Наступний розділ - інформація про компанію. Опишіть історію створення компанії, позначте мети і завдання, вкажіть сильні і слабкі сторони. У цьому ж розділі ви повинні описати методи ведення податкового і бухгалтерського обліку, описати виробничі та технологічні процеси.
Перед тим як перейти до складання маркетингової частини бізнес-плану, вивчіть ринок, виявите потенційних клієнтів, проаналізуйте роботу ваших конкурентів. Цей розділ слід починати саме з опису ринку збуту, наприклад, ви можете написати про склад і механізм дії ринку, вказати ціни на продукцію і послуги. Також в цій частині документа ви повинні описати роботу своїх конкурентів, наприклад, як вони просувають товар, як виглядає їх продукція і т.д.
Після того як ринок вивчений, переходите до прогнозування. Пам'ятайте, що прогноз повинен бути складений помісячно, причому розбитий на 3 сценарії: реалістичний, оптимістичний і песимістичний.
У наступному розділі ви повинні описати виробничі потужності. Ваша мета - переконати інвесторів в тому, що підприємство буде рентабельним і прибутковим. Обгрунтуйте необхідні ресурси. Наприклад, якщо ви будете вказувати в цьому розділі наявні приміщення, обов'язково вкажіть умови оренди, переваги даного місця розташування. У цій же частині бізнес-плану ви повинні вказати витрати на сировину і матеріали, на оплату праці.
Далі вкажіть все, що стосується грошових коштів. Тут ви можете позначити передбачувані джерела фінансування, скласти кошторис витрат, надати інформацію про розрахунки по передбачуваному кредиту або позики, описати проект фінансових результатів і план руху грошових коштів.
Оцініть можливі ризики. Вони можуть бути пов'язані зі стихійним лихом, інфляцією, падінням попиту і т.д. Тут же опишіть заходи по їх запобіганню або ліквідації наслідків.
У додатку бізнес-плану ви можете включити такі документи, як результати маркетингових досліджень, висновки аудиторів, сертифікати на продукцію.