Але більш за все Володимиру допоміг в житті найближча і найрідніша чол Овеков на світлі - мама. У найважчі дні, щоб не трапилося, Володимир знав, що за його спиною є міцний тил: рідна мама. «Всього лише кілька слів, які в один з найважчих моментів у моєму житті я почув від мами, змінили все моє життя. Я тільки вчився в школі, але вже був впевнений, що я невдаха. У щоденнику - суцільні двійки та зауваження, вчителі постійно твердять, що я дебіл і нездара. Я відчував себе зацькованим вовченям.
І ось одного разу в нашій маленькій кімнаті, яку ми називали залом, ми залишилися з мамою вдвох. І раптом я запитав: «Мама, а я у тебя какой?» Мати не замислюючись, відповіла: «Ти у мене найдивовижніший дитина!»
Всього лише одна фраза, сказана в потрібний момент моїм найближчою людиною, не дозволила мені скотитися на саме дно суспільства, подарувала мені все моє життя.
Одного разу, в школу, де навчався Володимир, прийшла жінка - тренер з веслування. Вона запросила всіх бажаючих хлопчаків на тренувальну базу на березі Волги. Володимир подумав і вирішив спробувати свої сили в спорті, а пізніше, що хоче присвятити спорту все своє життя. Завдяки заняттям спортом Володимир поборов нерішучість, навчився правильно ставити цілі і досягати їх, терпіти, чекати, приймати вірні і швидкі рішення, спілкуватися з людьми, працювати в команді.
Почавши займатися веслуванням, Володимир швидко домігся високих результатів. У 16 років Володимир виконує нормативи майстра спорту СРСР і входить в збірну країни. Після закінчення школи він їде в Краснодар, де потрапляє в експериментальну групу олімпійського резерву. Але славного спортивного майбутнього не вийшло, важке захворювання (гіпертонія) ставить хрест на кар'єрі спортсмена.
Володимир вирішив вступати до місцевого Політехнічний інститут. Наук він присвячував двадцять годин на добу, а щоб швидше висипатися - спав на дошках. Навчання на два роки перервала служба в ракетних військах, після якої він повернувся в інститут і знову приступив до занять. Влітку Довгань активно включився в стройотрядовское рух. Через короткий час його обрали комісаром зонального штабу, куди входили тридцять шість студентських загонів. Але і цього йому було мало. Невгамовна енергія і бажання домогтися в житті успіху штовхали Володимира до нових проектів. Він брав участь в дослідженнях на інститутській кафедрі теплофізики, а вечорами з бригадою будівельників, яку сам і створив, ремонтував будівлі.
Закінчивши третій курс Тольяттинского політехнічного інституту на «відмінно», Довгань прийняв рішення перейти на вечірнє відділення і працювати на виробництві. На Волзькому автомобільному заводі, куди він звернувся, йому запропонували посаду майстра. З початком горбачовської перебудови і демократизації, коли дозволили вибори керівників, робочі висунули Довганя, як розумного фахівця, на посаду начальника цеху. Але виробнича демократія була тоді лише формальної: на виборах «переміг» родич великого заводського начальника. «Я випробував на собі ту біль, ті страждання, ту безглуздість, яких зазнає практично кожен працівник заводу. Це страшне насильство над своєю душею і розумом. Прийшовши на завод енергійним, розвиненим і володіє невгамовною енергією молодою людиною, я зіткнувся з справжніми рабовласницькими відносинами: підсиджуванням, неповагою, підлістю ».
У цей час він уже був одружений першим шлюбом, росла дочка. Жили вони разом зі своїми батьками. Тулилися в маленькій кімнатці. Грошей постійно не вистачало. Усвідомивши, що реалізувати свій творчий хист на заводі повністю не вдасться, Володимир у вільний від роботи час організував клуб східних єдиноборств. Клуб Довганя відразу став популярним. Сам він вів п'ять груп по п'ятдесят чоловік ентузіастів у віці «від семи до сімдесяти». Всім було цікаво працювати над собою, розвиватися, загартовуватися, виховувати сміливість, здобувати навички рукопашного бою.
Робочий день Володимира починався о пів на шосту ранку. Відпрацювавши зміну з повним навантаженням, він летів в інститут на вечірні заняття, потім поспішав в клуб і проводив тренування з черговою групою. Після закінчення інституту його розподілили в Науково-технічний центр ВАЗа, який в той час переживав період розквіту завдяки візиту в Тольятті Горбачова, який закликав волжан стати «законодавцями автомобільної моди».
