При розробці бізнес-моделі MODIS творці бренду, за заявою керівництва компанії, використовували досвід найефективніших європейських мереж, що дозволило мережі магазинів MODIS в короткий термін стати в ряди лідерів російського роздробу не тільки одежної спрямування, а й серед інших сегментів рітейлу. Родзинкою іміджу даних магазинів стало об'єднання концепції fast fashion і EDLP (every day low price). На додаток до цього новий формат MODIS передбачає поєднання простою і зрозумілою навігації, дружнього дизайну, зручного функціоналу торгового простору, що робить магазини MODIS ще більш привабливими для покупців. Перебувала і без того в числі «якорів» торгових центрів компанія, безумовно, стане для них ще більш бажаним партнером, оскільки, за словами генерального директора MODIS Дениса Долматова, новий дизайн торгового простору підкреслить значимість мережі магазинів MODIS і відкриє компанії нові перспективи. Він додав, що компанія не буде пропонувати франшизу: всі крапки будуть відкриватися самою компанією самостійно.
За словами Д. Долматова, інтерес до низького цінового сегменту як і раніше великий, про що свідчить щорічний приріст оборотів MODIS. «Можу з упевненістю сказати, що ми подобаємося покупцям», - повідомив він, при цьому додавши, що одним з найважливіших елементів маркетингової політики компанії є «створення купівельної емоції». Генеральний директор MODIS підкреслив, що для компанії однаково важлива як практична частина аудиторії, яка вже звикла купувати модні речі за низькими цінами, так і емоційна частина: покупці, які люблять робити покупки спонтанно, роблять їх під впливом сьогохвилинних відчуттів.
Таким чином, хоча шоппер-маркетинг поки ще не надто поширений в Росії, мережа магазинів MODIS вже робить перші кроки в цьому напрямку. У новій концепції магазину дуже важливими виявилися світлові і колірні рішення, театралізоване використання манекенів, дизайнерське оформлення стін - всі ці елементи вдало гармоніюють один з одним і вступають в діалог з покупцем, запрошуючи його приступити до приємних покупок.