Кого-то провидіння обдарував душею подвижника і спрагою поліпшити цей світ, кого-то - успіхом і багатством. Рідко ці гідності поєднуються в одній людині. Однак герой нового інтерв'ю Центру політичних технологій відноситься саме до таких - Юрій Ісаакович Каннер, підприємець, який займається будівельним бізнесом, а також великий меценат і президент Російського єврейського конгресу. Бізнесмен каже, що у нього «ніколи не було мети будь-що-будь розбагатіти - просто так вийшло». А свою благодійну діяльність за краще відносити до єврейських традицій.
Все це на мій подив дуже швидко запрацювало і почало приносити реальний дохід, причому дуже великий. На ті часи у мене самого зарплата була фантастичною, я отримував більше тисячі рублів на місяць, але тут прибутку були ще більше - просто надзвичайними. Це не було серйозним бізнесом, швидше за першою пробою пера. Великі гроші заробляли тоді напівжартома ... У нас стояли цілі мішки грошей, які треба було правильно застосувати. Ціни постійно зростали, і було важко прорахувати, чи треба терміново продавати товар, або нехай стоїть, так як він дорожчав швидше, ніж падав рубль. Саме тоді і прийшли в наш магазин серйозні люди і запропонували свої послуги в якості охорони. Їм відповіли, кому належить цей магазин. Почувши відповідь, ці люди пішли і більше ніколи не приходили. Для мене тоді це більшою мірою було грою, ніж бізнесом. Навіть, коли я бачив, що все це приносить величезний прибуток, я не вірив в серйозність цієї справи, так як з боку все це виглядало як одна велика авантюра.
Я в ті часи серйозно займався конверсією колгоспної власності. Моя переконаність, що великі господарства необхідно перетворювати в акціонерні товариства, була непорушна. Я намагався навчитися управляти великими колгоспами і для цього постійно їздив в Москву на різні семінари по цій темі. Напевно, саме тому я ставився до всієї цієї історії з магазином несерйозно, так як планував пов'язати свою майбутню діяльність з реорганізацією колгоспу в акціонерне товариство. Пізніше, коли стало ясно, що нічого з цього не вийде, я переїхав до Москви для більш масштабних проектів.
Девелоперські проекти в Москві
У мене в Москві працював товариш, який мене і запросив разом займатися бізнесом, в якості партнера. До цього моменту я вже чітко відчув, що жити в селі треба закінчувати, та й моя дочка поступила в Плехановский інститут. І ми з дружиною і синами переїхали в Москву. Тепер я став вкладати гроші у великі проекти, такі як експорт, металобрухт, нафтопродукти, взаємозаліки, тобто в усе те, що тоді було найбільш затребуваним і приносило прибуток.
Ще в колгоспі я займався постачанням і продажем лісу. У мене були експортні контракти, за якими лісопродукцію ми продавали до Фінляндії, Туреччини, Угорщини. У нас на всіх ключових позиціях працювали дуже професійні люди. Був спеціально навчена людина, який відповідав за перевезення залізницею, був людина, яка відповідала за все митні справи, був фахівцем з технічних накладними, людина, яка відповідає за заготівлю. 10-15 тис. Кубометрів лісу, звичайно, не найбільший обсяг, але все це продавалося по валютним та за бартерними контрактами. Дивувало те, що мої сільські співробітники були у стократ професійніше московських. Перший час у нас навіть не було кому друкувати накладні, ніхто цього робити не вмів.
Бізнес, яким я займався, був відносно далекий від політики, і лише регулярні зміни в оформленні будівельної документації свідчили про те, що щось відбувається. Кожну секунду змінювалися правила гри, ускладнювався контроль, і всі розуміли причини - це відображення політичних інтриг «нагорі».
