Фехтувальник Міямото Мусасі підкреслив різницю між сприйняттям і спостереженням: «Сприймаючий очей слабкий, що спостерігає око сильний». Стратегія (будь то бізнес або фехтування) вимагає об'єктивності і вміння бачити речі такими, якими вони є. Це вимагає від нас відкласти в сторону емоції і включити холодну голову.
Діліться успіхом з іншими
Кір Великий, відомий перський завойовник, розумів небезпеку жадібності: «Успіх завжди вимагає більшої щедрості, хоча більшість людей, втрачених в темряві зарозумілості, розглядають це як привід для ще більшої жадібності».
Будьте готові програти
У колишнього трейдера і філософа Нассіма Талеба була вкрай неортодоксальна торгова стратегія, яка принесла йому багато грошей під час ринкових потрясінь - він втрачав гроші тижнями і навіть місяцями, але як тільки ринок терпів крах, він отримував великі гроші. Він знав, що певні колапси неминучі.
Розправляйтеся з проблемами якомога раніше
Є вислів: кращий час зробити це було вчора, наступний кращий момент - зараз. Не відкладайте вирішення своїх проблем, вони будуть тільки рости і ставати джерелом інших проблем. Філософ Публій Сір казав: «Річки найкраще перетинати у їх джерела». Великий стратег не чекає.
Використовуйте енергію інших проти них же
Це фундаментальний принцип бойових мистецтв. Олександр Гамільтон вважає: «Кращий спосіб зупинити потік - не намагатися його зупинити». Згадайте Ганді і його ненасильницький опір британцям.
Вчіться розставляти пріоритети
- Терміново і важливо
- Терміново і не важливо
- Чи не терміново і важливо
- Чи не терміново і не важливо
Суть в тому, щоб займатися справами, які є не терміновими і важливими. Так ви заздалегідь будете вирішувати свої проблеми, поки не стало надто пізно.
вивчіть місцевість
Вільям Шерман ніколи не робив один і той же шлях двічі: він ретельно вивчав місцевість. Що це означає для нас? Якщо ви займаєтеся бізнесом, вивчіть свою сферу уздовж і поперек, знайте максимум про неї.
Остерігайтеся спеціалізації
Перегрупуються і зосередьтеся
Наполеон зауважив, що коли зустрічаються дві воюючі армії, вони починають лякати один одного. Настає момент паніки і цей момент потрібно звернути собі на користь.
Час від часу опоненти будуть завдавати сильних ударів. Важливо лише те, як ефективно ми вміємо перегрупуватися після цього.
Бажаємо вам удачі!