Колишній комерційний директор сибірського філії "Ростелекома" Валерій Бєлєнький очолив СібГУТІ - найбільший в країні спеціалізований вуз зв'язку
Сибірський державний університет телекомунікацій та інформатики - єдиний в Сибіру вуз свого напрямку. Навіть підпорядковується він не Міносвіти, а Федеральному агентству зв'язку (Россвязи). Однак це ще і чи не найбільш недооцінений вуз Новосибірська. Перебуваючи в очевидному тренді сучасної економіки (ІТ, телеком, системи зв'язку), СібГУТІ чи не знаходиться в авангарді вузівського сектора. І якщо ще кілька років тому тут планувалося побудувати міський корпус Технопарку Новосибірського Академмістечка (основні будівлі почали будувати тоді ж, і вони давно готові), то тепер про це ніхто навіть не згадує.
Однак спадкоємність виявилося недовгою. Майже відразу Рябко визнав претензії до колишнього начальника і навіть спалив тираж його монографії, що зберігається в бібліотеці. А з самим Ситніковим затіяв суд за відшкодування коштів, витрачених на друк нібито вкраденої дисертації і книг на її основі.
Кращий варіант
- Як це було - приємною новиною або за принципом «куди батьківщина послала»?
Далі мене попросили написати резюме, що я і зробив. Потім розглянули моє резюме, і мене запросили на співбесіду.
- Кандидати в ректори теж проходять співбесіду?
- Так, але це було м'яке співбесіду. Ми переговорили з заступниками керівника Россвязи, потім з керівником. Ми не були особисто знайомі, навіть жодного разу не зустрічалися.
- Як ви думаєте, чому в «Ростелекомі» назвали вас?
Друга причина - це вік. Мені вже за 50, і всі розуміли, що «умовно» я вже готовий сіяти «добре, розумне і вічне».
- Треба реально оцінювати свої сили. Бізнес в цій галузі склався так, що людину з компанії, яка переважно займалася фіксованим зв'язком, в компаніях - операторах мобільного зв'язку не чекають. Зворотне трапляється, але дуже рідко.
- Чому було не поїхати в Москву, наприклад?
- До столиці їдуть ті, кому 35-40 років, але точно не люди мого віку. Там таких, як я, просто ніхто не чекає, занадто велика конкуренція. Тому, якщо говорити про сибірському регіоні, то так, це кращий варіант для мене.
- Мені б все ж хотілося запитати - а що це за «посадові порушення», за які звільнили колишнього ректора?
- Тим не менше, на представленні вас колективу Борис Рябко сидів поруч. Тобто, спадкоємність збережена?
- Це нормальна ситуація. Справа в тому, що я не втручався ні в які внутрішні протиріччя в університеті, тому що був простим викладачем: прийшов, відчитав лекції і пішов. Якщо у кого-то з ким-то й були протиріччя, то я про них знав лише з чуток. Борис Рябко знав, що є викладач Валерій Біленький, який ще й працює в «Ростелекомі», а я знав, що є ректор. На цьому все.
- Тобто, ви не знали, що внутрішня ситуація в вузі - складна?
- Я про неї чув. Але ні в що не втручався. Мої заняття по суботах з дев'яти п'ятдесяти до першої години п'ятнадцяти. Провів і пішов.
- Ви згодні, що до вас вуз переживав, м'яко кажучи, не найкращі часи?
- Зрозуміло, що досить часта зміна ректорів не сприяє стабільній роботі університету - втім, як і будь-який інший компанії.
- Однак склад проректорів ви все ж змінили. Значить, певні організаційні висновки зроблені?
- Погодьтеся, що це класична ситуація, коли новий керівник підбирає під себе свою команду. «Своя» - тут визначальне слово.
Націо-нальний дослідний
- Інформатика та телеком - зараз одні з найбільш «трендових» галузей в економіці. Чи не думаєте ви, що останніми роками в зв'язку цим були для СібГУТІ часом втрачених можливостей?
- Так, ці галузі дійсно в тренді. Але сучасному вузу в Росії взагалі дуже складно знайти себе, тому що у нас в країні майже дві тисячі університетів, напевно, ні в жодній іншій стільки немає. І бюджетних грошей на всіх не вистачає, за них постійно йде боротьба. Кому-то вони дістаються, комусь ні - це нормальна конкуренція.
Ви питаєте - чи може бути краще? Напевно, може. Як і будь-яка організація, університет міг працювати краще і ефективніше. Проблем всюди багато, і кожен їх вирішує по-своєму. Але якщо говорити про нашу галузь, то в Росії чотири галузевих ВНЗ зв'язку - в Москві, Петербурзі, Самарі і в Новосибірську, і СібГУТІ - найбільший з них.
- Які завдання поставив перед вами засновник?
- Головне завдання, яке було поставлене, - забезпечити безперервність діяльності. Крім того, важливо постійно працювати над ефективністю роботи. Не секрет, що бюджетне фінансування буде скорочуватися, і вуз повинен працювати над отриманням грантів, вести наукову діяльність, вести спільні проекти з партнерами, тобто, самостійно заробляти гроші. Засновник прямо говорить: ми не можемо фінансувати всю діяльність університету, але завдання «кувати» кадри для галузі зв'язку ніхто не відміняв.
- А якісь більш амбітні цілі є? Наприклад, увійти в який-небудь рейтинг або все ж побудувати технопарк?
- Можна помітити, що вуз розвивався покроково. Спочатку був інститутом, потім академією, тепер - університетом. Мені хотілося б досягти наступного етапу і стати націо-нальним дослідним університетом. Це гідна мета, і, якщо ми її досягнемо, я буду задоволений результатами своєї діяльності. Якщо років через п'ять ми до цього підійдемо, то буде добре.
- П'ять років - це якраз один термін на посаді ректора.
- Нагадаю, що ректор ще не обрано, а тільки виконує обов'язки, так що говорити про терміни повноважень рано.
- Але ви ж хочете брати участь у виборах, вірно?
Я не хочу з цим тягнути, бо твердо впевнений, що ректор повинен отримати кредит довіри колективу. Це дуже важливо, хоча б для того, щоб провести ті рішення, які хотілося б.
колектив придивляється
- Як ви вважаєте, поки вам вдається згуртувати навколо себе колектив - мабуть, те, що зараз потрібно вузу найбільше?
- Ніхто не відміняв правила ста днів, за якими оцінюють будь-якого керівника (на момент інтерв'ю пройшло менше половини цього терміну. - Ред.). Думаю, що і тут це правило діє, а колектив придивляється до тих кроків, які робить керівник.
- Про що вони питали вас на перших зустрічах?
- Питання були типовими і зрозумілими. Це проблема зарплати, змін чисельності персоналу, рідше - наукової діяльності. Найчастіше питання, звичайно, - це оплата праці. З усіх паперів, які я розглядаю і підписую, дві третини паперів стосуються заробітної плати співробітників - це премії, компенсації, надбавки, погодинні ставки і так далі. На мій погляд, це не дуже добре. Повинна бути якась абсолютно зрозуміла система заробітної плати, що не змінюється від місяця до місяця.
- При призначенні ви говорили про майбутній аудиті вузу. Є результати?
- Взагалі, чи є щось, що вам вже найбільше подобається в роботі ректора?
- Керувати вузом - це зовсім інша робота, ніж на всіх моїх попередніх посадах. Якось оцінювати її мені поки складно, але вже точно можу сказати, що мене безумовно радує: по ночах я перестав бачити сни про виручку і маржу OIBDA.