Загалом - правильні поради.
З одним невеликим уточненням - їх занадто багато.
Тому вони гарні тільки для енергійного екстраверта, здатного виконувати сотні справ в день. Адже потрібно розуміти, що на новому місці на вас і так навалиться безліч справ.
А тут радять до цього безлічі додати ще одне безліч справ для реалізації рад.
Тому часу і сил виконати все - не буде. І потрібно буде вибирати головне.
Головним в цьому довгому списку є п. 3 - узгодьте ваші очікування з начальством і колегами.
Причому, та частина п.3, яка стосується начальства.
Саме начальство ставить Вам завдання і саме воно буде оцінювати результати вашої роботи.
З ним і потрібно працювати в першу чергу.
Дуже часто Вас наймають одні люди (HR.), А підкорятися потім ви будете іншим.
Ось у свого начальства вам і потрібно знайти відповіді на наступні питання:
1. Яка мета роботи Вашого підрозділу? (Що воно взагалі робить і навіщо)
2. Хто мої підлеглі? (В світі матричних структур, з безпосереднім, функціональним підпорядкуванням - важливо розуміти хто і наскільки вам підпорядковується)
3. Що є результатом діяльності вашого підрозділу? (І скільки має бути цих результатів, щоб усім було добре)
4. Хто буде користуватися результатами роботи мого підрозділу? (Хто ваш внутрішній замовник в компанії)
5. Хто буде оцінювати результати моєї праці?
6. За якими критеріями буде проводитися оцінка моєї праці?
Це те, що потрібно виконати в першу чергу!
Дуже часто ви можете виявити, що отримані відповіді абсолютно не відповідають один одному і тому, що вам говорили на співбесіді. Якщо це станеться з вами, то вам доведеться щось робити, якось і з кимось домовлятися, щоб вони відповідали. Інакше краще йти відразу, до виникнення неминучого кризи.
Якщо Вам сподобалися ці поради, то пошукайте книгу '' Fast Менеджмент: управляти - це просто, якщо знаєш як. '' Як користуватися цими питаннями при вступі в нову посаду там детально розбирається на с. 88-90.
Федір Нестеров пише: 1. Яка мета роботи Вашого підрозділу? (Що воно взагалі робить і навіщо) 2. Хто мої підлеглі? (В світі матричних структур, з безпосереднім, функціональним підпорядкуванням - важливо розуміти хто і наскільки вам підпорядковується) 3. Що є результатом діяльності вашого підрозділу? (І скільки має бути цих результатів, щоб усім було добре) 4. Хто буде користуватися результатами роботи мого підрозділу? (Хто ваш внутрішній замовник в компанії) 5. Хто буде оцінювати результати моєї праці? 6. За якими критеріями буде проводитися оцінка моєї праці? Я би об'єднав п.1 і 3. Мета - це, грубо кажучи, і є запланований результат. Крім того, мене цікавлять повноваження мої щодо підлеглих і повноваження начальників щодо мене.
Федір, для ваших 1-6 тижні недостатньо це з одного боку, а з іншого боку поради першого тижня наведені в статті пов'язані з психологією входження, в основному, а в ваших пунктах з професійною діяльністю. Я б з позиції професійної діяльності порадив (сам не раз проходив це писав про це в тому числі в е-хе) за перші 10 днів скласти собі письмовий план роботи на перші 3 місяці і затвердити його у першого керівника.
[COLOR = gray = gray] У перший тиждень увібрати в себе стільки інформації, скільки зможете. Якщо ви налаштовані на грандіозні зміни в компанії, спочатку розберіться, як справи ведуться зараз, і заручитися довірою вашої команди. «Завоюйте людей, приділяючи їм час і розбираючись, що відбувається в компанії і чому, а коли ви почнете впроваджувати нововведення, у вас будуть сильні аргументи, які будуть підтримані ваша команда», - радить Огастін. [/ COLOR] Хіба наведений рада реально здійснити в перший тиждень роботи? Маячня якась
Немає сенсу говорити про засіб, не вказавши область його застосовності.
Можна розрізняти 4 групи:
- рядові працівники;
- керівники молодшої ланки управління;
-. середньої ланки. ;
-. старшої ланки.
Для кожної групи повинні бути свої рекомендації. Так, вони будуть '' перекриватися ''. Але, будуть і відрізнятися, істотно.
найголовнішого ні-треба бути собою, накинута деловітость- зійде через деякий час, а працювати потрібно.
Перше, що реально треба зробити-узгодити цілі, інструменти та терміни з тих чи інших завдань (що робити, кому звітувати і як, що є виконанням завдання та інше), ну а знайомиться теж не з усіма, і вже явно не в туалеті) )