Прихильники франчайзингу невпинно твердять, що це успішний бізнес і вигідна кар'єра. У них є всі підстави так стверджувати. Але франшиза має також певні недоліки. Нижче представлена збалансована точка зору, що враховує всі плюси і мінуси цього виду бізнесу.
Переваги франчайзингу (франшизи)
Гучне ім'я призводить до успіху
Відомі бренди, такі як McDonalds, забезпечують безпеку під час випробувального періоду. Вони також можуть надати цільове інвестування для розвитку бізнесу.
Сформувався ринок, перевірені системи і шановне ім'я бізнесу означає половину успіху все залежно від результату діяльності окремого об'єкта франшизи.
Постійна допомога і підтримка
Франшизодавець надає первинну і подальшу підтримку. Він, як правило, проводить навчання, допомагає знайти і утримати клієнтів, сприяє у створенні системи бухгалтерського обліку та управління запасами.
Масштаби допомоги залежать від франшизодателя. Деякі навіть передбачають цілодобові гарячі лінії для вирішення термінових проблем.
Певна територія і вигідне місце розташування
Франшизодавці ретельно вибирають місце розташування своїх об'єктів. Вони відкривають магазини, кафе і салони в місцях скупчення народу. Крім того, брендові об'єкти розташовані таким чином, щоб не заважати один одному працювати.
Франшизодавці, на відміну від новачків на ринку, займають самі елітні місця в торгових центрах і спеціалізованих місцях на головних вулицях і площах міста.
Більш широкий доступ до фінансування
Навіть якщо франшизодавець не готовий надати суму на початкові витрати, можливість залучення коштів все ж існує. Банки охочіше видають кредити для розвитку брендового бізнесу.
Вони також можуть запропонувати більш лояльні умови погашення кредиту, більш низький відсоток або овердрафт. Жоден бізнесмен не може на це розраховувати.
Позитивний відгук про франшизу:
Роман Полікарпов, франчайзі «Мережа комп'ютерних клінік»:
Купуючи франшизу, ми вже були «підкованими» з приводу можливих невдач і негативні сторони бізнесу з франшизою, так як ми досить довго вивчали досвід інших франчайзі на різних тематичних сайтах і форумах.
Франшизер відразу нам показав розрахунки щодо можливої вартості оренди, розповів про фонд оплати праці, і багато інших нюансів про які починаючий підприємець може і не здогадуватися.
Недоліки франшизи (франчайзингу)
Початкові і наступні збори
Франшизодавець стягує з нових франшизоодержувач одноразовий збір за відкриття бізнесу під брендовим ім'ям. Сума варіюється в залежності від виду діяльності, прибутковості і репутації на ринку. Але її встановлює кожен франшизодавець на свій розсуд.
Багато Франшизодавці вимагають, щоб у потенційних покупців брендового бізнесу була в наявності певна сума оборотних коштів. А після укладення угоди, вони наполягають, щоб франшизоодержувач купували більшість необхідних матеріалів на свої власні кошти.
Витрати на цьому не закінчуються. Франшизодавці будуть регулярно отримувати частину виручки у вигляді роялті. Відрахування утримуються з фактичного обороту, а не з чистого прибутку. Якщо маржа невелика, то це може бути накладно.
Після закінчення терміну дії договору, франшизодавець буде вирішувати, чи варто продовжувати партнерські відносини на новий термін. Враховується ефективність ведення бізнесу і репутація. І якщо власник прав вирішить продовжити відносини, франшизоодержувачу знову потрібно буде заплатити збір.
Такі витрати можуть вигідно відрізняються від тих, які потрібні для відкриття свого бізнесу. Але не варто забувати про накладні витрати, що виникають в ході діяльності.
Вони можуть не враховуватися при початкових розрахунках, а потім ляжуть на бізнес непідйомним вантажем. Тому, перед тим, як купувати франшизу, слід упевнитися, що грошей достатньо для непередбачених витрат.
Вивчення і вибір з Каталогу кращих франшізУкаіни і України - це перший крок до початку успішного бізнесу з легким і простим стартом.
Приймати рішення про покупку франшизи необхідно з професійними рекомендаціями розділу: "Все про франшизах".
Про найостанніші новини і тренди бізнесу з франшизою можна прочитати тут >>
Неухильне виконання інструкцій
Франшизодавець встановлює принципи і проводить навчання, щоб бізнес вівся суворо за правилами. Творчість не заохочується. Вольності, як правило, закінчуються припиненням відносин.
Володар прав буде домагатися, щоб всі об'єкти виглядали однаково і працювали за загальними правилами. Франшизоодержувачу потрібно змиритися з тим, що він втілює чужу ідею.
Повна залежність від ефективності діяльності головної компанії і інших франшиз
Прибутковість франшизи не означає, що вона захищена від неправильних бізнес рішень головною компанії. Якщо франшизодавець зазнає невдачі, це відіб'ється на всіх його франшизах.
Закриття компанії - правовласника призведе до неминучого краху всіх супутникових компаній. Існує ризик втратити все і відразу.
Крім того, погана репутація однієї з франшиз може привести до зменшення прибутку інших об'єктів. У цьому випадку ніхто не буде компенсувати недоотриманий прибуток.
Важка праця
Взяті зобов'язання мають на увазі виконання важкої роботи без права поскаржитися на втому і переробку. У період становлення бізнесу потрібно буде повністю віддаватися справі на шкоду спілкування з членами сім'ї і друзями. Франшизу слід купувати, якщо сім'я гарантує розуміння і цілковиту підтримку.
Негативний відгук про франшизу:
Д. невідомий, франчайзі мережі розвиваючих іграшок «Вундеркінд»:
Але ось з розрахунками з комунікацій прорахувалися (Думаю - це не вина франчайзера, неможливо адже розрахувати кожен магазин) .У результаті ми витратили велику суму грошей, яку можна розглядати як непередбачені витрати. А таких витрат «набігло», більш ніж 125000 рублів.
В результаті заявлена сума витрат на запуск магазину зросла десь на 130-140 тис. Рублів. Для кого-то це може і невеликі додаткові витрати, але для нас це суттєво.
Ще однією так би мовити «несподіванкою» стало для нас розуміння - люди обирають нашу продукція як подарунок. А це означає, що для оптимальної реалізації продукції необхідно організовувати святкову упаковку. Це теж витрати і додаткові витрати.
Конкуренти, яких ми так боялися, врешті-решт (ми це зрозуміли не відразу) виявилися для нас не конкурентами, а «друзями і помічниками». Покупці заходили за покупками до них, а потім і до нас тим самим збільшуючи «живий» потік покупців без наших витрат.