Три роки тому Володимир Володимирович Путін приїхав з візитом до нас в Японію. Тоді ще в ранзі прем'єр-міністра. З великим списком приїхав. Мені здається, Путін взагалі любить списки. І чим довше, тим краще. У нас його так і назвали - «список Путіна». У ньому - чотириста сорок російських інвестиційних проектів, в які могли б інвестувати японські бізнесмени. Величезний список, колосальна робота вашого Міністерства економічного розвитку.
І нічого не зрозуміло.
Ще раз прочитало. І знову не зрозуміло. Тут що таке? Це про що взагалі? Ця пропозиція про співпрацю? Або просто список бажань? У списку було: назва компанії, назва інвестиційного проекту, галузь - «будівництво» або, припустимо, «електростанція». Сума - скільки конкретно десятків або сотень мільйонів доларів. І термін окупності - наприклад, три роки. І все. А за якою схемою планується реалізовувати проект? А яка роль державних інститутів розвитку? А чи передбачається державно-приватне партнерство? У «списку Путіна» нічого про це не говорилося. Тому й не поспішають японські бізнесмени інвестувати в російські проекти - насамперед через неякісну їх інвестиційної опрацювання. А вкладаються, наприклад, у В'єтнамі. Там уряд пропонує дуже цікаві схеми державно-приватного партнерства при розвитку інфраструктури, наприклад доріг, і в дорожню галузь В'єтнаму японські гроші йдуть.
Ключ успіху - саме в якості інвестпроекту. У створенні життєздатної схеми за міжнародними стандартами. Розробляти їх цілком можна навчитися. У В'єтнамі ж навчилися. І в Китаї. І в Японії. У нас взагалі все економічний розвиток після Другої світової війни було засновано на запозиченні кращого досвіду з самих різних країн.
Наприклад, систему маркетингу ми повністю імпортували зі Сполучених Штатів Америки. І вона чудово працює до цих пір. Точно так же у американських компаній перейняли систему управління ефективністю виробництва. І розвинули її. Але не тільки у західних країн вчилися.
В СРСР вивчали методи економічного розвитку територій. І перенесли їх на наш грунт. Перейняли все найкраще з практики радянського планування економіки. Радянські розробки прижилися у нас і відмінно працюють! Ось чому Японію іноді жартома називають найуспішнішою соціалістичною країною.
І ми продовжуємо переймати все краще звідусіль і до цього дня. Наприклад, бурхливо розвивається в Японії - в компаніях і в державному секторі - практика проектного менеджменту. При цьому йде постійна дискусія, як управляти проектами ще ефективніше, швидше, дешевше. Чому? Справа в тому, що люди в Японії відчувають: країна втрачає найвищі технологічні позиції товарів і послуг, які ми поставляємо на експорт. Ми вже не впевнені, що японська економіка конкурентоспроможна на світовому ринку. Раніше, скажімо, років двадцять тому ми твердо знали: Японія - номер один на світовому ринку з точки зору технологій і якості. А зараз хто? Може, вже не Японія, а Південна Корея? А через десять років буде Китай?
Ось тому ми і продовжуємо покращувати якість управління виробництвом, а в останні роки - і в сфері research development, перш за все за рахунок розширення масштабів використання проектного менедж-мента.
Те ж саме потрібно робити і вам. Переймати кращий міжнародний досвід в менеджменті. Гроші всередині Росії без якісної підготовки інвестпроекту, напевно, залучити і можна, але світові - точно немає.
Колонка написана на основі виступу на Всеросійському форумі інститутів розвитку