виробник зубної пасти
КІЛЬКІСТЬ СПІВРОБІТНИКІВ :
700 осіб (більше 100 -
в московcком офісі)
ПЛОЩА ПРИМІЩЕННЯ: 1 500 кв. м
найм співробітників
При прийомі на роботу кандидат проходить кілька етапів співбесід. Перший - з HR-фахівцем. За його словами, важливо, щоб здобувач був не тільки компетентним, але ще й поділяв цінності компанії. Серед них - «бути кращим у всьому», «бути інноваційним і креативним» і навіть «бути оптимістичним і вірити в любов». HR під час інтерв'ю звертає увагу на те, що важливо для майбутнього співробітника, ніж він мотивований. Кандидата обов'язково запитають, що він знає про SPLAT. Поцікавляться також, чому він хоче працювати саме в цій компанії, а не в інший з тієї ж сфери.
На другому етапі фахівець зустрічається зі своїм майбутнім безпосереднім керівником і, можливо, директором підрозділу. Завершальний етап для всіх співробітників центрального офісу - зустріч з генеральним директором.
Залежно від позиції, на яку претендує кандидат, інтерв'ю з Євгеном Дьоміним може тривати від 15 хвилин до години. До співбесіди генеральний директор вже підготовлений, ознайомився з резюме кандидата і його характеристикою від HR-фахівця. Євген запитує про мотивацію, про те, як кандидат представляє свою майбутню роботу. Може ставити і нетривіальні питання. Наприклад, поцікавитися, в чому людина вважає себе найсильнішим в світі.
Адаптація та навчання
На випробувальному терміні, який триває три місяці, кожен співробітник проходить кілька контрольних точок на 10, 45 і 80 день роботи. На десятий день роботи новачок зустрічається тільки з HR-менеджером і обговорює з ним, з ким йому вдалося познайомитися, чи збіглися його очікування від роботи з реальним станом справ. До 45 і 80 дня співробітник готує презентацію, в якій він розповідає про виконані завдання, складнощі і плани щодо покращення процесу. Після цього він отримує зворотний зв'язок від HR, керівника і колег з суміжних підрозділів. Потім, в разі успішного проходження випробувального терміну, співробітник разом з керівником складає індивідуальний план розвитку. Так він потрапляє в програму навчання.
Оцінка знань всіх співробітників проходить щорічно. Вона може пройти і раніше, якщо працівник рухається швидше, ніж заплановано. На підставі плану HR-фахівець фіксують всі моменти, в які співробітник має потребу в навчанні. І протягом року пропонує кожному тренінги, семінари та спеціалізовану літературу. Наприклад, кілька разів на рік в SPLAT проводять конференції для всіх співробітників продажів. На них виступають відомі тренери. Такі семінари проходять в різних місцях - Підмосков'ї, Туреччина, останній раз проводився в Сочі.
З недавнього часу навчання проводять і самі співробітники компанії. Наприклад, півтора роки тому протягом двох днів пройшло 14 майстер-класів, на яких люди ділилися реальними кейсами. Слухачі могли голосувати за найкориснішу історію, а переможець відправився в Барселону. Тут також проводяться і вебінари.
Щомісяця в SPLAT проходять відкриті збори, на яких присутня вся команда, включаючи генерального директора. Регіональні співробітники підключаються до онлайн-трансляції. На зборах вони розповідають про плани компанії, складнощі, з якими вона стикається, і нові проекти.
Робота в офісі
Дрес-код в компанії строгий. Як і графік роботи: співробітники повинні бути в офісі з 09:00 до 18:00. Але іноді є можливість працювати дистанційно.
Всі співробітники сидять в оупенспейсе. Винятки становлять лише ті відділи, які працюють з конфіденційною інформацією. Наприклад, служба безпеки або HR-відділ: їх співробітники розташовуються в кабінетах з прозорими стінами. Окремі кабінети є також у генерального, фінансового директора та директора з розвитку.
Щоб не завдавати незручностей колегам перекушуваннями на робочому місці, в компанії домовилися про час кава-брейків. Тепер випити чай або каву можна вранці з 11:00 до 11:15 і ввечері з 16:00 до 16:15. В цей час в офісі грає спокійна музика. Перекусити можна на кухні, яка знаходиться всередині офісу. Її стіни прикрашають чорно-білі фотографії співробітників. Кожен приніс своє фото сам; головною умовою було, щоб він був на знімку щасливим. Крім звичайних напоїв, на кухні можна налити з термоса імбирний чай або чай з шипшиною. Правда, мікрохвильовок тут немає. Це пояснюють тим, що не хочуть чути в офісі сторонні запахи. Зате компанія повністю компенсує всі витрати на харчування співробітників. Пообідати можна в певний час - з 13:00 до 14:00. Співробітники ходять до ресторану бізнес-центру або іншого, розташований неподалік.
На всю продукцію SPLAT для співробітників передбачений дисконт: раз в квартал можна зробити велике замовлення. А тим, хто хоче взяти участь в процесі створення новинок, наукова лабораторія пропонує тестові зразки.
Розваги
А в минулому році (з приходом теплої погоди в компанії це сподіваються відновити) в SPLAT прижилася традиція влаштовувати заходи в один з четвергів щомісяця. Можна було вийти на пікнік до парку Горького або, наприклад, пограти в пейнтбол. Так в один день з'явилася картина, яку малювали 109 співробітників під керівництвом художників. Вона до цих пір висить в кабінеті у HR.