Іцхак Калдерон Адізес (22.10.1937) - 77 років
Ізраїльський # 774; і македонський # 774; письменник, один з експертів в області підвищення ефективності ведення бізнесу та урядової # 774; діяльності шляхом внесення кардинальних зміні # 774 ;, які не породжують плутанину і деструктивних конфліктів, що перешкоджають змінам.
Засновник і президент Інституту Адізеса, викладач Стенфордського університету, Школи менеджменту Каліфорнійського університету, Єрусалимського університету.
На його думку, основну задачу менеджера можна виразити наступною вимогою: «Зробити організацію результативної та ефективної в найближчій і довгостроковій перспективі». Для вирішення цього завдання менеджеру необхідно володіти численними, деколи взаємовиключними якостями і вміти ефективно виконувати чотири функції
- Producing (P) - «Виробництво результатів».
- Administrating (A) - «Адміністрування (управління)».
- Entrepreneuring (E) - «Підприємництво (бачення перспективи)».
- Integrating (I) - «Інтеграція (об'єднання)».
5. Реалізація кожної функції дозволяє отримати відповідь на відповідне питання (рис. 57.3) .Р - Що потрібно зробити? А - Як це потрібно зробити? Е - Коли і навіщо це потрібно зробити? I - Хто це повинен робити? На думку І. Адізеса, більшість менеджерів можуть успішно виконувати одну-дві з розглянутих функцій, спираючись на які вони формують свій стиль управління. Однак ефективний менеджер повинен володіти хоча б елементарними навичками виконання кожної з них. Якщо ж одна або кілька функцій не виконуються (це позначається прочерком в коді), то мають місце стилі неправильного менеджменту. наприклад:
6. (Р - - -) - «Герой-одинак»; (- А- -) - «Бюрократ»; (- - Е -) - «Палій»; (- - - I) - «Гарячий прихильник».
7. Домінування в манері управління однієї з функцій (успішне її виконання) при задовільному виконанні трьох інших породжує, на думку І. Адізеса, один з характерних стилів ефективного менеджменту (табл. 57.1).
9. Стилі ефективного менеджменту по І. Адизесу
Стиль ефективного менеджменту