Сутність і завдання планування. Види планів. Бізнес-план, його характеристика.
На підприємстві розробляються три види планів:
2.Текущіе план - це річний план підприємства з поквартальною розбивкою. Поточне планування створює передумови для реалізації стратегічних цілей і охоплює короткостроковий і середньостроковий періоди (поточні плани розробляються на 1-3 роки).
3.Оператівние плани - розробляються для забезпечення ритмічної роботи цехів і виробничих ділянок. Період планування - короткостроковий (рік, квартал, місяць, тиждень).
Річний план складається з наступних основних розділів:
1.План виробництва продукції і послуг. В цьому розділі річного плану підприємства встановлюється асортимент продукції, що випускається, визначається обсяг виробництва в натуральному, вартісному вираженні і нормо-годинах, обсяг реалізації продукції і розраховується виробнича потужність підприємства.
2.План технічного розвитку. В цьому розділі плануються заходи щодо впровадження нової прогресивної техніки, економічному використанню матеріалів, заходи з наукової організації праці та ін. Заходи, що забезпечують зростання продуктивності праці, збільшення обсягів виробництва, зниження собівартості продукції і підвищення якості. Цей план розробляється на підприємстві для забезпечення прискорення технічного прогресу.
Бізнес-план, його характеристика.
БП - це документ, що описує фінансово-господарську діяльність підприємства, а також проблеми, з якими може зіткнутися підприємство в ході своєї діяльності та мінімізація ризиків.
1.Изучить перспективи розвитку майбутніх ринків збуту продукції;
2. Визначити витрати, які будуть потрібні для збуту даного виду продукції і порівняти дані витрати з цінами даного періоду;
3. Визначити ризики, які можуть загрожувати даним проектом і визначити конкретні заходи боротьби з цими ризиками;
4.Визначите критерії та показники, за якими можуть бути в подальшому відрегульовано і проконтрольовано розвиток бізнес-проекту;
5.Проверіть існуючі критерії щодо оцінки ефективності БП.
Бізнес-планування здійснюється при створенні нового підприємства або освоєнні нових видів діяльності.
Потреба в бізнес-плані виникає при вирішенні таких завдань:
• відкриття нової справи;
• вибір нових видів діяльності;
• підготовка заявок для отримання кредитів;
Основна мета розробки БП - планування господарської діяльності фірми на найближчий і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів. БП використовують і як інструмент проведення ділових переговорів.
Основне призначення БП:
• опрацювати рішення щодо розвитку кожного виду діяльності;
• скласти план робіт, дій;
• інформувати зацікавлених зовнішніх осіб;
• посилити внутрішню комунікацію, отримати підтримку, забезпечити мотивацію на виконання.
План виробництва продукції, робіт і послуг
2.2. Розрахунок обсягу виробництва в натуральних показниках.
2.3. Розрахунок випуску продукції у вартісному вираженні і нормо-годинах.
2.4. Планування обсягу реалізації продукції.
2.5. Поняття і розрахунок прозводственной потужності підприємства.
У плані виробництва продукції, робіт і послуг встановлюється асортимент продукції, що випускається, визначається обсяг виробництва в натуральному, вартісному вираженні і нормо-годинах, обсяг реалізації продукції і розраховується виробнича потужність підприємства.
План виробництва продукції є провідним розділом річного плану підприємства, тому що на його основі ведеться розрахунок інших розділів річного плану.
Обсяг виробництва в промисловості визначається в натуральних, вартісних показниках і нормо-годинах. Обсяг виробництва в натуральному вираженні характеризує кількість і склад продукції, що виробляється. По випуску продукції в натуральному вираженні виробляємо розрахунок необхідної кількості матеріалів, чисельності працівників, ФОП і т.д. Але за обсягом виробництва в натуральному вираженні можна визначити загальний обсяг виробництва по підприємству і по галузі, тому що продукцію різного асортименту складати не можна.
Для визначення загального обсягу виробництва продукції використовуються вартісні показники (відпускні і роздрібні ціни).
Для характеристики трудомісткості виробничої програми визначається випуск продукції в нормо-годинах.
Розрахунок обсягу виробництва в натуральних показниках.
Розрахунок плану виробництва продукції починається з визначення випуску продукції в натуральному вираженні. З цією метою виконується агрегатний розрахунок. В агрегатному розрахунку випуск продукції визначається для кожної бригади окремо за рік, місяць, зміну, квартал.
Агрегатний розрахунок виконується на основі наступних даних:
1.Чісло робочих на потоці, чол.
2.Средняя трудомісткість виготовлення виробу, год.
3.Фонд робочого часу в днях (баланс часу роботи цеху на певний рік)
4.Средняя відсоток виконання норм виробітку
В агрегатному розрахунку визначають розрахунковий і плановий випуск в зміну. Плановий випуск в зміну відрізняється від розрахункового на величину коефіцієнта виконання норм (КВН показує зростання продуктивності праці на потоці).
Агрегатний розрахунок виконують в такій послідовності:
1. Визначають розрахунковий випуск в зміну
Де: Тcм - тривалість робочої зміни
N - Кількість робочих на потоці
Тізд - середня трудомісткість вироби
2. Визначають коефіцієнт виконання норм виробітку (КВН) робочими на основі пор. % Виконання норм.
3. Визначають плановий випуск в зміну
4. Визначають плановий випуск продукції за рік в натуральних показниках
Де: Др - кількість робочих днів у році
n - число змін роботи
На основі балансу часу роботи потоку необхідно визначити кількість робочих днів у плановому році за формулою:
Др = Фр / ПВМ * n см
Де: Др - кількість робочих днів у плановому році - (розрахунок виконується з точністю до 0,1).
Фр - кількість робочих годин в плановому році по балансу часу.
ПВМ - тривалість робочої зміни, час.
n см - кількість змін.