Що шукала прокуратура в медичному дивізіоні АФК «Система»
Гучне злиття найбільшої мережі приватних клінік - ГК «Медси» з ГУП «Медичний центр Управління справами Мера і Уряду Москви» (ММЦ) просувається не так плавно, як розраховували в цих компаніях. Ам-біціозную операцію зі злиття приватних і муніципальних клінік з подальшим виходом на фондову біржу три роки тому придумав засновник АФК «Система» і самої «Медси», мільярдер Володимир Євтушенков. План виконаний лише частково: початкові цілі ДПП реалізувати не вдалося, IPO відкладено до кращих часів. Як стало відомо VADEMECUM, незабаром після того як підприємець минулої осені був узятий під домашній арешт у справі «Башнефть», Генпрокуратура РФ ініціювала перевірку законності приватизації майна ММЦ. Джерела, близькі до керівництва ЦК, кажуть, що до розслідування силовики підключилися не з службового завзяття, а після заяви екс-президента «Медси» і чинного гендиректора ММЦ Тетяни Сергєєвої.
«Приводом став домашній арешт Владі-світу Євтушенкова за звинуваченням в не-законної приватизації« Башнефть ». В той момент Сергєєва написала обра-щення в Генпрокуратуру про незаконне відчуження активів ГУП «ММЦ» », - пояснив знайомий з ситуацією источ-ник VADEMECUM.
І ДАТИ, І ВЗЯТИ
Спочатку все йшло за планом. ГУП «ММЦ» передало «Медси» три біль-ниці, чотири поліклініки і три са-о санаторії, оцінені аудиторами в сум-му понад 6 млрд рублів ($ 205 млн) в обмін на 25,02% об'єднаної компанії.
«Найбільша проблема - утримуючи-ня майна ММЦ, на що у мерії йшли мільярди рублів на рік. Мерія віддала свої клініки, полу-чила 25% вартості об'єднаної компанії, тобто обміняла расхо-ди на капіталізацію, що Неплях-хо », - міркує джерело, близьке до« Медси ».
ПОПРАВКА НА УПРАВЛІННЯ
Не тільки взаємини з кол-колективів, а й сама інтеграція теж забуксувала, свідчить источ-ник VADEMECUM, близький до «Медси». За його словами, завданням нового президента було об'єднати активи, распреде-лити пацієнтські потоки і структу-рировать управління, проте Тетяна Сергєєва, яка звикла працювати в дер-жавний установі, що не впіса-лась в корпоративний формат.
ГУП НА ШИЇ
Манн, мабуть, не впорався з рос-сийской специфікою бізнесу - вже через неповних чотири місяці його повернули на посаду голови ради директорів, а президентом став Алек-сей Чупіна, до того очолював фармпроизводителя «Біннофарм» (ця компанія теж входить в АФК «Система »).
«Фонд не задовольнили показате-ли рентабельності, і він відмовився. А «Медси» залишилася з каменем на шиї - активами, які вимагають ремонту і мо-дернізації », - пояснює джерело.
У «Медси» стверджують, що ГУП «ММЦ» контролює діяльність компанії через раду директорів, куди входять його представники - заме-стітель гендиректора з лікувальної ра-боті ММЦ Сергій Поляков і головний лікар санаторію «Передєлкіно» ГУП «Медичний центр» Антон Зайцев.
ВСТАЛИ-стиснулися
Офіційно в «Медси» рапорту-ють про успіхи. «Останні два го-да ми інтегрували активи ГУП до складу холдингу і працювали над комерціалізацією наших клінік. Зараз вся «домашня робота» сдела-на, операційна готовність компа-нии становить 90-100%, і тепер ми будемо працювати над посиленням своєї конкурентоспроможності на ринку », - говорить операційний директор« Медси »Олексій Курач.
У цьому році в «Медси» планують продовжити укрупнювати підрозділі-ня, в результаті чого в холдингу будуть утворені сім бізнес-одиниць. В одну структуру будуть виділені 11 поліклінік первинного прийому, а також поліклініки в благовіщу-ському провулку і на солянка. Двома окремими одиницями стануть клі-нічних лікарні в Боткінської проїзді і в Відрадному, клініко-діа-гностики центр на Білоруській та Міжнародна клініка «Медси», санаторії та wellness-центри, дитячі клініки.
«Перед Брусилова поставлена задача максимально скоротити витрати, тому з її приходом компанія увійшла в режим жорсткої економії і скорочення всіх непрофільних витрат», - говорить близький до «Мед-сі» джерело. На форумах знову почали з'являтися гнівні (і не зав-жди цензурні) відгуки скривджених співробітників.
А що щодо IPO? В АФК «Система» VADEMECUM повідомили, що «Медси» продов-жает залишатися стратегічним акти-вом, а плани публічного розміщення розтягнулися на найближчі три роки.
Поділитися в соц.сетях