English term or phrase: dotted-line manager
If using the online Performance management in TalentForce, your dotted-line manager, 2nd level manager and HR will have full visibility on the goals set throughout the process.
What is a dotted line manager?
A dotted line manager is a supervisory figure who can assign tasks to employees, has some form of authority over employees but who is not their direct, or straight line, manager. Dotted line managers are a fixture of multi-level management systems in which employees are answerable to multiple people within a larger hierarchy of managers.
Most organizations have flow charts showing the reporting relationships, consisting of solid and dotted lines; while a dotted line means that reports are still necessary, that manager is generally not closely involved in the evaluation of that professional. The reports are sometimes less crucial in the performance of that manager's position.
A manager on a dotted line also has the right to expect part of the reporting individual's attention and time, and he is often associated with some of the goal-setting. However, the accountability in this relationship is not as strong as that in a solid-line relationship.
Explanation:
Це не гра слів.))
Додавання «крос» кардинально змінює предметну область, тому що ІМХО тут все вказує на те, що мова не про лінійно-функціональної, а про матричну організаційну структуру.
Ще одна показова цитата:
За допомогою "dotted-line" на схемах, де суцільними лініями описується зв'язку в рамках традиційних функціональних орг. структур, показується підпорядкованість в рамках окремих проектів / продуктів.
Тому ще одним варіантом (в залежності від контексту і типу описуваної організації) М.Б проектний менеджер / менеджер по продукту.
Selected response from:
Explanation:
Це не гра слів.))
Додавання «крос» кардинально змінює предметну область, тому що ІМХО тут все вказує на те, що мова не про лінійно-функціональної, а про матричну організаційну структуру.
Ще одна показова цитата:
За допомогою "dotted-line" на схемах, де суцільними лініями описується зв'язку в рамках традиційних функціональних орг. структур, показується підпорядкованість в рамках окремих проектів / продуктів.
Тому ще одним варіантом (в залежності від контексту і типу описуваної організації) М.Б проектний менеджер / менеджер по продукту.
Reference: функціональний керівник, функціональні повноваження
Reference information:
ФУНКЦІОНАЛЬНІ ПОВНОВАЖЕННЯ. Апарат, що володіє ФУНКЦІОНАЛЬНИМИ ПОВНОВАЖЕННЯМИ, може як запропонувати, так і заборонити якісь дії в області своєї компетенції. По суті, лінійні повноваження президента організації реалізуються через апарат, даючи йому право діяти в певних питаннях. Таким чином, функціональні повноваження усувають різницю між лінійними і штабними обов'язками для всіх практичних цілей.
Для різних організацій характерні різні види структур управління. Однак зазвичай виділяють кілька універсальних видів організаційних структур управління, таких, як лінійна, лінійно-штабна, функціональна, лінійно-функціональна, матрична.
.
При подальшому ускладненні виробництва виникає необхідність спеціалізації працівників, ділянок, відділів цехів і т. Д. Формується функціональна структура управління. Розподіл робіт відбувається за функціями.