Коли я намагаюся підвести риску і зробити власні висновки щодо ведення бізнесу, завжди думаю лише про одне. Потрібно чітко структурувати відносини. Вже на вході треба чітко розуміти, де вихід. Англійське слово «exit» саме це і означає. Ще важлива простота структурності бізнесу. Треба, щоб було зрозуміло всім, хто чим займається, і хто за що відповідає. Вперше ставши керівником в 21 рік, я чітко для себе зрозумів, що покладатися на інтуїцію і діяти без оформлення ні в якому разі не можна. Кожен підлеглий або партнер повинен розуміти, що входить в коло його обов'язків, свій рівень зарплати, і який ступінь його маневру на тому чи іншому місці. Я і сам нерідко до цього ставлюся мало серйозно. Мені часом здається, що всім давно все зрозуміло, а на ділі виявляється, що зрозуміло тільки мені, а підлеглий зрозумів трохи інакше, так, як вигідно йому. У таких випадках нерідко виникають проблеми, які потім доводиться вирішувати.
Існує приказка «якщо хочеш з кимось посваритися, відремонтуй йому квартиру або побудуй йому будинок». Мені часом буває соромно за якість роботи своїх співробітників. Не всі проекти виходять вдалими і успішними, але це бізнес, треба це розуміти і ставитися до всього філософськи. Основну гордість від створеного моїми компаніями становить парна сторона будинків на Кольоровому бульварі. Але ж все це будувалося в складних умовах, на болотистій місцевості. Ще пишаюся офісною будівлею, що належить РЖД (тоді МПС) на Спаській вулиці.
Для того, щоб заробити гроші, набагато важливіше володіння не розумом і професіоналізмом, а везінням, але щоб все це зберегти і зміцнити, потрібні риси керівника і стратега. У бізнесі часто зустрічаються люди з кримінальним типом мислення, такі не можуть не кидати, без цього вони просто фізично починають хворіти. Такі люди час від часу потрапляють в історії, типу Шури Балаганова з «Золотого теляти». Найважливіше в бізнесі, це любити те, чим ти займаєшся. Ті, хто не любить гроші, ті їх найчастіше і не заробляють. Тільки той, хто ставиться до грошей з повагою, їх має.
У мене є своє уявлення, як і на що варто витрачати гроші, але я ніколи не стану лаятися з партнерами по дрібницях. Мені важливо, щоб у мене було те, що мені потрібно. А розбиватися в коржик заради чогось більшого я не стану. Хочете, відкрию один секрет? За всі роки моєї роботи в колгоспі і в райвиконкомі, та й потім, я ніколи не взяв жодного хабара і ніколи нічого не вкрав. І зовсім не тому, що чогось боявся, зовсім немає. Мені просто ні до чого було займатися такими речами. Адже у мене в юності був добротний будинок, службова машина і дуже велика зарплата. Я вже тоді мав всі, що мені потрібно для нормального життя.
До речі, це я вважаю недоліком для бізнесмена, серйозні бізнесмени завжди прагнуть більшого. Той, хто ставиться до грошей, як до спорту, тільки той їх заробляє в дуже великих кількостях. Якщо ти чітко не розумієш, що таке мільярд, то ніколи його не отримаєш.
У мене ніколи не було мети будь-що-будь розбагатіти, просто так вийшло.
Особливо гостро я зіткнувся з проблемою благодійності, коли зайнявся впорядкуванням поховань жертв Голокосту, які до цього часу лежали в ярах, в балках, ярах, в лісах. І друге, що наштовхнуло мене на серйозні думки про благодійність, це моя незгода з тим, як була влаштована благодійність в московській єврейській громаді. Коли я усвідомив, що там відсутня система, що немає чітко регламентованого порядку внесків, що основний фонд складається лише з пожертв великих благодійників, а допомога звичайних членів громади до уваги не береться, стало зрозуміло, що треба з цим щось робити. Я зустрівся з основними московськими рабинами - з Шаєвичем і Гольдшмідтом - і запропонував їм правильно структурувати все надходження. Також ми домовилися про можливість фінансування окремих проектів тими людьми, яким це цікаво. Підхід, пов'язаний з організацією системи опікунських рад, на щастя, почав приживатися не тільки в Москві. Крім того, коли я всерйоз зіткнувся з благодійністю, зрозумів, що мова не завжди повинна йти про гроші. Величезна кількість людей, крім оплати регулярних внесків в РЕК, ще й надають нематеріальну допомогу. Вони працюють над різними проектами, витрачаючи на це свій особистий час і отримуючи від цього задоволення. І це теж благодійність, тільки трохи інша.
Данило Справи Валле
