Системні перетворення на основі радикальних інновацій стають в наші дні умовою розвитку для будь-якої компанії. Організації змушені працювати гнучко, створюючи нові системи відносин як з партнерами по бізнесу, так і зі своїми співробітниками, виробляти адекватні змін, що відбуваються стратегії інноваційного розвитку кадрового потенціалу, переглядаючи пріоритети в інноваційному розвитку організації в цілому. Зміни, що відбулися в економіці країни стимулюють попит на менеджерів з впровадження та управління інноваційною діяльністю.
Сьогодні про роль інноваційних менеджерів в житті суспільства в цілому, і в організації зокрема, ми розмовляємо з директором консалтингового агентства «Кама-Центр», консультантом з управління персоналом Комарової Наталією Володимирівною:
Наталія Володимирівна, хто формує попит на інноваційних менеджерів, і які вимоги пред'являються до даних фахівцям?
Потреба в таких фахівцях зараз формується як великими промисловими підприємствами, так і малими підприємствами, що працюють в сфері науково-технологічного бізнесу. На жаль, багато хто з керівників поки що не бачать можливості застосування таких фахівців і не усвідомлюють, наскільки корисні вони будуть для підприємств. Якщо узагальнити всі дані, то інноваційний менеджер обов'язково повинен мати вищу освіту, певний багаж базових здібностей управлінця і практичний досвід, а головне - здатність генерувати ідеї і постійна спрага нового. Ініціативність, висока мотивація до досягнення цілей і готовність працювати в стресових ситуаціях - це особистісні характеристики новатора. В людині цієї професії цінується вміння захистити інноваційний проект на різних рівнях.
У чому відмінність винахідника-новатора і інноваційного менеджера?
Різниця між винахідником і інноваційним менеджером в тому, що винахідник - це не підприємець, головне для нього - винахід. Інноваційний менеджер підприємця, він повинен бути готовий до ризику і оперативності в знаходженні і прийнятті рішень, орієнтуватися на ринок і потреби клієнтів, швидко адаптуватися до мінливих умов.
Яка роль інноваційних менеджерів в даний час на російських підприємствах?
У західних компаніях вже 20 років існує посада менеджера з інновацій. Компанії росіяни не поспішають вносити її до штатного розпису - не розуміють, як будується робота такого менеджера і за що йому платити зарплату. Тому даний функціонал вкладають в інші посади. Інноваціями займаються менеджери, що розширюють лінійку продуктів або виводять на ринок новий бізнес.
Інновації в розумінні російських підприємств - це нові продукти, нові управлінські рішення або бізнес-стратегії - словом, все, що підвищує конкурентоспроможність компанії за рахунок її внутрішніх ресурсів. Менеджер з інновацій повинен організовувати бізнес-процеси для реалізації нових ідей і мотивувати співробітників на їх генерацію.
Чи існують навчальні заклади, де навчають на інноваційного менеджера? Яким чином в даний час взаємодіють освіту, бізнес і влада?
Для управлінців вищої ланки діє програма MBA «Інноваційний і проектний менеджмент», де вчать виводити на ринок нові продукти, розробляти нові проекти, розбиратися у фінансових аспектах рентабельності проекту, управляти інтелектуальними ресурсами.
Можливості навчальних структур в підготовці якісних фахівців з управління науково-технологічним бізнесомна сьогоднішній день не задіяні повною мірою. З точки зору кінцевого результату процес навчання повинен бути орієнтований на підготовку фахівців не тільки володіють певним обсягом теоретичних знань, але і розмовляють однією мовою з інноваційним підприємцем.
Рішення проблеми активізації інноваційної діяльності багато в чому залежить від насичення ринку праці фахівцями, здатними просувати результати наукових досліджень і розробок на ринок наукоємної продукції. З одного боку, бізнес не задоволений рівнем підготовки випускників вузів, але і не розвиває активну співпрацю з навчальними закладами. З іншого боку, всі усвідомлюють як проблему відсутність можливості підготовки фахівців з управління інноваціями і готові обговорювати шляхи підходу до її вирішення. Але, все це можливо зробити при повній узгодженості учасників інноваційного процесу з обов'язковим активною участю органів влади.
Тема інновацій зараз дуже популярна. Які заходи реалізовані в Пермі з підтримки молодих учених і інноваційних проектів? Наскільки реальними є інноваційні ідеї для комерціалізації?
Існує кілька програм щодо підтримки молодих новаторів, в тому числі виділяються гранти на продовження досліджень і можливість комерціалізації проектів. Проходять конкурси, конвенту, створюються сприятливі умови для розвитку науково-інноваційної діяльності. Пермський край зацікавлений в тому, щоб молоді люди мали можливість втілити свої розробки саме в рідному місті.
Можливість ефективно продавати і впроваджувати науково-інноваційні проекти виросте тоді, коли інвестори - інноваційні менеджери - вчені-дослідники навчаться розуміти один одного, збудують конструктивний діалог і створять додаткові механізми для управління інноваційними процесами на всіх етапах життєвого циклу проектів.
І на закінчення хочеться відзначити, що інновації важливі і в управлінні персоналом в будь-якій організації. Це управлінські нововведення, під якими розуміється будь-яка цільова діяльність, процедура або метод управління кадровою роботою, істотно відрізняються від сформованої практики і вперше використовуються в даній організації, спрямовані на підвищення рівня та здатності кадрів вирішувати завдання ефективного функціонування і розвитку організації в умовах конкуренції. Успіх діяльності організації залежить від наявності в ній новаторів - «носіїв» науково-технічного і комерційного розвитку організації. Але головне полягає в створенні особливої інноваційної атмосфери в компанії відповідно до перспективними і поточними цілями розвитку організації.
Це може бути цікавим: