Працювати з дому - не означає працювати ефективно. Як поєднати те й інше, розповідає консультант по продуктивності Карсон Тейт.
Працювати з дому - не означає працювати ефективно. Як поєднати те й інше, розповідає консультант по продуктивності Карсон Тейт.
Де ви працюєте зараз? На дивані? У кав'ярні, надівши навушники? На терасі за допомогою планшета? Якщо ви працюєте в онлайні - «віддалено» - то ви далеко не самотні. Але віддалена робота, як і будь-яка інша нова трудова практика, вимагає дисципліни і уважності.
У деяких компаніях віддалена робота - вже невід'ємна частина організації праці. Порядку 43% співробітників страхової компанії Aetna періодично працюють з дому або в інший віртуальної обстановці. Софтверна компанія GitHub стверджує, що 260 її співробітників працюють по всьому світу, і практично всі віддалено.
Ці та інші організації бачать у віддаленій роботі відмінний спосіб підтримувати здоровий баланс між працею і особистим життям співробітників. Але така гнучкість створює нові труднощі. Ось п'ять стратегій, які допомагають працювати ефективно поза офісом.
1. Спілкуйтеся докладно і часто
2. Проявляйте ініціативу як менеджер
Якщо ви керівник, буває важко демонструвати свою присутність і доступність, працюючи віддалено. Регулярно звертайтеся до членів команди, задавайте їм ясні цілі та очікування, пропонуйте підтримку і допомогу, показуйте, що ви дбаєте про них як про людей, а не як про працівників.
3. Проявляйте ініціативу як член команди
4. Переходьте на особистості
«Потрібно відтворити« балаканину у кавомашини », яка природним чином виникає в звичайному офісі», - пояснює Саттон-Фелл. Концентрація на роботі - це важливо, але якщо витратити кілька миттєвостей на те, щоб дізнатися, як колеги провели вікенд, чим вони цікавляться, як у них справи в сім'ї і т.п. це зміцнює робочі зв'язку і створює більш ефективно функціонуючу команду.
5. Визначтеся з тим, як оцінювати результативність
Фахівці з менеджменту Карлі Ресслер і Джоді Томпсон запропонували підхід, відомий як ROWE - «робоче середовище, орієнтована на результати»: ефективність і продуктивність співробітників вимірюються лише за тими результатами, яких вони домоглися. Щоб співробітники відповідали за результат, спочатку потрібно чітко визначити критерії успішної роботи і донести, які вони в кожній робочій ролі. У компанії Dynatronix, яка впровадила цю методику, тепер 90% завдань виконуються в строк, це на 20% більше, ніж раніше. У компанії перекладів Choice Translating виручка виросла на 13,3% після переходу на ROWE.
Ця методика - м'яко кажучи, не єдина. Головне, що заміна неясних очікувань конкретними - це особливо важливо в роботі розподілених команд, де негативний ефект від невиразно поставлених цілей часто ще більше.
У цієї монети є зворотний бік. Особиста відповідальність помітно розширюється під час віддаленої роботи. Ваша продуктивність повинна відповідати вашим власним стандартам, не кажучи вже про стандартам компанії. Знайте свої сильні і слабкі сторони і підлаштовувати під них свій розпорядок.