У своїй консалтингової практиці я часто стикаюся з тим, що у багатьох бізнесменів зовсім викривлене розуміння бізнесу. Я і вирішив написати цю статтю, в якій дам модель побудови правильного бізнесу. Вам залишиться лише порівняти її з вашою моделлю і зробити правильні висновки.
Отже, для побудови правильного бізнесу, перший крок, який вам потрібно буде зробити, - це перестати працювати в своєму бізнесі і почати працювати над ним.
Величезна кількість бізнесів стартують так: ми вміємо щось добре робити - займатися створенням сайтів, ремонтувати машини, чистити килими, займатися консалтингом і т.д. - і думаємо, що пора почати працювати на себе.
У цьому «затяжному стрибку в прірву» багато «розбиваються» і повертаються знову до пошуків роботи або ще одного клієнта.
Справа в тому, що коли ви витрачаєте більшу частину свого часу на технічну роботу в своєму бізнесі, над самим бізнесом ви не працюєте, на це просто не залишається часу.
Виникає дилема: працюєте ви або бізнес.
Необхідно визначитися, зробити вибір. Завжди здаватиметься, що ви все зробите краще, швидше, ніж інші, і розумніше саме так і поступати, ніж пояснювати комусь, як це зробити, потім перевіряти і переробляти. Через цю стадію проходять абсолютно всі бізнесмени. Хоча зазначу, деякі на ній застряють надовго, якщо не назавжди.
Дуже важливо зрозуміти, що для трансформації бізнесу необхідна трансформація власника.
І другий крок, який вам необхідно зробити на шляху побудови успішного бізнесу, - перетворитися з технаря в менеджера і вибудувати бізнес таким чином, щоб все робилося чужими руками, а ви управляли, моніторили і контролювали процес.
Це досить складно зробити, якщо у вас не буде системного підходу до бізнесу.
Наступний ваш крок - це перехід від менеджера до директора.
На цьому рівні ви повинні вибудувати систему для технарів і систему управління ними, а потім передати її в чужі руки. Таким чином, ви будете не тільки робити справу чужими руками, але і управляти так само.
Четвертий крок, на якому і починається особиста свобода - це власник бізнесу. Ви знімаєте з себе роль директора і передаєте її в чужі руки. Усе. Тепер ви справжній власник бізнесу. Ваш бізнес працює на автопілоті без вашої участі.
У власника бізнесу може бути кілька ролей: інвестування, розвиток бізнесу (-ів), розвиток технологій. Але детальніше про кожну з цих ролей я розповім як небудь іншим разом.