Резерви зростання продуктивності праці полягають в на-амо повному використанні всіх факторів його зростання, тобто це реальні, але ще не використані можливості скорочення витрат праці на одиницю продукції.
Резерви зростання продуктивності праці безпосередньо пов'язані з трудомісткістю продукції:
% ↑ ПТ = (100 х% ↓ T) / (100 -% ↓ T)
% ↓ T = (100 х% ↑ ПТ) / (100 +% ↑ ПТ)
де% ПТ - відсоток зростання продуктивності праці; Т - тру-доемкость продукції; % ↓ T - відсоток зниження Трудоем-кістки продукції.
Визначити, як зміниться продуктивність праці, якщо трудомісткість знизиться на 15%, і, як зміниться трудомісткість, якщо продуктивність праці підвищиться на 15%.
де ЕЧ - умовне вивільнення працівників; Чб - вихідна чисельність до впровадження заходів.
Чисельність робітників цеху в базисному періоді становила 40 осіб, досягнута економія - 8 осіб. Визначити можливе зростання продуктивності праці.
Резерви зростання продуктивності праці за рахунок кращого використання робочого часу складаються також і в ліквідації його втрат.
ПТ = (100 - m) / (100 - n) х 100 - 100
де n - втрати робочого часу в базисному періоді,%; m - втрати робочого часу в плановому періоді,%.
Економія робочої сили (у відсотках) при скороченні втрат робочого часу розраховується наступним чином:
На ділянці, де трудяться 300 робітників, намічено скоротити втрати робочого часу з 15 до 5%. Визначити, як зміниться продуктивність праці і яке можливо умовне вивільнення працівників.
Аналогічно ведеться розрахунок і при скороченні втрат від браку та інших нераціональних втрат.
Ще один важливий резерв зростання продуктивності праці - вдосконалення кадрової структури. Підвищення питомої ваги в загальній чисельності основних виробничих або всіх робочих рівнозначно зростанню продуктивності праці в розрахунку на всіх працівників:
I ПТР = / пТосн р х I Чосн.Р,
де I ПТР - індекс продуктивності праці робітників; / ПТосн р - індекс продуктивності праці основних ра-бочих; / Чоснр - індекс чисельності основних робітників.
Визначити, як зміниться продуктивність праці робітників, якщо продуктивність праці основних робітників зростає на 7,5%, їх питома вага в загальній чисельності робітників збільшиться з 53 до 59%.
Потенційне зростання продуктивності праці в цілому при скороченні чисельності управлінського персоналу визначається за формулою
ПТ = (100-УПпл) / (100-УПБ) х 100 -100
де УПпл - частка управлінського персоналу в плановому пе-періоді; УПБ - частка управлінського персоналу в базовому періоді.
Питома вага управлінського персоналу в загальній чисельності до реорганізації становив 32%, після - 26%. Визначити зростання продуктивності праці в цілому по підприємству.
Для визначення загального показника зростання продуктивності праці на підприємстві необхідно перемножити індекси продуктивності праці за окремими факторами.
Якщо розрахунок проводиться по економії робочої сили, то підсумок визначається ступінчастим методом, поступово з огляду на кожен фактор, що впливає на вивільнення чисельності:
Для виробництва продукції в плановому періоді при збереженні виробітку, досягнутої в базовому періоді, потрібно 1200 робітників. Впровадження нової технології дозволить скоротити потребу в робочих на 5%, модернізація дійства-ющего обладнання - на 7,5%, скорочення внутрізмінних втрат робочого часу - на 1,5%. Визначити зростання вироб-дітельності праці за факторами і в цілому.