Вартість виконання завдань уточнюйте при замовленні
1. Ситуація нової можливості означає, що:
2. Ризик упущеної вигоди відноситься до:
3. Найважливішими ознаками управлінського рішення є:
4. Невизначеність господарської ситуації виникає в результаті:
5. В умовах стратегічного і тактичного управління приймаються:
6. Модель процесу підготовки і реалізації управлінського рішення це:
7. Втратами називають:
8. Прийоми зниження ступеня ризику це:
9. Величина ступеня ризику залежить від:
10. Диверсифікація являє собою:
11. Структура управлінського рішення це:
12. Критеріями ступеня ризику є:
13. Інертні рішення це:
14. Суб'єкт управління в ризик-менеджменті це:
15. Ситуація нової проблеми означає:
16. Відповідно до класифікації управлінських рішень, евристичні рішення відносяться до ознаки класифікації:
17. Значення порогових величин в прогнозної інформації відображає:
18. Стратегія зменшення ступеня протидії означає:
19. Якщо керівник не має достатньої інформації для об'єктивної оцінки ймовірності та прийняття рішень в умовах ризику, то в такій ситуації він використовує:
20. Одна зі складових прийомів зниження ступеня ризику це:
21. Необхідну інформацію для прийняття рішення раціонально збирати або купувати поки:
22. Рівень ступеня ризику визначається:
23. До якого з класифікаційних ознак за розглянутою класифікацією управлінських рішень відносяться прогнозні рішення:
24. Прогноз, який спирається на систему моделей економічної динаміки, що враховують можливість деякого впливу на загальний хід економічних процесів, називається:
25. Визначити ієрархію причин і наслідків, що веде до тієї точки, в якій можна почати дію, усуває причину. Це означає, що:
26. Число запрошених фахівців в технологіях експертного оцінювання визначається:
27. Рішення, які характеризуються сверхкрітічно оцінкою всіх варіантів і практично не містять новизни і оригінальності, називаються:
28. Якщо в процесі прогнозування вироблено судження, яке носить імовірнісний характер, володіє певним ступенем достовірності і ця достовірність є повною, то тоді до нього можна застосувати термін: 29. В основі раціонального рішення лежать:
30. Наявність факторів, що обмежують можливість вибору способів дій при розробці УР, інакше визначається як:
31. однокритеріальних статичні ЗПР в умовах невизначеності і ризику можуть бути вирішені з використанням методів:
32. Визначення порогових величин процесів розвитку, що не відображаються в графічній формі, може мати вираз у вигляді:
33. Вибір методу прогнозування залежить:
34. Найважливішими вимогами до управлінських рішень є:
35. Структура управлінського рішення визначається:
36. Імпульсивні рішення це результати:
37. Теорія прийняття рішень це:
38. Резервний грошовий фонд формується обов'язково:
39. Для опису процесу прийняття рішень при структуризації задач управління та оптимізації процесу прийняття управлінських рішень потрібно опис:
40. Для автотранспортного підприємства найбільш ефективними методами зниження ризиків є: