Підприємницький стиль діяльності значно відрізняється від широко поширеного приростного стилю, який спрямований на мінімізацію відхилень від традиційної поведінки як усередині підприємства, так і у відносинах з постачальниками, суміжниками, споживачами. Прищеплення організації (власникам власності, керівництву, ядру акціонерів) підприємницького стилю поведінки пов'язано з далекосяжними змінами в мотивації діяльності, організаційну структуру, системі управління, рівні підготовки керівників і фахівців як менеджерів, стилі керівництва.
Якщо на підприємстві міцно зміцнився приростного стиль поведінки, при якому скільки-небудь істотні зміни визнаються небажаними, шанси на успіх його діяльності будуть знижуватися в міру розвитку конкуренції. Щоб уявити собі, в якому напрямку треба діяти для переходу до підприємницького стилю поведінки, порівняємо характеристики діяльності підприємств приростного і підприємницького типів
Цілі підприємства. Пріростное поведінка передбачає оптимізацію прибутковості стосовно сформованим умовам роботи підприємства. Для підприємницького поведінки характерно прагнення підвищити потенціал прибутковості, що досягається безперервним ланцюгом нововведень як технологічного, так і організаційного характеру.
Шляхи досягнення цілей. Підприємство приростного типу орієнтується на минулий досвід, екстраполюючи його на умови діяльності в даний час. Підприємство підприємницького типу визначає шлях досягнення мети на основі оцінки можливостей отримання прибутку і підвищення якості управління.
Система заохочень та стягнень. На підприємстві приростного типу заохочуються стабільність і досягнуті результати діяльності. На підприємстві підприємницького типу заохочуються творчість і ініціатива і застосовуються стягнення за відсутність ініціативи.
Інформація. Для приростного стилю достатня внутрішня інформація про хід та результати діяльності і зовнішня інформація про довгострокове обсязі можливостей. Для підприємницького стилю потрібна внутрішня інформація про можливості (а не про результати) і зовнішня - про глобальне обсязі можливостей.
Характер проблем. Пріростное поведінка не виходить за рамки повторюваних, знайомих проблем. Підприємницький поведінка має справу з новими, неповторними проблемами.
Стиль керівництва. Для приростного стилю керівництва характерно прагнення до популярності і досягнення єдності підходів. Для підприємницького стилю - допущення ризикованих дій і вміння надихати людей на сприйняття змін.
Рішення управлінських проблем. При приростном поведінці визнання необхідності діяти настає з запізненням, так як є реакцій на виниклу проблему. При пошуку альтернатив орієнтуються на минулий досвід і допускають лише незначні відхилення від статус-кво. Розглядається єдиний варіант задоволення потреб. Підприємницький поведінка характеризується активним пошуком можливостей і передбаченням проблем. Ведеться творчий пошук альтернатив, прийняття яких викликає необхідність великих змін. Розглядаються численні альтернативи, з яких вибирається найкраща.
Ставлення до ризику. Для приростного поведінки характерно прагнення до мінімізації ризику на підставі використання минулого досвіду. Підприємницький поведінка передбачає готовність йти на творчий ризик і балансувати сукупність ризикованих варіантів.
Оцінка ступеня підприємницького поведінки може бути дана на основі зіставлення двох типів поведінки. Якщо приростному поведінки по кожній характеристиці привласнити оцінку -5 балів, підприємницькому поведінці - оцінку +5 балів, то змішаний (приростного-підприємницький) тип поведінки буде мати оцінку в інтервалі між -5 і +5 балами. Оцінка вище нуля означає, що по даній характеристиці поведінку підприємства ближче до підприємницькому, ніж до приростному. Оцінюючи таким чином організаційна поведінка підприємства, можна виявити, за якими характеристиками треба міняти стиль поведінки.
Як видно з результату оцінки, для даного підприємства характерна наявність деяких елементів підприємницького стилю поведінки: сумарна оцінка приростного стилю поведінки дорівнює -30, підприємницького +16, отже, стиль поведінки в цілому ближче до приростному. Особливо слабо розвинені здатність змінювати навколишнє середовище, принцип стягнення за відсутність ініціативи, вміння організовувати діяльність відповідно до проблемами (оцінки -4, тобто практично приростного стиль поведінки). В даному випадку необхідно посилити роботу організації за такими напрямками, як: прищеплення якостей управління, що забезпечують найбільш повне використання можливостей отримання прибутку; впровадження в практику заохочень за творчість та ініціативу; пошук, накопичення і використання зовнішньої інформації про глобальне обсязі можливостей; прищеплення керівникам і менеджерам якостей передбачення проблем і навичок вибору кращої альтернативи з набору можливих; самонавчання менеджерів готовності йти на творчий ризик і вмінню балансувати більш-менш ризиковані варіанти.