Багато фахівців по роботі з персоналом дотримуються думки, що найдієвіша мотивація до праці - фінансова. І це не дивно, оскільки кожна людина влаштовується на роботу для заробітку. Таким чином, чим більше грошей він буде отримувати, тим більше сил він буде віддавати роботі ...
Керівництво не завжди може дозволити собі виділити кошти для збільшення заробітної плати співробітникам. І тоді на допомогу приходить нефінансова мотивація. Така система мотивації впроваджується в роботу як невеликих фірм, так і великих компаній. Вона не тільки забезпечує додатковий стимул до ефективної роботи, а й згуртовує колектив. Перерахуємо деякі методи нефінансової мотивації співробітників.
Публічне визнання заслуг підлеглих
Сенс цього методу полягає в тому, що керівник відзначає роботу фахівців, які внесли максимальний внесок в розвиток компанії за певний період. Найкраще це зробити на спільній нараді, і тоді іншим співробітникам теж захочеться бути вами зазначеними. Крім усній похвали, можна вручити квіти, невеликі сувеніри і т.д. Це забезпечить хороший стимул до роботи. При цьому важливо не перехвалити співробітника, компліменти необхідно роздавати дозовано. Мета схвалення - дати зрозуміти працівникові, як його дії сприймаються з боку. Такі ж цілі переслідує конструктивна критика.
Просування по кар'єрних сходах
Підвищення - один із способів мотивації найбільш активних, цілеспрямованих і перспективних співробітників. Сюди ж відноситься навчання фахівців за рахунок компанії, в ході якого вони дізнаються багато нової та корисної інформації, переймають досвід роботи колег з інших організацій. Більш того, дозволивши найуспішнішого і досвідченому працівнику представляти компанію на різних семінарах, форумах, з'їздах, ви, тим самим, підкреслите його значимість, і, отже, збільшите внесок в розвиток фірми.
Надання пільг, пов'язаних з графіком роботи
Співробітники - не роботи, які можуть працювати без перепочинку. Тому їм необхідний відпустку, святкові дні, гнучкий графік роботи, а також додаткові вихідні. Дуже ефективним є «банк неробочих днів», коли працівнику надається певна кількість днів в році, коли він може не працювати. Ще одна поширена помилка нинішніх керівників - ігнорування державних свят. Забезпечте своїм підлеглим можливість хоча б зрідка відпочивати. Тим більше, що в святкові дні, як правило, проводяться різноманітні заходи та концерти за участю місцевих і навіть зарубіжних зірок. А це - зайвий привід з користю провести час з сім'єю, відпочити від навалилися проблем. Відпочив співробітник - це співробітник, повний сил. А сили для роботи йому завжди необхідні.
До нематеріальних стимулів відносяться також різні корпоративні заходи, які не пов'язані з роботою. Йдеться про туристичні поїздки, екскурсіях, урочистостях, присвячених важливим подіям в компанії. Вони створюють сприятливу атмосферу в колективі.
Керівнику слід цікавитися у підлеглих, як у них справи, як поживають їхні сім'ї. Він повинен чітко запам'ятовувати отриману інформацію, щоб наступного разу продовжити розпочату тему. Співробітникові буде дуже приємно, якщо при зустрічі з ним керівник буде вітатися, додаючи при цьому його ім'я.
Піднімаємо мотивацію на якісно новий рівень
Співробітників потрібно надихати. Вони повинні йти до мети і досягати її. А досягнення мети - найбільша мотивація.
Будь-яка організація може зіткнутися з кризою. Через це не варто скорочувати штат або ж зменшувати заробітну плату. Цим ви зруйнуєте стандарти.
Слідкуйте за фінансової освіченістю співробітників
Працівники повинні знати, яким чином компанія заробляє гроші, і що підвищення заробітної плати просто так не відбувається. Зазвичай її підвищують зі зростанням обсягів виробництва.
Нефінансовий підхід до мотивації дає свої результати. Однак не варто забувати, що у співробітників є сім'ї, які потрібно годувати, одягати і т.д. Тому навчитеся їм вчасно платити зарплату.
Персонал - найважливіша складова будь-якої організації. Без хороших фахівців компанія не може розвиватися і досягати поставлених цілей. Тому якщо ви відчуваєте серйозну плинність кадрів, проблеми з адаптацією персоналу, переглянете свій стиль керівництва.
Мотивація за кордоном
Більшість працівників Франції вважають вільний графік, який плавно перейшов у фріланс, найкращим методом нефінансової мотивації. Крім того, підвищена увага керівництва компанії для них - норма. Також французи вітають корпоративне харчування і допомогу в погашенні кредитів.
Японець, приходячи в компанію, як правило, залишається там на все життя. Роботодавці заохочують шлюби між співробітниками. Багато компаній допомагають своїм працівникам в отриманні безпроцентного кредиту, в організації весіль, ювілеїв.
Для шведа головне - підтримка з боку колег, добра атмосфера в колективі. Має значення і цікава, немонотонна робота, в тому числі, фріланс.
Якщо людині, який працює в Нідерландах, необхідно проконсультуватися з лікарем, компанія надає йому 2 оплачуваних години, протягом яких він може зайнятися своїм здоров'ям.