ГЛАВА 5. Розробка програм і проектів нововведень
Визначення та основні елементи інноваційного проекту. Поняття «інноваційний проект» розглядається як:
· Форма цільового управління інноваційною діяльністю;
· Процес здійснення інновацій;
Як форма цільового управління інноваційною діяльністю інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей (завдань) на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки.
Як процес здійснення інновацій інноваційний проект - це сукупність виконуваних у певній послідовності наукових, технологічних, виробничих, організаційних, фінансових і комерційних заходів, що приводять до інновацій.
Як комплект документів інноваційний проект - це набір технічної, організаційно-планової і розрахунково-фінансової документації, необхідної для реалізації цілей проекту.
Інноваційний проект - це система взаємопов'язаних цілей і програм їхнього досягнення, що являють собою комплекс науково-дослідних, дослідно-конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних та інших заходів, відповідним чином організованих (пов'язаних з ресурсами, термінів і виконавцям), оформлених комплектом проектної документації та забезпечать ефективне розв'язання конкретної науково-технічної задачі (проблеми), вираженою в кількісних показниках і приводить до інновації.
Основними елементами інноваційного проекту є:
· Сформульовані цілі і завдання. що відображають основне призначення проекту;
· Комплекс проектних заходів щодо вирішення інноваційної проблеми і реалізації поставлених цілей;
· Організація виконання проектних заходів. тобто ув'язка їх по ресурсами і виконавцями для досягнення цілей проекту в обмежений період часу і в рамках заданих вартості і якості;
· Основні показники проекту (від цільових - за проектом в цілому, до приватних - за окремим завданням, тем, етапам, заходам, виконавцям), в тому числі показники, що характеризують його ефективність.
Інноваційні проекти можуть формуватися в складі науково-технічних програм, реалізуючи завдання окремих напрямків (завдань, розділів) програми, і самостійно, вирішуючи конкретну проблему на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки.
Завдання інноваційних проектів. Формування інноваційних проектів для вирішення найважливіших науково-технічних проблем (завдань) забезпечує:
· Комплексний, системний підхід до вирішення конкретного завдання (мети) науково-технічного розвитку;
· Кількісну конкретизацію цілей науково-технічного розвитку і строге відображення кінцевих цілей і результатів проекту в управлінні інноваціями;
· Безперервне наскрізне управління процесами створення, освоєння, виробництва і споживання інновацій;
· Обгрунтований вибір найбільш ефективної шляху реалізації цілей проекту;
· Збалансованість ресурсів для реалізації інноваційного проекту;
· Міжвідомчу координацію й ефективне управління складним комплексом робіт по проекту.
Основні учасники інноваційного проекту. Залежно від виду проекту в його реалізації можуть брати участь від однієї до кількох десятків (іноді сотень) організацій.
Замовник - майбутній власник і користувач результатів проекту. У ролі замовника може виступати як фізична, так і юридична особа.
Інвестор - фізичні або юридичні особи, які вкладають кошти в проект. Інвестор може бути і замовником.
Проектувальник - спеціалізовані проектні організації, які розробляють проектно-кошторисну документацію.
Постачальник - організації, що забезпечують матеріально-технічне забезпечення проекту (закупівлі і постачання).
Виконавець (організація-виконавець, підрядчик, субпідрядник) - юридична особа, яка несе відповідальність за виконання робіт за контрактом.
Науково-технічні ради (НТР) - провідні фахівці за тематичними напрямками проекту, що несуть відповідальність за вибір науково-технічних рішень, рівень їх реалізації, повноту і комплексність заходів для досягнення проектних цілей; організують конкурсний відбір виконавців і експертизу отриманих результатів.
Керівник проекту - юридична особа, якій замовник делегує повноваження по керівництву роботами по проекту: планування, контролю та координації робіт учасників проекту. Конкретний склад повноважень керівника проекту визначається контрактом із замовником.
Команда проекту - специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту і створювана на період здійснення проекту з метою ефективного досягнення його цілей.
Підтримують структури проекту - це організації різних форм власності, що сприяють основним учасникам проекту у виконанні завдань проекту та утворюють разом з ними інфраструктуру інноваційного підприємництва.
Види інноваційних проектів. Різноманіття можливих цілей і завдань науково-технічного розвитку визначає величезне розмаїття інноваційних проектів. Інноваційні проекти доцільно класифікувати за такими ознаками, як період реалізації проекту, характер цілей проекту, вид задовольняється потреби, тип інновацій і рівень прийнятих рішень.
Виділяють следующіевіди інноваційних проектів:
· По періоду реалізації (довгострокові, середньострокові, короткострокові);
· За рівнем рішення (президентські, федеральні, регіональні, галузеві, окремого підприємства);
· За типом інновацій (новий продукт, новий метод виробництва, новий ринок, нове джерело сировини, нова структура управління);
· По виду потреби (нові потреби, існуючі потреби);
· За характером цілей проекту (кінцеві, проміжні).
· За стадіями інноваційної діяльності;
· По процесу формування та реалізації;
· За елементами організації.
За стадіями інноваційної діяльності. Інноваційний проект включає НДР, проектно-конструкторські і дослідно-експериментальні роботи, освоєння виробництва, організацію виробництва і його пуск, маркетинг нових продуктів, а також фінансові заходи.
За процесу формування та реалізації. Інноваційний проект, розглянутий як процес, що відбувається в часі, охоплює наступні етапи:
· Формування інноваційної ідеї (задуму);
За елементами організації. Інноваційний проект розділяється на дві частини: органи управління формуванням і реалізацією проекту та учасників інноваційного проекту.