Повна економічна свобода (самостійність), на базі приватної власності, проявляється в наступному:
1) повна самостійність підприємства: в розпорядженні продукцією, що випускається, отриманим прибутком, встановленні цін на продукцію, заробітної плати, виборі партнерів і т.д .;
2) повна економічна відповідальність за результати господарської діяльності, аж до банкрутства;
3) наявність, поряд із загальною метою - максимізацією прибутку, локальних цілей виробництва: забезпечення виживання, завоювання ринку і т.п. тобто свобода цілепокладання.
Відносна економічна свобода, на базі державної і муніципальної власності, проявляється в наступному:
1) обмежена самостійність підприємства, що регламентується курирує відомством і урядом;
2) обмежена відповідальність підприємства, що виражається в державну підтримку у формі дотацій, субсидій, пільг в оподаткуванні тощо
3) підпорядкування мети виробництва економічним цілям (інтересам) держави.
Всі підприємства (як приватного, так і державного сектора економіки) в процесі функціонування діють в рамках певних законів, правових норм, тобто в системі правових відносин. Тому підприємство є не тільки господарюючим суб'єктом економіки, але одночасно виступає юридичною особою - елементом права.
Відповідно до Цивільного кодексу України юридичною особою визнається організація, яка має у власності, господарському віданні або оперативному управлінні відокремлене майно і відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем в суді.
Юридичні особи повинні мати самостійний баланс або кошторис.
1.2 Структура підприємства
Структура підприємства - це склад і співвідношення його внутрішніх ланок: цехів, дільниць, відділів, лабораторій та інших підрозділів, що складають єдиний господарський об'єкт.
Під загальною структурою підприємства (фірми) розуміється комплекс виробничих підрозділів, організацій з управління підприємством і обслуговування працівників, їх кількість, величина, взаємозв'язку і співвідношення між ними за розміром зайнятих площ, чисельності працівників і пропускної здатності.
До виробничих підрозділів відносяться цехи, дільниці, лабораторії, в яких виготовляється, проходить контрольні перевірки, випробування основна продукція (випускається підприємством), комплектуючі вироби (придбані з боку), матеріали і напівфабрикати, запасні частини для обслуговування виробів та ремонту в процесі експлуатації, виробляються різні види енергії для технологічних цілей і т.п.
На відміну від загальної структури виробнича структура підприємства являє собою форму організації виробничого процесу і знаходить вираз у розмірах підприємства, кількості, складі і питомій вазі цехів і служб, їх плануванні, а також у складі, кількості і плануванні виробничих дільниць і робочих місць всередині цехів.
Основною структурною виробничою одиницею підприємства є виробнича дільниця, що представляє собою сукупність робочих місць, на яких виконується технологічно однорідна робота або різні операції з виготовлення однакової або однотипної продукції. Продукція ділянки призначена для переробки всередині цеху.
Склад, кількість ділянок та взаємовідносини між ними визначають склад більших виробничих підрозділів - цехів - і структуру підприємства в цілому.
Первинною ланкою організації виробництва є робоче місце.
Робоче місце - частина виробничої площі, де робітник чи група робітників виконують окремі операції з виготовлення продукції або обслуговування процесу виробництва.
Залежно від основної виробничої одиниці підприємства розрізняють наступні види виробничої структури: бесцеховая (ділянка), цехова (цех), корпусні (корпус), Комбінатна (виробництво, наприклад текстильна фабрика).
Структура підприємства повинна бути раціональною, економічною, прямолінійною (забезпечувати найкоротші шляхи транспортування сировини, матеріалів, готових виробів).
Принцип формування структури управління - організація і закріплення тих чи інших функцій управління за підрозділами (службами) апарату управління.
Організаційна структура апарату управління характеризується різною кількістю ланок, найчастіше використовується трехзвенная система: директор (президент) - начальник цеху - майстер. Кожен з них несе особисту відповідальність за доручену йому ділянку роботи.
Начальник цеху відповідає за всі сторони роботи цеху і виконує всі функції технологічного і господарського керівництва цеху за допомогою підлеглого йому цехового апарату управління.
Функціональними органами управління великих цехів є планово-диспетчерське, технічне бюро праці та заробітної плати та ін. Начальник цеху підпорядковується безпосередньо директору.
Великі ділянки цеху (відділення, прольоти) очолюють начальники ділянок (старші майстри), яким підпорядковані змінні майстри. Майстер є керівником і організатором виробництва і праці на ділянці. Він підпорядковується безпосередньо начальнику цеху, а в тих цехах, де є начальники ділянок або начальники змін, відповідно, начальнику дільниці або зміни.
Групою робочих, об'єднаних в бригаду, керує бригадир, який є старшим робітникам і не звільняється від виробничої роботи, отримуючи доплату до тарифної ставки за виконання своїх обов'язків.
Всією діяльністю підприємства керує директор (президент, керуючий), який може бути як власником майна, так і найманим працівником, в останньому випадку з ним укладається контракт.
Для забезпечення стратегічного, поточного і оперативного керівництва підприємством у директора (президента) є безпосередньо підпорядкований йому функціональний апарат управління і заступники. Кожен з них керує певною частиною роботи з управління виробничим процесом і має в своєму підпорядкуванні відповідних функціональних служб. В апараті заводоуправління (управління фірмою) виділяються функціональні структурні підрозділи (відділи, служби), а в цехах, як правило, - бюро. Апарат управління включає наступні основні служби:
* Оперативного керівництва підприємством;
* Економічної і фінансової діяльності;
* Зовнішніх економічних зв'язків;
* Технічного розвитку та ін.
Кожна служба очолюється начальником і підпорядковується безпосередньо директору і одному з його заступників.
Структура апарату управління залежить від багатьох чинників: типу виробництва, спеціалізації, обсягу виробництва, конструктивної складності продукції, що виготовляється і т.д. тому структура заводоуправління (управління фірмою) на підприємствах різна.
В системі управління в даний час можна виділити три основні напрямки діяльності.
Другий напрямок - організація спільної діяльності персоналу, включаючи розподіл завдань по конкретним виконавцям і термінам, контроль виконання, усунення недоліків і збоїв в роботі підприємств.
1.3 Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства
Внутрішнє середовище підприємства - комплекс факторів, що впливають на бізнес підприємства зсередини (персонал, технології, матеріальні ресурси, розташування, менеджмент, маркетинг і т. Д.).
Фактори внутрішнього середовища