Має призначається формального лідера
Роль лідера переходить від одного члена до іншого в залежності від характеру розв'язуваної задачі
Індивідуальна підпорядкованість формальному лідерові
Поєднання індивідуальної і взаємної підпорядкованості (кожен підпорядковується кожному) в залежності від конкретного завдання
Мета робочої групи випливає з цілей політичної організації
Команда може впливати на цілі політичної організації
На виході - продукти індивідуальної праці
На виході - результат зусиль команди в цілому
Зустрічі регламентовані й обмежені за часом
На зустрічах ведуться необмежені за часом дискусії і вирішуються всі ключові проблеми
Ефективність вимірюється непрямим чином в оцінці якості виконання окремих функцій
Ефективність вимірюється у вигляді оцінки кінцевих (етапних) результатів зусиль команди в цілому
Кожен член групи має власний коло спілкування, приймає самостійні рішення, виконує особливі робочі завдання
Інтенсивне спілкування, часто спільне прийняття рішень і взаємодії пересічні робітники завдання
Зазвичай цілі та завдання, що стоять перед командою, не можуть бути досягнуті окремими її членами в силу обмеженості за часом і ресурсами, а також неможливості опанувати одному необхідними знаннями і кваліфікацією.
Однією з відмінних рис команди є те, що кожен її член має певні ролями, необхідними для роботи команди. Присутність в команді представників різних ролей і їх адекватне взаємодія є запорукою успішної роботи команди. Крім змістовних підстав (конкретні спеціальності, досвід, кваліфікація тощо) в команді повинні бути представлені певні типи людей: мислитель, дослідник ресурсів, що оцінює, колективіст, що доводить до кінця, порушник спокою, діючий, голова (рис. 4.7).
Мал. 4.7. Ролі в політичній команді
Кожна команда має своє обличчя, що не співпадає з індивідуальними якостями її членів, і її завжди можна відрізнити від інших
команд. У стійких командах виникає навіть деяку подобу субкультури, що робить її вигляд легко впізнаваним. Коли виникає «командний дух», це легко можна знайти будь-якою людиною, які зіткнулися з тією чи іншою командою. У ситуації, що команди виявляється свій (неповторний) політичний сленг, складаються норми внутрікомандного поведінки, прийняття рішень і взаємодії із зовнішнім оточенням, властиві тільки цій команді.
Процес перетворення декількох індивідів, що виконують взаємозв'язані завдання на роботі, в єдину команду передбачає проходження певних етапів. Концепція життєвого циклу команди не передбачає, що реальна група послідовно проходить всі ці етапи командоутворення.
Виразність і тривалість етапів проявляються по-різному в кожній команді. Зазвичай виділяють наступні етапи розвитку політичної команди:
формування. Члени команди обмінюються інформацією, дізнаються і приймають одне одного, формулюють завдання групи. Переважає аура ввічливості, взаємовідносини членів групи відрізняються обережністю;
сум'яття (буря). Момент, коли більшості стає «ясно», хто є хто, і вони починають самовизначатися в команді. Члени групи конкурують за володіння вищим статусом, за відносний вплив, дискутують про напрямки розвитку Група відчуває зовнішній тиск, між її учасниками складаються досить напружені відносини. З'являються впевнені в собі, досвідчені і наполегливі лідери «першої хвилі»;
нормування Сформована команда починає спільний рух до загальних цілей, встановлюються рівновагу конкуруючих сил і групові норми, що визначають поведінку її членів, співробітництво членів команди стає все більш ефективним. У цей час може відбутися зміна лідерів, на сцену можуть вийти лідери «другої хвилі». Вони зовні менш ефектні, але люди відчувають себе з ними більш впевненими і розкутими;
виконання роботи (функціонування).
просторі. Однак жорстко структурована організація не може впоратися з цим завданням, тому що не має мобільністю, необхідної для того, щоб швидко реагувати на мінливу обстановку. Таким чином, на перший план виходить команда - група людей, що прагнуть до досягнення спільної мети, постійно взаємодіючих і координуючих свої зусилля. Основними перевагами команди є високий рівень мотивації і зацікавленості в результатах своєї діяльності і гнучкість, здатність швидко реагувати на мінливі умови. Такий результат досягається завдяки тому, що команда має волю в прийнятті та реалізації рішень, ініціатива її учасників не пригнічується, а також завдяки тому, що команда усвідомлює мету своєї діяльності і прагне до її досягнення.
ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ Що таке проблема? Які компоненти проблеми ви знаєте? Що значить осмислити проблему в спеціальних термінах? Які «кроки» осмислення проблеми вам відомі? Як визначається і оцінюється проблема? Які проблеми є предметом дослідження? Які типи проблем вам відомі? Охарактеризуйте їх. Що значить «вирішити проблему ефективно?» В чому полягає алгоритм вирішення проблеми? Що таке рефлексія? У чому полягає алгоритм групової рефлексії? Дайте характеристику понять «стратегічні цілі», «політична місія». У чому їх схожість і відмінність? Які вимоги пред'являються до постановки мети? Визначте сукупність вимог до ієрархії цілей політичної організації. Які методи з управління стратегічними змінами вам відомі? Охарактеризуйте їх. Що слід розуміти під «політичною командою»? Чим відрізняється політична команда від робочої групи? Охарактеризуйте етапи розвитку команди. Назвіть основні напрямки формування політичних команд.