Скорочення, звільнення, трудові спори
У даній групі обговорюємо все, що пов'язано з підготовкою та проведенням процедур скорочення, звільнення (в т.ч. і під час випробувального терміну) і відновлення на роботу. Розглядаємо дані питання з боку законодавства, роботодавця і найманого персоналу. Статті і норми трудового законодавства. Ділимося особистим досвідом і даємо поради.
Будь-який бізнес - це ризик, і не завжди він буває успішним. Якщо ви, як власник бізнесу, вирішили закінчити існування організації, то у вас виникне безліч додаткових проблем. Юридичні та фінансові питання вирішать фахівці, але як бути з працівниками? Розлучатися завжди потрібно на хорошій ноті, і робити це правильно.
1. Якщо рішення прийнято - будьте твердим. Ніяких метань з боку в бік, ніяких «якщо» і «раптом». Почали процес закриття бізнесу - завершуйте його, не намагаючись на півдорозі повернути назад, так як ні до чого хорошого це не призведе.
2. Готуйте персонал поступово. Ви вже проаналізували галузь, знаєте загальну безрадісну картину, перспектив не бачите, але ж багато працівників, можливо, цього і не підозрюють. Тому перш ніж озвучити жорстке рішення, запустіть всередині компанії відповідний слух - проведіть 2-3 наради. На них розглядайте ситуацію поступово, від загальногалузевих показників до положення вашої фірми. Наведіть розмову до розуміння того, що звільнення неминучі. Тим самим ви вб'єте двох зайців: по-перше, люди морально будуть підготовлені, і не вважатимуть вас сатрапом; по-друге, багато хто почне шукати роботу і, знайшовши, звільняться самі заздалегідь, а ви істотно зумієте заощадити на виплатах по скороченню.
3. «Смерть» повинна бути за планом. Згортання бізнесу - це такий же проект, як і проекти розвитку, зі своїми економікою і завданнями. Щоб провести демонтаж максимально безболісно, без непотрібних боргів, потрясінь, ударів по репутації і судових розглядів, необхідно мати план: які роботи потрібно зупинити в першу чергу, як згортати відносини з замовниками; в якій послідовності проводити звільнення і звідки взяти гроші на вихідну допомогу; як натиснути на дебіторів з простроченою заборгованістю і розпродати запаси товару.
4. Не приховуйте інформацію, будьте максимально відкритим. Нехай всі знають план демонтажу бізнесу, його основні етапи - годі було відсутністю інформації породжувати безглузді чутки, підозри і домисли.
Розлучатися необхідно по-доброму. Фахівці відділу кадрів або залучені рекрутингові організації можуть проконсультувати бажаючих з питань пошуку роботи, разом написати резюме, розповісти про ситуацію на ринку праці. При розлученні з людьми і власнику, і керівникам доречно побажати їм удачі і подякувати за разом прожитий період життя. Напишіть хороші рекомендації - такий крок зайвим точно не буде. Це і по-людськи правильно, і по-діловому розумно: нехай бізнесу вже не буде, проте, репутація власників і керівників збережеться.