Початок підприємницької діяльності
«У мене не було ні бізнес-плану, ні досвіду. Ми не розуміли, ні чим ми володіємо, ні навіщо це в принципі потрібно. Мною просто рухало одне потужне бажання - створити найдосконалішу машину для виробництва чіпсів в малих обсягах для фермерів, у яких пропадає картопля, і дати їм можливість заробляти гроші. У той момент, я буду відвертим, мною більше рухало честолюбство інженера - чи зможу я створити працюючий зразок, чи зможу я знайти оригінальну конструкцію і заявити про себе, як інженер-конструктор. У меншій мірі я думав тоді про виробництво і про масове серійному випуску цього обладнання. У своєму інженерному виклику побудувати першу в світі компактну машину для виробництва чіпсів я знайшов вихід своєї енергії, своїм амбіціям. Я тоді ще не розумів, що ринок таких машин вкрай обмежений, та й не знав, що таке ринок, просто було бажання реалізувати свою енергію, свої амбіції. І ось я почав орати цілодобово в прямому сенсі слова. Ми збирали нашу диво-машину з усього, що попадеться під руку. Мотор від старої пральної машини, викинутий на смітник, метал із заводських відходів - все йшло в справу. Ми працювали на чистому ентузіазмі. У мене не було грошей платити людям, у мене не було можливості наймати людей, але так сталося, що навколо мене згуртувався коло ентузіастів, які вірили, що, побудувавши цю машину, ми станемо багатими ... »
Після довгих місяців безсонних і голодних ночей, проведених за роботою над апаратом, у них нічого не вийшло. Друзі та знайомі сміялися над ним: «Ну що? Став багатим? Заробив собі гроші? Говорили ми тобі, що ти займаєшся дурницями, говорили ми тобі, не роби цього, не йди із заводу ». Але, не дивлячись на це, Володимир продовжував працювати над реалізацією своєї ідеї.
«Переді мною постало питання, як рухатися далі? Я хотів створити по-справжньому велику компанію, але коли вона збільшувалася в розмірах, то ставала погано керованою. До мене прийшла ідея почати випускати обладнання для виробництва піци. Я намітив певний план: став розкручувати торгову марку, навчати персонал, створив збутову мережу. Коли я приїхав в Америку і розповів своїм знайомим про проект, вони вразили мене своєю відповіддю: ти хочеш піти по шляху Макдоналдса. Виявляється, в світі, зокрема, в США, ці ідеї давно втілені в життя. Тоді я став цікавитися тим, що таке франшиза і вивчати літературу по франчайзингу »
Пізніше Володимир Довгань засновує підприємство «Дока», яке займається випуском компактних хлібопекарень і піцерій. До появи міні-пекарень «Дока-хліба» і «Дока-піци» дана галузь була представлена в містах СНД великими хлібозаводами, до того ж технологічно відсталими. Довгань зумів не тільки вирішити цю проблему, але і солідно на цьому заробити. За пару років в Росії і країнах СНД виникли дві з половиною тисячі хлібопекарень, тисяча піцерій і сотні цехів по виробництву чіпсів.
Отже, виробництво зростає, прибуток з кожним місяцем збільшується. Замовлення надходять з усього СНД, ведуться переговори з іноземними компаніями. Володимир Довгань купається в променях слави і багатства. Про нього пишуть. Його дякують. Здавалося б ось воно щастя. Але тут сталася криза. За один рік в 15 разів подорожчала нержавіюча сталь. А це був основний матеріал, з якого компанія Володимира Довганя будувала для харчової промисловості. Відсоток за кредит виріс до 230-240%. Компанія стала банкрутом. Борг компанії Володимира склав $ 750 000. Газети і журнали, які тільки недавно хвалили компанію, писали про те, який Довгань благородний підприємець, що він годує хлібом всю Росію, створює нові робочі місця, миттєво почали поливати брудом. Всі відвернулися. Люди сміялися і зневажали Довганя.
«Довгань» - бренд з людським обличчям
Хто завгодно в такій ситуації впав би у відчай, але тільки не Довгань. Загартований спортом, він точно знає, що завзятість і прагнення до перемоги є ключовими точками досягнення успіху. Нова ідея бізнесу не змусила себе довго чекати, і Володимир вирішує зайнятися продажем якісної горілки. Коли він повідомив про це своїй дружині, вона просто покрутила пальцем біля скроні. Він залишився один. У нього не було грошей, був колосальний борг і йому ніхто не довіряв. Але Володимир Довгань, не відступався. «Я краще помру, ніж жити таким сірим життям. Краще я встану на повний зріст і заявлю про свій проект і загину, ніж все життя прожити сірої і незначною мишкою! »
Він зумів умовити свого друга, власника того самого банку, якому він повинен був солідну суму грошей, що ця ідея спрацює. Як основний аргумент він навів той факт, що сам особисто виступатиме гарантом якості горілки.
