Підписуючись на розсилку ви погоджуєтеся з умовами угоди про
Добре, коли ви працюєте під початком прекрасного керівника - людини, який викликає у вас повагу і може багато чому вас навчити. Але що якщо ваш начальник не так вже ефективний на своїй посаді? Як бути, якщо ви володієте більш високою кваліфікацією і більш розвиненими навичками? Чи варто піднімати шум або краще сидіти тихіше води, нижче трави? І як добиватися потрібних результатів, щоб бос при цьому не втратив обличчя?
Що кажуть експерти
Подивіться правді в очі
Перш ніж записати свого керівника в ідіоти, уважно вивчіть реальний стан речей. «Деяким людям для підтримки самооцінки абсолютно необхідно вірити, що вони краще за інших. Цілком можливо, що вони просто мають вищу кваліфікацію в конкретній галузі », - каже МакКі. Задайте собі питання, чи дійсно ви розумніший за свого начальника або все-таки ваше перевагу зводиться до конкретної сфери, а в інших ваш бос досяг успіху більше вас. «У міру кар'єрного зростання цілком природно вдосконалюватися в мистецтві управління та лідерства і одночасно ставати менш підкованим в технічну сторону питання», - додає вона. Чесно погляньте на ситуацію: якими вашими навичками не володіє ваш начальник? «Якщо ви розумніший за свого керівника, це не означає, що ви обов'язково будете більш ефективні», - говорить Хілл. Зрештою для успіху на роботі важливі не тільки мізки. «Вам потрібен досвід, зв'язки, мистецтво вибудовувати відносини і емоційний інтелект», - вважає вона.
Якщо після ретельного розгляду ситуації ви переконалися, що дійсно розумніший або компетентніше, не поспішайте ділитися цією інформацією з іншими. МакКі зазначає, що в такому положенні виникає велика спокуса піти до вищестоящого керівництва і спробувати довести, що на місце вашого боса слід поставити вас. Але це майже ніколи не спрацьовує. «Вступаючи в подібну боротьбу, ви дуже ризикуєте, тому що начальство зазвичай її виграє», - говорить вона. Напевно вам захочеться випустити пар в розмові з одним-двома надійними колегами, але будьте обачні. «Якщо начальник помітить вашу критичну або нешанобливу позицію, вашим відносинам може прийти кінець», - пояснює МакКі. У подібній ситуації багато людей роблять помилку, розповідаючи іншим про некомпетентність і недостатньої кваліфікації їх боса. «Слід проявляти повагу. Якщо ви ганьбити свого керівника, це погано говорить не про нього, а про вас. Люди помічають такі речі і турбуються, що за їх спиною ви і їх поливаєте брудом », - пояснює Хілл. Також не слід зганяти злість на самому начальнику. «Не ображайтеся на керівника, ображайтеся на тих людей, які не зробили начальником вас», - додає вона.
Зосередьтеся на тому, щоб добре виконувати свою роботу
«Не зациклюйтеся на роздумах про те, хто і яку посаду повинен займати. Краще зосередитися на своїх обов'язках, - пояснює Хілл. - Чи стежите за тим, щоб ви добре робили свою справу, а інші люди розуміли, чого ви змогли добитися ». У такій ситуації корисніше мислити глобально, не відволікаючись на відносини з конкретною людиною. «Вам слід знайти більш високу мету, - підкреслює МакКі. - Винесіть це за межі міжособистісного конфлікту з вашим начальником ». Хілл вторить їй: «Не будьте молодим зарозумілим розумником. Робіть те, що краще для бізнесу ».
Допоможіть керівнику краще працювати
Не фарбуйте начальника
«Між гідним виконанням своїх обов'язків і покриванням помилок свого боса є величезна різниця», - заявляє МакКі. Якщо ваш керівник постійно робить промахи, для вас та й для компанії в цілому буде більше шкоди, якщо ви будете завжди рятувати ситуацію. «Вам необхідно добре виконувати свою роботу і доручення керівника, але, якщо вона використовується для прикриття серйозних проблем, можливо, вам треба поговорити з HR-департаментом», - каже МакКі.
Знайдіть в своєму керівнику що-небудь гідне поваги
Вчіться у кого-небудь іншого
Якщо ваш начальник не є для вас гідним наставником, розширте коло своїх професійних знайомств, радить Хілл. «Візьміть своє кар'єрне розвиток в свої руки і попросіть дати вам проекти, які дозволять спілкуватися з іншими представниками керівництва компанії», - рекомендує МакКі. Відкрито заявите про свої наміри. Ви можете підійти до іншого керівника і сказати: «Я б із задоволенням навчився робити те-то і те-то. Ви не могли б приділити мені кілька годин протягом найближчих місяців? »« Будь-яку можливість на роботі слід розглядати як привід чогось навчитися », - каже МакКі.
Принципи, які слід пам'ятати
Допоможіть своєму керівнику в його роботі - заповнюйте його слабкості
Підпишіться на розсилку HBR-Russia
Підписуючись на розсилку ви погоджуєтеся з умовами угоди про