Річну виробничу програму заводу з випуску продукції, як правило, спочатку розподіляють по кварталах. Потім квартальну виробничу програму випуску продукції розподіляють по місяцях.
При розподілі ГППЗ по кварталах і місяцях необхідно дотримуватися певних зовнішні і внутрішні вимоги.
Зовнішні - це виконання ГППЗ по номенклатурі і обсягами випуску продукції, дотримання термінів випуску продукції по кварталах і місяцях відповідно до договірних зобов'язань, забезпечення заданого асортименту і необхідної комплектності продукції, що випускається, пріоритет окремих споживачів, облік термінів і кількості поставки матеріалів і покупних комплектуючих виробів.
Внутрішні (заводські) - забезпечення рівномірного завантаження устаткування і використання ресурсів по планових періодах; досягнення рівномірних або рівномірно збільшуються обсягів випуску продукції, прибутку і зростання продуктивності праці по планових періодах; підвищення серійності випуску однойменних і конструктивно однорідних виробів, забезпечення безперервності їх концентрованого випуску протягом суміжних планових періодів; досягнення рівномірного або рівномірно збільшується випуску масової і серійної продукції, безперервності виготовлення виробів; облік термінів завершення підготовки виробництва нових виробів і ін. Природно, виробнича програма кожного планового періоду може бути виконана лише в рамках наявних фондів часу обладнання, трудових та інших ресурсів.
При розподілі ГППЗ прагнуть в основному до стабільності ходу виробництва, тобто до рівномірно збільшується по планових періодах випуску продукції, отримання прибутку, витрат заробітної плати, використання робочої сили, до рівномірного завантаження устаткування і т. Д. Рівномірність виробництва має виключно велике значення для підвищення його ефективності.
Як показник оптимальності розподілу ГППЗ найчастіше рівномірне завантаження устаткування, відображену різними показниками усунення абсолютних (в станкочасах) або відносних відхилень від среднеквартальной (місячної) завантаження устаткування. Правильніше буде дати вартісну оцінку рівномірності розподілу ГППЗ, визначивши втрати від недовантаження і перевантаження устаткування. Однак встановити останні практично важко. Тому в якості показника оптимальності при розподілі ГППЗ доцільно взяти мінімум сумарних відхилень від середнього завантаження (при початковій ліквідації перевантаження) всіх груп взаимозаменяемого обладнання по всім плановим періодам з урахуванням вагових коефіцієнтів, що характеризують складність, унікальність, вартість обладнання і витрати на обробку. В якості такого коефіцієнта найкраще взяти норматив собівартості однієї години роботи обладнання. Очевидно, цей коефіцієнт не дозволяє визначити втрати від недовантаження і перевантаження устаткування, але дає можливість зважити ці втрати для різного устаткування. Більш детально це питання розглянуто на лекціях.
У курсовому проекті розглянуто полегшений варіант - рівномірний випуск виробів протягом року. Це характерно для великосерійного виробництва, яке в принципі має місце в курсовому проекті.
ГППЗ розподіляють по планово-обліковими періодами пропорційно числу робочих днів в планово-облікових періодах (кварталах, місяцях) в планованому році, тобто число виробів, що випускаються в k -му місяці (кварталі) Nmk одно
де m - індекс найменування вироби; М - загальне число найменувань виробів; k - індекс планово-облікового періоду (тут кварталу, місяця); K - загальне число планово-облікових періодів в році (4 кварталу, 12 місяців); - кількість виробів m-го найменування, що плануються до випуску за рік, шт .; Дрk і Др - число робочих днів відповідно в k -му планово-обліковому періоді (кварталі, місяці) і в планованому році (береться за виробничим календарем планованого року).
Розрахунки з розподілу ГППЗ зводяться в таблиці 3.1. Необхідно перевірити, щоб сума виробів, що випускаються по місяцях, дорівнювала кількості виробів, що випускаються за квартал, а по кварталах - за рік. Величина Nmk визначається всюди в цілих одиницях (штуках).
У сучасних умовах ринкової економіки важко спрогнозувати потребу продукції заводу за кількістю і термінами, тому часто розраховують квартальну, а іноді і місячну виробничу програму за методами, викладеними вище для розрахунку ГППЗ.
Таблиця 3.1 - Розподіл виробничої програми заводу на 201_ р по кварталах і місяцях
Кількість виробів, що випускаються за рік Nm. шт.
4. Розрахунок календарно-планових нормативів
Науково обгрунтовані календарно-планові нормативи (ВПП) є основою якісного оперативно-календарного планування, служать вихідною базою для складання взаємопов'язаних планів, що забезпечують рівномірну роботу робочих місць, ділянок, цехів і ефективне використання основних засобів, матеріальних і трудових ресурсів, полегшують оперативний контроль за ходом виробництва і регулювання виробничого процесу.
Склад ВПП різний в залежності від типу виробництва та інших чинників. У великосерійному виробництві, розглянутому в курсовому проекті, основними ВПП є розміри і ритми партій деталей, складальних одиниць і виробів; тривалість виробничих циклів обробки партій деталей, складання вузлів і виробів; розміри заділів; випередження запуску і випуску партій деталей і складальних одиниць.