Фірма прищеплює до себе любов
Аналітики вважають, що надається житло - це один з найнадійніших способів «прив'язати» працівника до фірми. Сьогодні 70-80% провідних українських компаній надають компенсаційні пакети різного рівня для своїх працівників.
Суть спеціальної програми шинної компанії полягає в тому, що будь-який її співробітник зможе придбати житло у власність за пільговими цінами або оформити іпотечний кредит на пільгових умовах. При цьому початковий внесок складе 5-20% від вартості квартири, середня вартість кв.м з повною обробкою - 41000 руб. а іпотечний кредит у співпраці з агентством іпотечного кредитування житла надаватиметься під 7,3% річних в рублях на термін від 7 до 20 років. Працівник буде виплачувати по кредиту не більше 40% від заробітної плати на місяць, яка в середньому становить 25 тисяч рублів. Інтерес до програми проявили близько 200 чоловік.
Надання житла, нехай на досить жорстких умовах, - не найпоширеніший спосіб утримання співробітників навіть у великих фірмах. Наприклад, в компанії «Мегафон», в якій по Північно-Заходу працює близько 2,5 тисячі співробітників, склалася своя мотиваційна система, крім «можливості працювати в стабільній, солідної компанії з сильним брендом». За словами начальника прес-служби Північно-Західного філії ВАТ «Мегафон» Маргарити Горбачової, компанія дає своїм співробітникам можливість отримання другої вищої освіти, MBA, вивчення іноземної мови; організовує участь в різних тренінгах та семінарах.
«Ми беремо участь в змаганнях не тільки вУкаіни, але їздимо грати з колегами в Фінляндію. Влітку проводимо «Спартакіаду народів GSM», в якій беруть участь всі бажаючі, діти грають у свої ігри, а дорослі в свої », - розповідає Маргарита Горбачова.
На підприємстві ГУП «Водоканал Харкова» в якості мотивації співробітників включають в резерв на заміщення керівних посад. У разі необхідності їм пропонують отримати другу вищу освіту. У компенсаційний пакет входять стандартні програми по ОМС і ДМС, путівки в профілакторії, а кожен новий співробітник при оформленні на роботу отримує на рахунок одноразово 25000 рублів, які він може витратити на лікування і протезування зубів, повідомили в прес-службі компанії.
За словами співробітника страхової компанії «РЕСО-Гарантія» Валентини Дьяковій, включення в компенсаційний пакет страховки ДМС - досить часте явище серед великих компаній. Кількість застрахованих від одного підприємства буває від 10 до 5000-8000 чоловік. Середня вартість страхування ста чоловік за програмою ДМС, що включає амбулаторне лікування і стаціонар, обійдеться фірмі приблизно в 1 200 000-1 300 000 рублів на рік.
Як зазначила Валентина Дьякова, за кількістю укладених договорів не виділяється якийсь конкретний сектор ринку. Це можуть бути харчові підприємства, різні виробники. Державні підприємства теж в якості додаткового стимулу для співробітників впроваджують ДМС: програмами цікавляться ЖЕКи, районні управління, школи. Цікаво, що західні компанії включають в компенсаційний пакет для співробітників добровільне медичне страхування обов'язковим пунктом.
За даними HeadHunter Харків, понад 80% провідних українських компаній надають компенсаційні пакети менеджерам середньої та вищої ланки, за змістом не поступаються західним зразкам. Консалтингова група «Альфа Персонал» зазначає, що компенсаційний пакет (в тому чи іншому вигляді) існує приблизно в 70% компаній, які легально працюють на українському ринку.
Найчастіше компенсаційний пакет включає: надання автомобіля / компенсацію витрат по експлуатації особистого транспорту / доставка до місця роботи, харчування під час роботи, оплату занять спортом і фітнесом, оплату програм навчання персоналу, надання пільгових путівок в будинки відпочинку, санаторії, дитячі табори, знижки на вироблену продукцію, різні види страхування, пакет кредитних схем і позик.
Деякі компанії пропонують своїм співробітникам карту «Екстреної допомоги», що надає доступ до цілодобової комплексної практичної і консультаційно-інформаційної допомоги та навіть послуг адвоката в городахУкаіни і ближнього зарубіжжя. «Тим не менше, нестандартні пропозиції і« індивідуальний »підхід при формуванні компенсаційного пакета - доля топ-менеджерів і унікальних фахівців, в послугах яких вкрай зацікавлений роботодавець. У цих випадках наповнення компенсаційного пакета може змінюватися відповідно до його вимог: наприклад, замінити корпоративний «Форд» на машину представницького класу », - розповідає директор HeadHunter Харків Юлія Сахарова.