Ризик-апетит це ступінь ризику, який організація в цілому вважає для себе допустимим в процесі створення вартості. Він є відображенням філософії управління ризиками і, в свою чергу, впливає на корпоративну культуру і стиль діяльності організації. Багато організацій оцінюють ризик-апетит в якісному вираженні - як високий, середній або низький, в той час як інші використовують кількісні вимірники, що відображають і врівноважують цілі щодо зростання, прибутковості і ризику. Так, компанія з порівняно високим ризик-апетитом може поміщати значну частину свого капіталу в пов'язані з високим ризиком проекти, такі як інвестиції на ринках, що розвиваються. А компанія з порівняно низьким ризик-апетитом, навпаки, може спробувати обмежити короткостроковий ризик великих втрат капіталу шляхом інвестицій тільки в зрілі, стабільні ринки. Ризик-апетит безпосередньо пов'язаний зі стратегією організації. Він враховується при розробці стратегії, оскільки різні варіанти стратегії піддають організацію різних рівнів ризику. Управління ризиками допомагає керівництву вибрати стратегію, яка врівноважує передбачувану величину створюваної вартості з ризик-апетитом.
Ризик-апетит є найважливішим фактором, що враховується при розміщенні ресурсів. Керівництво розміщує ресурси між підрозділами і проектами з урахуванням ризик-апетиту організації та планом підрозділи по забезпеченню бажаного рівня прибутковості інвестицій. Керівництво враховує ризик-апетит при формуванні організаційної та кадрової структури, а також при організації бізнес-процесів і побудові інфраструктури з метою ефективного управління та моніторингу ризиків. Допустимі рівні ризику пов'язані з цілями організації. Допустимий ризик являє собою прийнятний рівень відхилення від поставленої мети, тому його найкраще вимірювати в тих же одиницях, що і відповідну мету. При визначенні допустимого ризику керівництво повинно враховувати відносну значимість відповідних цілей і одночасно забезпечити відповідність допустимого ризику рівню ризик-апетиту організації. Діяльність в рамках допустимого ризику надає керівництву впевненість в тому, що організація не перевищить рівень ризик-апетиту, що, в свою чергу, надає відносну гарантію досягнення поставлених цілей.
Завантажити готові відповіді до іспитів, шпаргалки та інші навчальні матеріали в форматі Word Ви можете в Електронній бібліотеці Sci.House
Скористайтеся формою пошуку