під брендом «Магніт».
ВАТ «Магніт» є власником найбільшої за кількістю магазинів і території їх покриття мережі вУкаіни, що дозволяє здійснювати закупівлі на спеціальних умовах.
Велика увага приділяється співпраці з місцевими виробниками і постачальниками, що дозволяє оперативно вирішувати питання забезпечення мереж магазинів свіжими товарами місцевого виробництва.
Товариство є юридичною особою за чинним законодавством, має самостійний баланс, круглу печатку, що містить його повне найменування, розрахунковий і валютний банківські рахунки.
Місцезнаходження: головне підприємство: 350072, м Житомир, вул. Колгоспна, 18.
Філія в м Миколаїв (Центральний офіс): 443082, г. Николаев, ул. Смелаская, 50.
Основними напрямками діяльності ВАТ «Магніт» відповідно до Статуту (див. Додаток А) є:
1. Оптово-роздрібна торгівля, як в спеціалізованих, так і в неспеціалізованих магазинах продуктами харчування та непродовольчими товарами;
2. Оренда власного нежитлового нерухомого майна;
3. Здійснення всіх видів зовнішньоекономічної діяльність у порядку, встановленому чинним законодавством;
4. Здійснення координації дочірніх товариств (зокрема залучення фінансових ресурсів і надання грошових коштів дочірніх товариствах) і ін.
Виконавчим органом Товариства є - Директор (Галицький С. Н.)
Мета ВАТ «Магніт» полягає не тільки в отримання максимального прибутку, а й в тому, щоб активно розвиватися і вижити в умовах ринку для того, щоб бути конкурентоспроможними.
Місія підприємства: «Ми працюємо для підвищення добробуту наших покупців, скорочуючи їх витрати на покупку якісних товарів повсякденного попиту, дбайливо ставлячись до ресурсів компанії, покращуючи технологію і гідно винагороджуючи співробітників».
Стратегія розвитку підприємства:
1. Досягнення максимальної зони покриття мережі магазинів «Магніт»:
- Стратегічний напрямок - відкриття магазинів у містах з населенням менше 500 тис. Чоловік - де проживає 73% міського населеніяУкаіни;
- Цільова аудиторія «магазину біля дому» - покупці з середнім рівнем доходу, що дає можливість мережі «Магніт» проникати в невеликі міста і населені пункти.
2. Подальший розвиток мережі фокусується на зміцненні позицій мережі «Магніт» в Уральському і Центральному регіонах:
- Стратегія зниження цін для регіональної експансії;
- Наявність достатніх коштів, що забезпечують відкриття не менше 250 магазинів в рік.
3. Підтримка індустрії лідерства в контролі над витратами:
- Подальше вдосконалення ефективності логістичної системи.
На підприємстві ВАТ «Магніт» організаційна структура управління - лінійно-функціональна (див. Додаток Б). На чолі компанії знаходиться генеральний директор, який керує діяльністю всієї організації. Він має у себе в підпорядкуванні заступника, головного бухгалтера, секретаря і вісім відділів: бухгалтерія, економічний відділ, юридичний відділ, відділ кадрів, відділ маркетингу (закупівля товару, робота з постачальниками, ціноутворення), адміністративно господарський відділ, відділ контролю (контроль і перевірка роботи персоналу), і відділ програмного забезпечення. Оскільки директор керує великим числом підлеглих, і здійснювати контроль одному важко, тому він делегує частину своїх повноважень заступнику, який допомагає йому в цьому.
джерело надходження товар закупівля