Інноваційний менеджмент - наука, спрямована на стимулювання та ефективне управління інноваційними процесами на макро- і мікрорівнях. На відміну від традиційного менеджменту управління інноваціями пов'язано з нестабільними внутрішніми і зовнішніми умовами організації, високим ступенем невизначеності і ризиків, тому в даній області розробляються особливі підходи і методи прийняття управлінських рішень.
Метою інноваційного менеджменту є вивчення методів і технологій управління організацією для забезпечення її розвитку та посилення конкурентних позицій на ринку шляхом створення, освоєння і комерціалізації нововведень в різних галузях економіки.
Основними завданнями інноваційного менеджменту є наступні:- визначення тенденцій розвитку науково-технічного прогресу в конкретних секторах економіки;
- організація управління розвитком організацій;
- визначення перспективних напрямів інноваційної діяльності;
- оцінка ефективності інноваційних процесів;
- виявлення та оцінка ризиків, що виникають в процесі створення і використання нововведень;
- розробка проектів впровадження нововведень;
- створення системи управління інноваціями;
- формування сприятливого інноваційного клімату та умов для адаптації організації до нововведень;
- прийняття рішень, спрямованих на стимулювання інноваційної активності організації;
- обгрунтування інноваційних рішень в умовах невизначеності і ризику.
У розвитку інноваційного менеджменту як галузі науки поділяють на чотири етапи.
1. Факторний підхід. Характерні особливості етапу:- наука і техніка є основними факторами економічного розвитку країни;
- науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи - головний фактор розвитку виробничого потенціалу підприємства;
- управління інноваційними процесами базується на використанні статистичних моделей чинників, нормуванні трудомісткості, матеріало-, фондомісткості науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт.
- раціональне поділ праці;
- спеціалізація управлінських функцій;
- економіко-математичне моделювання інноваційних процесів;
- використання методів мережевого планування. оптимізаційних моделей.
- розгляд підприємства як складної організаційної системи, що складається з взаємозв'язаних елементів;
- облік факторів зовнішнього конкурентного і внутрішньої організаційної середовищ, що впливають на інноваційний процес.
- систематизація найбільш ймовірних варіантів реалізації інноваційного процесу;
- аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів, що визначають успіх інновацій;
- вироблення управлінських рішень, оптимальних для конкретної інноваційної ситуації.