Успішна кар'єра - шлях самореалізації
Організатори заходу - Міністерство освіти і науки Російської Федерації, Державна академія промислового менеджменту імені М.П. Пастухова, Міжнародна академія психологічних наук - запросили кілька десятків бізнес-тренерів, викладачів вузів і успішних підприємців. На семінарах, майстер-класах та тренінгах запрошені фахівці ділилися з учасниками власним досвідом, пропонували розібрати конкретні кейси, давали рекомендації: як знаходити нестандартні рішення в тій чи іншій ситуації, вибудовувати роботу в команді, грамотно презентувати себе і свою компанію, сприймати зміни і вміти витягати з них користь для особистого і професійного розвитку.
Кілька експертних думок представляємо в нашому виданні.
Важливо, щоб у людини був еталон, ідеал кар'єри, поза цим реалізація, як правило, неможлива.
Нарешті, потрібно знати, де і ким працювати, добре уявляти собі свою особисту траєкторію. Ця траєкторія повинна визначатися власною волею - ніякої «долі»! Потрібно усвідомлено йти обраним шляхом, не списуючи невдачі на волю понад. Якщо людина вважає, що доля визначена - він позбавляється власної волі і передоручає відповідальність за себе іншим. Тільки ви самі відповідаєте за те місце, яке займаєте, за якість вашого життя і за якість вашої кар'єри.
Євгенія Ободкова, кандидат психологічних наук, доцент, завідувач кафедри соціології та психології Академії Пастухова:
Кар'єра - це не просто підвищення по службі або досягнення, які вважаються престижними з точки зору зовнішньої оцінки. Успішна кар'єра - це спосіб життя, спосіб самореалізації.
Тому пріоритетним вектором в побудові успішної кар'єри стає підвищення особистої і професійної ефективності, усвідомлення особистої місії, вибудовування системи цінностей, визначення особистісних ресурсів, розвитку необхідних компетенцій.
Артем Шашук, директор філії ЗАТ «ЕР-Телеком Холдинг» в Ярославлі:
Як побудувати кар'єру в крупній компанії, коли всі привабливі посади вже зайняті?
Якщо у компанії існує мережа філій - є можливість зайняти більш високу позицію в якомусь із них, досить професійно зростати в своєму нинішньому підрозділі. Але таке підвищення найчастіше вимагає переїзду в інше місто, не кожен готовий до цього, і тоді потрібно вибирати іншу стратегію.
По-перше, важливо постійно пам'ятати, що в будь-якій компанії - прямо або опосередковано - оцінюють будь-якого співробітника, результати його діяльності, його можливості та перспективи. Якщо саме ви будете відповідати уявленням топ-менеджерів про те, якими якостями повинен володіти лінійний керівник, - відповідну відкриту вакансію запропонують в першу чергу вам.
По-друге, потрібно використовувати всі ресурси для професійного зростання. Так, якщо в компанії є навчальні курси, програми підвищення кваліфікації тощо - варто їх пройти. Потрібно проявляти ініціативу, пропонувати свої проекти, заявляти про свою готовність виконати те чи інше завдання, виступати на проведених в компанії конференціях, круглих столи і так далі. Потрібно завжди виділятися з загальної маси, бути проактивним, брати повноваження, розширювати масштаб своєї діяльності. Тільки в цьому випадку є шанс бути поміченим і просунутися по кар'єрних сходах.
Галина Сартан, кандидат психологічних наук, бізнес-тренер, керівник консалтингової компанії Katarsis Business Group:
Що насправді потрібно, щоб стати керівником?
Одна з головних рекомендацій: усвідомте, в чому сенс вашого призначення в ролі керівника.
Перш за все, необхідно відповісти собі на питання: «Чому я вирішив стати керівником?». Найбільш поширені відповіді: «Так склалися обставини в моєму житті», «Моя кар'єра передбачає обов'язкове керівництво», «З дитячих років командував спочатку своїми друзями, а потім і підлеглими. Не уявляю себе в іншій ролі ».
А як відповіли б ви?
Наступне питання, над яким варто подумати: «Чому я хочу керувати, а не підкорятися?». На нього, як правило, дають такі відповіді: «Бачу в цьому засіб підвищення своєї самооцінки», «Не уявляю, як жити інакше», «Це засіб вирішення всіх моїх особистих проблем», «Вмію керувати, тому і керую».
Як відповіли б ви на це питання?
І ще одне важливе питання: «Кого я собі нагадую, коли починаю керувати іншими людьми?». Приклади найбільш поширених асоціацій, які перераховують при відповіді на це питання керівники: «паровоз, що тягне вагони»; «Нянька, що бігає за співробітниками-дітьми»; «Верблюд, який все тягне на собі», «вовк у вовчій зграї, який повинен бути завжди напоготові», «лев, який справедливий, але і суворий».
Можливо, у вас буде інша метафора. Яка вона?
Проаналізувавши відповіді на три наведених питання, сформулюйте: в чому ж полягає ваше призначення як керівника.
Готується урна для голосування.
Сьогодні на сайті:
Вакансій: 170008 Резюме: 8616387 Компаній: 417315