Керівництво Компанії планує провести найближчим часом ряд заходів щодо перегляду розмірів і форми оплати праці співробітників. Метою є перш за все заохочення і «закріплення» в Компанії найбільш активно і результативно працюють, стимулювання віддачі, а також (частково) - заміна слабких і неефективних.
Для цього Адміністративне управління проводить аудит трудових ресурсів, в результаті якого Компанія повинна визначитися, кому із співробітників, в якій формі і розмірах слід переглянути систему оплати праці.
Просимо Вас заповнити прикладений оціночний лист на своїх підлеглих. Інструкція щодо заповнення приведена нижче. Крім того, ми просимо Вас дати оцінку деяких співробітників інших підрозділів (в тому числі, керівних), з якими Вам доводиться взаємодіяти і про якість роботи яких у Вас повинно скластися враження (список - в оціночному листі).
Оціночний лист являє собою наступну таблицю:
Прізвище співробітника: Сидоров О.В.
Оцінка наслідків догляду:
Оцінка ймовірності відходу:
Целесообразновть стимулювання для збільшення віддачі:
Працює давно, успішно, в повну силу. Варто збільшити постійну частину зарплати.
# 9679; Для кожного співробітника (список дано в таблиці) підкресліть формулювання своєї оцінки по кожній позиції (як показано на зразку). Детальна розшифровка формулювань дана нижче.
# 9679; Оцінку слід проводити в порядку «зверху вниз», тобто спочатку одну позицію для всіх співробітників, потім наступну і так до кінця (а не «зліва направо», тобто всі позиції для одного співробітника, потім - для наступного і т. П. ). Такий спосіб заповнення збільшує об'єктивність оцінки.
# 9679; Пам'ятайте, що сам факт заповнення Вами листів експертизи, і тим більше - дані Вами оцінки є комерційною таємницею, розголошення якої серед співробітників може привести до серйозних наслідків.