Всього лише через рік, дохід від продажу вже становить мільйони доларів. Він знову опиняється на коні. «Слухай своє серце, і у тебе все вийде. Не слухай сіру масу, яка буде робити все, щоб вкрасти твою мрію. Живи своїм розумом, йди своїм шляхом і дій так, як ніхто ще не діяв. Тому що, якщо ти будеш діяти так само, як всі, то і результат буде точно такий же, як у всіх ».
Через рік - нова фінансова криза. Всього за пару днів гроші знецінилися в шість разів. Все звалилося в один момент. Компанія знову банкрут. На цей раз борг кредиторам складає вже двадцять мільйонів доларів. Вам може здатися, що після такої поразки вже не встати на ноги. Але навіть у поразці, Володимир бачить ще одну можливість для побудови нового бізнесу. Як пробну версію його майбутньої ідеї світового масштабу, він запускає проект HOP-GO. Проект виявляється провальним, але дає Довганю безцінний досвід організаторської роботи.
Цей досвід він застосовує для побудови компанії - мрії, проекту міжнародного масштабу, який об'єднав в собі більше трьохсот сімдесяти тисяч партнерів в тридцяти країнах світу. EDELSTAR - багаторівнева маркетингова компанія, яка покликана об'єднати людей в один єдиний клуб розумних покупців.
На сьогоднішній день Володимир Довгань є бізнес-тренером і проводить особистісні тренінги для топ-менеджерів компаній і регулярно проводить семінари для всіх бажаючий підвищити свій рівень життя. Виховуючи сильних лідерів і впевнених у собі людей, Довгань створив унікальну методику, яка сьогодні реалізується в рамках його проекту - «Школи Переможців Володимира Довганя».
Довгань постійно вдосконалюється, постійно піднімає планку. Він природжений лідер і природжений переможець. Він завжди налаштований на перемогу і завжди ставить перед собою максимальні завдання. Зараз, як ніколи, він сповнений сил, енергії і масштабних задумів.
Секрети Успіху Володимира Довганя
Перший - «духовне і фізичне вдосконалення»:
«Плідна робота над собою приносить радість і задоволення. Духовне і фізичне вдосконалення не має меж. Створення самого себе - кращий засіб проти стресів і криз. Уникай неробства. Неробство руйнує людину. Кращий відпочинок - це зміна занять.
Як особистість, як все в нашому світі, компанія повинна безперервно вдосконалюватися, розвивати свою філософію, оновлювати продукцію, реагувати на запити суспільства, споживачів, відповідати на виклики часу. Динамічно розвивається компанія швидше за інших долає перешкоди, кризи, потрясіння ринку ».
Другий - «добрий внесок у суспільство»:
«Будь щедрим, не шкодуй сил - добро повернеться до тебе сторицею, а сили і здоров'я збільшаться. Чим більше віддаси, тим більше отримаєш. Уникай поганих і сумнівних вчинків, компромісів із совістю. Пам'ятай, ніяка висока мета, ніяка вигода не може виправдати погані кошти.
Третій - «економія і прибуток»:
«Починай з економії часу - головного багатства людини. Не розмінюватися життя на дрібниці, йди до мети тільки прямою дорогою. Прибуток дається нам не для дурного накопичення, бездумного споживання, пропалювання життя, а для добрих справ. Вкладай її лише в те, що корисно тобі, твоїй родині і суспільству.
Четвертий - «любов до справи і професіоналізм»:
«Люби свою справу, свій продукт, і доб'єшся великих результатів. Працюючи з підйомом, легко подолаєш будь-які перешкоди, і не будеш знати втоми. Споживачі відчувають тепло душі, вкладене в товар або послугу, і віддають їм перевагу. Вчися до глибокої старості. Професійне вдосконалення - головна справа кар'єри в бізнесі, умова створення суперпродуктів, рівних яким немає.
Компанія однодумців, закоханих у свою справу людей перемагає в економічному змаганні. Культ любові до справи, продукту, споживачам вироблених товарів і послуг, заохочення такого ставлення виводять фірму в лідери бізнесу. Професійне навчання, розширення кругозору працівників є важливою роллю керівників компанії ».
П'ятий - «думати тільки про хороше»:
"Думка матеріальна. Тільки вона закладає основу здоров'я і благополуччя. Світлі думки дарують нам щасливе життя, покращують здоров'я краще будь-яких таблеток. Похмурі - призводять до невдач, нещасть. Починай і закінчуй день з побажання добра всім людям, частіше посміхайся оточуючих, світу, і ти відчуєш, як ростуть твої сили.
Позитивна духовна енергія - основний капітал компанії XXI століття. Дружелюбність і відкритість, добрий погляд на навколишній світ стають умовою успішного бізнесу, формування ефективних і міцних партнерських зв'язків. Групуйте персонал навколо добрих ідей. У цих думках - джерело ентузіазму і творчості людей ».