На що і на кого можуть розраховувати збиткові підприємства Приангарья
Підприємство повинно приносити прибуток - це аксіома ринкових відносин. Немає прибутку - немає коштів для підтримки виробництва, для сплати податків, для виплати заробітної плати. Якщо власник не робить будь-яких серйозних кроків по «оздоровленню» власного бізнесу, то, швидше за все, найближчим часом назва його компанії прикрасить список збиткових виробництв.
У Сибірському Федеральному окрузі на сьогоднішній день частка збиткових підприємств середнього і великого бізнесу - близько 50%. В Іркутській області цей показник дорівнює 47,3% (без урахування агропромислового комплексу). Серед галузей області «аутсайдерами» є: легка, фарфоро-фаянсова промисловість, деякі підприємства хімічної, лісопромислового і машинобудівного комплексів. Велика частина збиткових підприємств знаходиться в приватній власності. Серед великих і середніх підприємств на території Іркутської області у федеральній власності - всього шість збиткових підприємств: ПО «Схід», Іркутський релейний завод (10% в держвласності), Мамско- Чуйский ГЗК, гідролізний заводи Зиминський, Бірюсінскій (по 51% акцій підприємств знаходяться в держвласності), Тулунскій (49%).
Всі збиткові підприємства, на думку Олексія Соболя, можна розділити на дві великі групи: це підприємства, що виробляють не затребувані на ринку продукцію, і підприємства, що входять до складу холдингових структур, прибуток яких формується за межами регіону.
«Завдяки» схемою роботи підприємств другого типу, повз обласного бюджету, за оцінками фахівців, проходить близько 3,5 млрд. Рублів. Життєві процеси в таких компаніях відбуваються наступним чином: компанія «А» входить в холдинг «В». Прибуток компанії «А» формується на рівні керуючої компанії «С», яка є «головним» в холдингу «В». Саме ж підприємство «А» може знаходитися на жорсткому бюджеті і формально бути збитковим.
Олексій Соболь підкреслює, що ця схема відповідає чинному законодавству, в тому числі і нинішньому податковому кодексу, згідно з яким прибуток підприємства формується там, де вона зареєстрована. «Це нормально, будь-який власник прагне мінімізувати свої збитки,» - каже Олексій Соболь.
Друга частина підприємств стали збитковими на підтвердження найголовнішого правила ринкової економіки: попит визначає пропозицію. Немає попиту на вироблену продукцію, не буде і прибутку, а без неї, як без скафандра в космосі, стовідсоткова гарантія тільки одна - вірна смерть. Ринок багатьох товарів на початку 90-х років в Росії впав в 10 і більше разів: похитнувся машинобудівний комплекс; НЕ перенесла конкуренції з більш дешевої китайської, турецької, польської продукцією наша легка промисловість.
Яскравим прикладом такого роду підприємств можна назвати ВО «Схід». Підприємство працювало на оборонну промисловість. Після перебудови, коли витрати на військові потреби були різко скорочені, виробниче об'єднання залишилося без гарантованого ринку збуту. Ті рідкісні держзамовлення, які все ж надходили на «Схід», оплачувалися за принципом «вранці стільці - ввечері гроші». Підсумком стала та процедура банкрутства, яку проходить сьогодні підприємство, колись відоме далеко за межами регіону.
На що їм тоді розраховувати? З федерального бюджету, безсумнівно, деякі засоби на розвиток економіки виділяються, в тому числі і на «реабілітацію» держвласності. Однак, зазначає Олексій Соболь, ця допомога носить скоріше моральний характер, ніж матеріальний. Наприклад, для того щоб Мамско-Чуйський ГЗК зміг запрацювати на повну силу, йому необхідно 60-80 млн. Рублів щорічно. З федерального бюджету виділяється лише 10 млн. Причина одна - в бюджеті немає коштів.
Але крім об'єктивних причин виникнення збиткових підприємств, за словами Олексія Соболя, існує і суб'єктивна причина - неефективне управління. Найяскравіше воно проявилося на підприємствах, які перейшли у приватну власність. Через бездарного управління розвалилося дуже багато підприємств Приангарья: завод важкого машинобудування, Східно-Сибірський завод вогнетривів.
Єдине, чим може влада «підсобити» управленцам- невдахам - це виділити кошти в рамках інвестиційних програм. Однак для того щоб отримати ту дещицю, яку можливо виділити з обласного бюджету, зробити їм необхідно дуже багато. По-перше, потрібно ще довести, що кошти будуть витрачені виключно через виробничу необхідність і дадуть віддачу. По-друге, потрібно відзвітувати за кожну виділену з обласного бюджету копійку. Олексій Соболь проте підкреслює, що інвестиційні проекти, швидше за все, не змінять стан справ, а лише підштовхнуть дирекцію підприємства до пошуку власного виходу з ситуації.
В цілому ж підняти збиткове підприємство можна. Тільки для цього потрібно провести повну заміну основних фондів, які на збиткових підприємствах зношені на 50-80%. Організувати управління підприємством потрібно так, щоб воно змогло зайняти свою нішу на ринку. І найголовніше - необхідні грошові вливання, тобто - дуже великі грошові вливання. Олексій Соболь зазначає, що приклади відродження вмираючих підприємств в Росії існують, але тільки в рамках холдингових компаній. які мають власні ресурси для проведення подібної «інтенсивної реанімації». Яскравим тому прикладом є АНХК. Вмираюче підприємство після приходу «ЮКОСа» просто розквітло. На сьогоднішній день АНХК - один з найбільших нафтопереробних заводів Сибіру.
Де ж вихід? У колоді Таро є карта «повішений», яка означає: «Єдиний шлях назовні, є шлях всередину». Але не потрібно вміти гадати на картах, щоб зрозуміти: порятунок збиткових підприємств - справа рук самих підприємств.
Олександра ТЕРЕНТЬЄВА, "Телеинформ"