Як правило, для такої роботи в кінотеатрі необхідний спеціальний менеджер, бажано з творчим мисленням.
Від його дій в чималому ступені залежить привабливість і відвідуваність кінотеатру.
Практично всі великі кінокомпанії, в тому числі українські, мають своїх дистриб'юторів. Кожні три місяці в Москві проходять кіноринки, на яких можна встановити хороші прямі контакти з дистриб'юторами. Репертуарна політика кінотеатру в даний час цілком залежить від графіків виходу тих чи інших фільмів у дистриб'юторів.
З огляду на, що значущих фільмів вУкаіни виходить не більше 3-5 на місяць, неможливо побудувати свою репертуарну політику, працюючи з одним єдиним дистриб'ютором. Керівництво кінотеатрів повинно прагнути до встановлення рівних партнерських відносин з усіма дистриб'юторами, незважаючи на деяку конкуренцію між ними. Тут дуже важливо проявляти певну гнучкість і не гнатися за миттєвою вигодою на шкоду стабільних відносин. Як правило, на першому етапі дистриб'ютори намагаються запропонувати умови "мінімальної гарантії оплати" - тобто якусь фіксовану суму за прокат фільму, але проявивши дипломатичні здібності можна відразу домовитися про пайову прокаті (як правило на сьогодні це 50% на 50%, тобто половину виручки кінотеатр віддає дистриб'ютору, а друга половина - дохід кінотеатру). [12, c.9] Необхідно звернути особливу увагу на наступне: буде великою помилкою вважати, що, здійснивши комплексне переобладнання кінотеатру, керівництво може розслабитися і спочивати на лаврах.
Як показує досвід роботи деяких модернізованих українських кінотеатрів, установка сучасного кінопроекційного обладнання, системи стереозвуку, зручних крісел, ремонт фасаду, фойє і т.д. є необхідними умовами для виходу кінотеатру на новий за змістом рівень, але аж ніяк не панацеєю і ні в якому разі не дають абсолютної гарантії фінансового благополуччя проекту.
Насмілимося припустити, що оновлений кінотеатр зажадає від керівника нових управлінських навичок, нових ідей і підходів до вирішення комплексу задач, описаних нами вище, інтенсифікації самого процесу управління кінотеатром і, як наслідок, істотної зміни і, можливо, поновлення "команди". Це оновлення не обов'язково має бути пов'язано з заміною вікових працівників на більш молодих і енергійних.
Одним словом, зміна статусу кінотеатру, перетворення його в самостійний суб'єкт бізнесу має бути усвідомлене і сприйнято всіма без винятку працівниками. Тільки в цьому випадку "боротьба" за глядача може увінчатися успіхом. 2. ПРОЦЕС ОРГАНІЗАЦІЇ РОБОТИ КІНОТЕАТРІВ НА ПРИКЛАДІ МЕРЕЖІ КІНОТЕАТРІВ «КАРО ФІЛЬМ» Г. Київ 2.1