Футбольний клуб як стартап. Який потрібен штат і як відбирати футболістів?
«Якщо взяти досвідченого людини зі світу футболу на фінансову частину - це означає взяти собі Іуду, який швидше за все знає, як працюють ті чи інші схеми витрачання грошей акціонера»
Створення футбольного клубу без людей було б неможливо. Можуть бути гроші, але якщо немає чіткого розуміння того, хто зможе втілювати цю ідею - чи все вийде. Для старту на аматорському рівні в Третьому дивізіоні ми обійшлися мінімальними штатом, велика частина з якого була мені знайома. Якщо говорити по позиціях: спортивний директор, головний тренер команди, помічник головного тренера, тренер-аналітик, тренер з воротарям і доктор. Звичайно, ми запрошували НЕ Конте або Слуцького тренувати команду. Ми взяли людину, яка пограв у Вищій лізі і тренував в ПФЛ. Футбольного досвіду і великого бажання Сергія Лапшина і його тренерського штабу було досить, щоб стартувати на аматорському рівні і перевірити чи можемо ми вийти на професійний.
Якщо говорити про адміністративне штабі, у нас фактично все його функціонування разом з фінансовою частиною виконував одна людина. Мені було важливо взяти на цю позицію людини, якій я б довіряв як самому собі, який би відповідав за гроші. Я запропонував зайнятися цим своєму другові, який може і не був успішним проектним менеджером і не вів великі проекти, але він мав набором людських якостей: чесність, відповідальність, дисципліна і порядність. Для грошей - це важливі речі і багато клубів, напевно, відчули такі проблеми, коли незнайома людина управляє грошима акціонера або власника. Найчастіше незнайома людина більше зацікавлений в власний заробіток і йому не важливо, що акціонер при цьому витрачає більше, а бюджет витрачаються неефективно. Якщо взяти досвідченого людини зі світу футболу на фінансову частину - це означає взяти собі Іуду, який швидше за все знає, як працюють ті чи інші схеми витрачання грошей акціонера. Ми хотіли мати в клубі чесну і порядну людину, який буде стежити за кожним рублем, а всі витрати будуть видні, як на долоні. Звичайно, це був певний ризик, ти ставиш на темну конячку, адже людина ніколи раніше з цим не стикався. Але я ризикнув і результатом задоволений.
«Зараз ми дивимося на професійні якості нових співробітників, людина повинна мати відповідний скилл і бажання розвиватися в своїй професії»
Я розумів, що якщо на рівні аматорської першості Третього дивізіону цього кадрового ресурсу буде достатньо. Переходячи на професійний рівень штат повинен доповнюватися новими кадрам. Сьогодні ми бачимо, що нам потрібно більше потужностей, відповідно з'являються нові посади. Завдання створити скелет ми виконали, зараз нарощуємо м'язи. За зобов'язаннями перед РФС і вимогам по ліцензуванню клубу у нас повинні бути в штаті: юрист, бухгалтер, прес-аташе, співробітник з безпеки і роботі з уболівальниками. Це, скажімо так, обов'язкова програма. Але є ще і довільна програма - ми розуміємо, що тренер-аналітик на професійному рівні не може займатися ще й піаром. Якщо у нас з'являється молодіжна команда, яка продовжить виступи в Третьому дивізіоні, значить у нас з'являється помічник доктора, повинен з'явитися тренер молодіжної команди. Для успішної селекції ми беремо на роботу начальника селекційного відділу.
Якщо на початковому рівні ми брали знайомих нам людей, зараз йде запит на професійні якості, людина повинна мати відповідний скилл і бажання рости у своїй професії.
«Попит на клуб серед футболістів перевищує пропозицію»
Без футболістів, як і без менеджменту функціонування футбольного клубу неможливо. Нам вдалося зібрати команду, яка в дебютний рік свого існування зайняла друге місце в Третьому дивізіоні. І це окрема цікава історія.
Весь селекційний процес я довірив спортивному директору і головному тренеру команди, що логічно. Займи ми в минулому році 15 місце серед любителів, чи ми б зараз йшли на професійний рівень. Москва великий регіон, в якому близько 30 футбольних шкіл. Приблизно 1000 футболістів щорічно випускаються. Якщо розглядати цікавий для нас пласт з 17 до 21 року, виходить близько 4 000 гравців. Кількість футболістів вимірюється тисячами, кількість команд, де вони можуть грати вимірюється десятками. Коли ринок настільки перенасичений, кадрового дефіциту не виникає. Проблема в тому, що у багатьох з них після спортшколи немає майданчика, де вони можуть себе реалізувати і через це йдуть з футболу. Навіть найталановитішим складно пробитися, якщо вони потрапляють на лаву в топ-клуб, де велика конкуренція досвідчених гравців і легіонерів на цій позиції. Не всі в молодому віці в силу різних ментальних і психологічних особливостей можуть заграти в оренді в регіоні, іноді людина може просто «поплисти». А в разі нестачі ігрового часу втратити мотивацію і через рік повертається повністю іншим гравцем.
Процес селекції не закінчувався початком сезону. У Третьому дивізіоні ми помічали відповідних нам футболістів, які переросли рівень любителів, але їх команди не прагнули грати на професійному рівні. Ми шукали футболістів, які хочуть грати не тільки за гроші, а й за новий виклик - виступати в ПФЛ. Будучи професійним клубом ми будемо шукати футболістів, які хочуть разом з нами виконати завдання виходу в дивізіон. Якщо на рівні любителів я не так часто спілкувався з гравцями, то перед стартом ПФЛ хочу зрозуміти внутрішню мотивацію кожного футболіста, який надягає футболку «Велеса».
У наступному записі блогу ми поговоримо про фінансову складову виступу в ПФЛ. Дуже постараюся зробити матеріал якомога швидше. А поки ви можете стежити за новинами про нашу команду.
Поділитися в Facebook