Рішення: Рейтинг - суб'єктивна оцінка будь-якого явища за заданою шкалою. За допомогою рейтингу здійснюється первинна класифікація об'єктів за ступенем вираженості загального для них властивості (експертні оцінки). Рейтинг може служити основою для побудови шкал оцінок, зокрема, при оцінці надійності окремих постачальників. [2] Вибір постачальників включає збір інформації та створення банку даних про постачальників, пошук оптимального постачальника, оцінку результатів роботи з вибраними постачальниками. Надходить інформація про постачальників дозволяє формувати банк даних, який необхідно проаналізувати на підставі спеціальних критеріїв, що дозволяють здійснити відбір прийнятних постачальників. Кількість спеціальних критеріїв може варіюватися від одного до декількох десятків. Все залежить від самого підприємства, яке визначає ці критерії. Як правило, використовуються критерії за ціною, якістю, умовами поставки та їх надійності.
Рейтинг постачальника розраховується за формулою:
де: - рейтинг i - го постачальника, од .;
- питома вага критерію i - го постачальника, частка одиниці;
- оцінка значення критерію підприємством, од .;
- кількість критеріїв вибору постачальника
Використовуючи дану формулу, розрахуємо рейтинг постачальників:
Висновок: Надійний постачальник - запорука успішного бізнесу. Виберемо другого постачальника, так як його рейтинг вище.
стратегічний управління товар постачальник
Сучасне розуміння стратегічного планування фірми тісно пов'язане з поняттям менеджменту фірми. З одного боку дана взаємозв'язок пояснюється суттю планування, що представляє одну з п'яти базових функцій управління (планування, організація, координація, мотивація і контроль). З іншого боку, невизначеність як одне з основних властивостей зовнішнього середовища обумовлює спеціальні вимоги до планування, які визначаються роль зовнішнього середовища фірми. Воно є як джерелом ресурсів, так і споживачем продукту фірми. Ключовою умовою ефективної роботи фірми в цих обставинах виступає вміння узгоджувати мінливі потреби і переваги покупця з ритмічним випуском і реалізацією конкурентоспроможної продукції.