«Я отримала зоопарк рівня« совка »80-х років»
У Московському зоопарку змінилося керівництво. Наталю Колобову, яка очолювала заклад останні три роки, змінила Світлана Акулова. Це стало ще однією ланкою в низці гучних звільнень в сфері культури столиці. «Газета.Ru» поговорила з Колобової про можливі причини звільнення і про те, що тепер буде з Московським зоопарком.
- Як ви дізналися про те, що контракт з вами продовжувати не будуть?
Єдине, що мені змогли поставити, - це скарги від скорочених співробітників.
Ми недавно скоротили штат на 10%, це 70 осіб, причому за вказівкою департаменту культури.
З цих 70 осіб набралося з десяток, які написали скаргу меру Москви. Їх скарга стала єдиною претензією, яку мені пред'явили. Але це не причина, а привід. Мабуть, комусь дуже треба, щоб на моєму місці була інша людина.
- Як відреагували ваші підлеглі?
- Колектив дізнався про мій відхід тільки в п'ятницю: я до останнього сподівалася, що все якось владнається, що рішення зміниться. У той же день написали і розіслали петицію, щоб мене залишили, колективні листи. Під ними підписалися майже всі ключові співробітники, керівники зоологічних підрозділів, мої заступники. Листи коректні, там люди не займаються розбірками, а просто розповіли, скільки ми встигли разом зробити за три роки, скільки у нас ще попереду планів. Але, мабуть, думка колективу настільки поважної установи нікого не цікавить. Люди дуже стурбовані тим, як все буде розвиватися далі, побоюються і за свою долю, і за долю наших проектів.
- Чому за свою долю турбуються? Виконуюча обов'язки директора зоопарку Світлана Акулова сказала, що одним з перших її рішень стане введення мораторію на будь-які скорочення і реорганізації.
Детальніше:
Чому ця тема про скорочення постійно мусується? Тому що результати роботи хороші, а придумати, до чого причепитися, нічого. Я отримала зоопарк в жахливому стані, це був такий «совок» рівня 80-х років і маса людей, які взагалі рідко приходили на роботу. Звичайно, доводилося приймати якісь кадрові рішення, це нормальний процес. Можна, звичайно, сказати «ми будемо добренькими, ми всіх залишимо». А жити і розвиватися ви на що будете?
- Що ви можете сказати про Світлану Акулової, яка зайняла ваше місце?
- Вона була моїм заступником з комерційних питань всі ці три роки. Займалася торговими наметами, сувенірною продукцією, орендними відносинами. Я ніяк не можу її оцінити. Тут нема чого обговорювати,
це не той рівень компетенції, який потрібен на цій посаді.
- У департаменті культури повідомляють, що буде створена експертна рада з розвитку зоопарку. Що це за структура?
- Я не вірю в те, що від цього експертної ради буде толк. Під виглядом експертної ради буде створено якийсь контролюючий орган, який обмежить функції генерального директора. Судячи з усього, департамент не вірить в людину, якого призначають, але чомусь саме його треба поставити на моє місце. Тобто людину ставлять, але в повноваженнях його відразу ж обмежують.
Я прекрасно розумію, як працюють департаменти і чиновники, і сильно сумніваюся, що цей експертна рада зможе приймати якісь великі рішення в короткі терміни. Кілька проектів, які я в рамках своїх повноважень не могла вирішувати, лежать місяцями, якщо не роками, на столі у керівництва департаментів. Скажімо, вже дев'ять місяців немає взагалі жодної чіткої відповіді щодо інвестора, готового побудувати великий окремий павільйон за механізмом державно-приватного партнерства.
- Що ви збираєтеся робити далі?
- Не знаю, у мене взагалі не було часу якось про це задуматися. Філіппов питав мене, чи буду я працювати з департаментом, може, в іншому закладі? Але це все було в форматі торгу, щоб я не сказала зайвого згодом.
В установах, підвідомчих департаменту культури, я працювати не збираюся.
Треба починати жити заново.