Індивідуальний соцпакет структура і схема розрахунку

Податкова перевірка - зустрічаємо у всеозброєнні! Покрокова інструкція для перемоги платників податків! (Залік годин ИПБ, м.Санкт-Петербург)

  • Інструкції для бухгалтера

    Тести для бухгалтера

    • гарантії, передбачені законодавством;
  • додаткові грошові виплати (різні види матеріальної допомоги);

    «І в чому ж полягатиме економія?» - запитаєте ви. Давайте розбиратися.

    Припустимо, зарплатний фонд вашого підприємства з усіма податковими витратами становить близько 4,7 млн ​​руб. Це означає, що у вас можуть працювати приблизно 100 чоловік з середньомісячною зарплатою в 35 тис. Руб. За рік підприємство витратить на заробітну плату понад 5,5 млн руб. при цьому ви можете підняти ставку за необхідне вам фахівцям і виплатити деяким премії за хорошу роботу, тоді витрати перевищать 7-8 млн руб.

    Припустимо, путівка коштує 50 тис. Руб. З огляду на, що податок в 13% бере на себе роботодавець, не забуваючи про витрати на укладення договору з туристичною фірмою і трудових витратах, компанії дана пільга обходиться приблизно в 60 тис. Руб.

    1. Проведення корпоративного заходу на 40 осіб в невеликому приміщенні з діджеєм і музикою обійдеться приблизно в 100 тис. Руб. Ну, з Кіркоровим, звичайно, вийде дорожче :)
  • Відпочинок з розмахом на трьох в Туреччині - путівка краще співробітнику і двом членам його сім'ї - буде вам коштувати приблизно 150 тис. Руб.
  • Разом: 250 тис. Руб. беручи до уваги хорошого психологічного настрою і підвищення продуктивності праці в усьому колективі (адже кожен сподівається в майбутньому відпочити за рахунок компанії). Економія становить понад 1 млн руб.

    Згадаймо приклад про примхливу наречену.

    До реалізації програм - мені нічого не потрібно, ну хіба що шматочок запліснявілого хліба, в перший рік після - яке гарне у нас керівництво, як дбає про компанію, стільки всього нового і так несподівано, а потім - ви мені повинні, чому не даєте? У вас проблеми, знизилися обороти, впала прибуток? А мені то що до цього? Ви мені повинні!

    Давайте згадаємо значення основних скорочень:

    ПЧ - змінна частина;

    ППЧ - умовно змінна частина;

    БЛ - базові пільги;

    Х - мінімальні пільги;

    ДР - посаду працівника або коефіцієнт значення рівня посади для компанії;

    T - стаж працівника.

    Умовно змінна частина регламентується локальними актами компанії, в яких відбивається те, як працівник (у залежності від якості своєї роботи або займаної посади) зможе збільшити різноманітність і обсяг наданих йому пільг.

    Постійна частина розраховується за формулою:

    БЛ (базові пільги) - мінімальні пільги, покладені всім працівникам компанії;

    Х - мінімальні пільги, покладені підрозділу працівника. Вони переглядаються один раз за квартал або півріччя, т. К. В залежності від поточних цілей і стратегії компанії пріоритети провідних її підрозділів можуть варіюватися.

    Умовно змінна одиниця = ДР * Т. де:

    ДР - посаду працівника або коефіцієнт значення (рівень) посади для компанії;

    T - час, яке працівник відпрацював в компанії.

    • зобов'язання роботодавця відповідно до законодавства РФ;
  • зобов'язання роботодавця понад визначені законодавством РФ.

    • Керівник будь-якої компанії, незалежно від її розмірів, цілей і стратегії, зацікавлений в тому, щоб не збільшувати витрати на персонал, а ще краще - знижувати їх. Так, дійсно, часто ми прикриваємося красивими «турботливими» фразами про працівників, але завжди зіставляємо у власній голові можливі витрати і віддачу, яка, в свою чергу, вимірюється прибутком, а інакше навіщо все це. І починаємо вживати заходів щодо збільшення прибутку. Як показує практика, на мій превеликий жаль, багато хто робить це настільки примітивно і невміло, що це призводить їх підприємства до:
    • жорсткого скорочення фонду оплати праці;
  • «Заморожування» зарплати на одному рівні на досить тривалий час;

    • А в підсумку разом з умовними цифрами підвищення прибутку компанія отримує загальне невдоволення колективу, збільшення числа лікарняних, відпускних або просто прохань щодо надання матеріальної допомоги.

    «І що ж робити?» - запитаєте ви.

    1. Адекватність. Кожна пільга повинна бути сучасною (затребуваною) і відповідати рівню підприємства і посади.
  • Працездатність. Кожна пільга повинна працювати постійно, а не раз на рік (навіть якщо застосовується раз на рік).
  • Своєчасність. Своєчасне надання пільги різко підвищує лояльність працівника незалежно від її вартості для компанії (принцип «Дорога ложка до обіду»).
  • Вимірність. Компанія повинна знати (або мати можливість розрахувати) вартість кожної наданої пільги.
    1. Проводимо інвентаризацію. Ставимо на облік кожну пільгу і гарантію. Формуємо перелік пільг.
  • До кожної пільзі прив'язуємо фінансову частину (вартість) і приводимо, по можливості, статистичну обробку.
  • Визначаємо користувачів кожної пільги. Персоналізіруем її до посади, підрозділу, компанії в цілому.
  • Визначаємо періодичність її надання.
  • Визначаємо необхідність пільги для компанії в даний період.
  • Визначаємо ризики скасування пільги.

    Схожі статті