Звіт про приб і збитки (Ф2)
Виручка від продажу товарів, продукції, робіт, послуг (010)
-с / з проданих товарів, робіт, послуг
-комерц витр (30) (затр, зв зі збутом произв продукції, тов, раб ум (включно в с / с))
-управленч витр (40) (административ-управленч затр на утримуючі общехоз персоналу, аморт-ю ОС общехоз пр-я і т.п.) в формі звітності не виділяють
→ Прибуток від продажів (050) -фін результат від звич деят-ти (операц прибуток в зап отч-ти)
+сальдо ін дох й витр
→ Приб до н / о (140) -універс фін результат, враховані всі дох й витр комп-і
Прибуток до н / о-прибуток від продажів, скоректує-я на сальдо ін (операц і внереалізац) дох й витр.
Фін рез-т від опрерацю-й д-ти в основному опр-ся іншими операц-ми доходами і витратами, до складу к-х входить реал-ція активів компанії, в 1 оч-дь запасів, орендованих ОС. До складу інших операц-х витрат вкл-ни податки, уплач-мі з фін резта, а також передача активів (ОФ соц сфери та житлово-комунального господарства) з балансу компанії.
Прибуток до н / о - прибуток скоректує
Напрямки использ-я прибутку:
1. податок на прибуток Валовий прибуток - податок = чистий прибуток
2.Із чистого прибутку компанія може формувати резервні фонди, 5% чистого прибутку до досягнення ним розміру, що становить 5% вуст капіталу, виплачувати дивіденди
3. Прибуток, що залишився перетворюється в нераспр, к-я исп-ся тільки на ивестициям цілий для фінансую-я активів комп-і
21. Оцінка вартості компанії
Побудова моделі упр-я компанією вимагає відповіді на. що явл-ся основополаг-й метою компанії. Мета - max-ція цінності фірми, що обеспеч-т max удовлетвор-е всіх заинтерес груп осіб: * інвесторів * кредиторів * працівників * клієнтів * постачальників * гос-во.
VBM - всеосяжна сис-ма упр-я орг-їй, при к-й оцінка результ-в деят-ти орг-ції і застосува сис-ма вознагражд осн-ся на пок-лях добавл цінності
3 ключ ел-та VBM: 1. Долгосроч благосост-е акціонерів - верховенство і пост мета компанії 2. Кошти акціонерів, направл на кап вкладення (в: * розвиток продуктових ліній, * вкладені в стратегич одиниці бізнесу, * в корпорацію в цілому) визнаються створюють цінність тільки тоді, коли віддача на влож ср-ва перевищує їх альт цінність. 3. Внутр пок-ли, использ фірмою для прогнозування-я і вимір-я результ-в реаліз-і вишеназв процесів д. Мотивувати менеджерів на макс-цію ст-ти фірми
Суч III етап реформують-я: Мета - привлеч масштабних інвестицій в залізничний галузь для расшир воспр-ва ОФ і розвитку инфр-ри.
* Виділення ДЗО; * Розвиток конкурент ринку послуг ЖДТ; * Ефф-е размещ акцій доч компаній на фонд ринку; * Підвищення капталізаціі холдингу → Необх-ть оцінки ст-ти компанії