Рівень безробіття, на сьогоднішній день, залишається високим, але це зовсім не означає, що вам буде легше найняти талановитих людей.
Варто турбуватися не тільки про запеклу боротьбу за кращих кандидатів, а й за те, наскільки вони відповідають культурі компанії і можуть працювати в команді. Багато підприємців звертаються до рефералам.
Ви вже знаєте, як працюють ваші нинішні співробітники, які, в свою чергу, як ніхто краще обізнані про всі особливості життя та роботи вашої організації. Так чому б не використовувати їх контакти, щоб знайти нових співробітників? Проблема, за словами засновника і генерального директора Ізраїльської компанії Zao.com Зива Еліраза, яка займається рекрутингом, полягає в тому, що багато компаній не вміють правильно використовувати реферали.
«Сьогодні спостерігається дуже низький рівень участі співробітників в програмах найму, навіть якщо натомість пропонується винагорода за ефективні рекомендації», говорить Еліраз. Отже, як же тоді запустити програму рефералів, яка насправді може працювати? Крім підключення допомоги з боку його компанії, Еліраз також пропонує три підказки. Ось що він нам надіслав:
1. Змініть питання. Більшість роботодавців запитують: «Хто з ваших знайомих може нам підійти?» Більшість людей особисто можуть бути і не знайомі з людиною, який володіє відповідною кваліфікацією, тому, питання залишається без відповіді. Перефразуйте ваше звернення: «Хто з ваших знайомих і друзів ваших друзів може відповідати вимогам нашої компанії?» Це розширює коло потенційних кандидатів і дозволяє всім співробітникам взяти участь у процесі пошуку кандидатів.
2. Розширте коло - запропонуйте нагороди не зайнятим людям, яким ви можете довіряти. Нинішні співробітники є добрими помічниками в пошуку кандидатів, оскільки вони відмінно знають ваш бізнес. Але не варто забувати і про інших джерелах, як колишні співробітники, постачальники, продавці і партнери. Реферальная програма, яка використовує і ці ресурси, може забезпечити більш успішний набір кандидатів.
3. Заохочуйте всіх активних учасників вашої реферального програми. Більшість програм спрямовані на винагороду тільки декількох співробітників, чиї рекомендації привели до успішного найму. Таким чином, без заохочення залишаються всі інші, хто намагався допомогти - їх зусилля також важливі! Введіть деякий дружнє змагання в цей процес, щоб це було схоже на гру. Використовуйте таблицю лідерів, за допомогою якої співробітники та відділи можуть стежити за своїм рівнем в плані реферальной допомоги, а також винагороджуйте тих, хто бере активну участь, наприклад, квитками в кіно.
Джессіка Стіллман, inc.com
Переклад Тетяни Горбань