Впровадження Виробничої системи «Росатом» (ПСР) - масштабний галузевої проект, покликаний не тільки підвищити продуктивність праці до рівня зарубіжних конкурентів Держкорпорації «Росатом» і скоротити витрати, але і підвищити заробітну плату і сформувати нові правила кар'єрного росту.
В основі ПСР лежить НОТПіУ Міністерства середнього машинобудування СРСР - система наукової організації праці, виробництва і управління. Крім того, в ПСР включені і адаптовані під галузеву специфіку кращі досягнення і інструменти з інших сучасних систем, зокрема, принципи Toyota Production System японської автомобільної компанії «Тойота». Основний принцип ПСР, як і виробничої системи «Тойота», полягає в тому, щоб в максимально стислі терміни з мінімально можливими витратами ресурсів при необхідному рівні якості забезпечувати потреби споживача.
Метою впровадження ПСР є створення на базі кращих зразків вітчизняного та зарубіжного досвіду універсальної методології системи управління комплексної оптимізацією виробничих та управлінських процесів, апробація її на підприємствах Держкорпорації «Росатом». Подальший розвиток ПСР буде відбувається у вигляді програмних рішень, спрямованих на підвищення виробничої ефективності ключових продуктів, а також тиражування досвіду ПСР в інших галузях економіки.
Завданнями ПСР є:
- Виявлення ключових продуктів Росатома і параметрів їх конкурентоспроможності;
- Постановка цілей по ключових продуктів;
- Розробка методичних документів щодо застосування інструментарію оптимізації виробничих процесів, діагностики системи управління виробництвом і трудових ресурсів;
- Оптимізація виробничих процесів;
- Проведення комплексної діагностики виробництва за ключовими продуктам з метою виявлення резервів підвищення виробничої ефективності;
- Утвердження і запуск комплексних програм підвищення виробничої ефективності дивізіонів за результатами проведеної діагностики;
- Створення галузевої інфраструктури для забезпечення процесу підвищення виробничої ефективності.
Система забезпечує реалізацію стратегічних цілей за допомогою навчання персоналу, а також через можливість постійного вдосконалення і безперервного поліпшення для підвищення продуктивності праці, поліпшення якості, зниження витрат і задоволення вимог замовника. Впровадження ПСР націлене на вбудовування ідей дбайливості і оптимальності в логіку прийняття управлінських рішень на виробництві, а через виробництво - і в інші процеси і структурні підрозділи компанії.
ПСР покликана максимізувати продуктивні дії на одиницю часу на кожному робочому місці шляхом послідовного виключення втрат у виробничих і управлінських процесах. ПСР забезпечує поступальне зростання продуктивності виробничих процесів, зниження собівартості продукції і підвищення якості робочого і управлінської праці. Крім того, ПСР спрямована на боротьбу з будь-якими втратами: зайві складські запаси, між операційні заділи, час простою, зайві переміщення.
На даний момент система розгорнута на 79 підприємствах галузі, які розділені на три групи, в порядку пріоритетності (групи А, Б і С). Серед підприємств групи А виділені найбільш пріоритетні, які отримали статус еталонних, де ведуться перспективні проекти, результат яких планується транслювати на інші підприємства. Багато підприємств Росатома вже досягли певних позитивних результатів щодо впровадження системи.