Ми часто # 1073; иваем незадоволені чимось у своєму житті і про # 1073; ещаем се # 1073; е почати міняти се # 1073; я, свої звички з наступного понеділка, з нового року, з нового місяця. але часто # 1 073; ивает так, що проходить час, а так нічого і не змінилося.
Іноді не вистачає терпіння, іноді немає кого-то рядом, хто спосо # 1 073; ен підтримати і підказати.
Наш портал допомагає досягти своїх цілей, виконати Ваші заповітні бажання і змінювати своє життя на краще.
Ви повинні розуміти, що все в житті починається зі змін. Що # 1073; и до # 1073; иться якихось результатів в житті, потрібно почати її змінювати. Ми часто говоримо, що не можемо нічого змінити, але й сьогодення нас не влаштовує. Завжди хочеться, що # 1 073; и в житті щось # 1 073; ило по-іншому. Але лю # тисячу сімдесят три; ті зміни починаються з дій. Почніть робити хоч що-ні # тисяча сімдесят три; удь і Ви побачите, як починає змінюватися Ваше життя. зміни можуть # 1073; ить як незначними: зачіска, макіяж, колір волосся або початок занять спортом, істотними: зміна ра # 1073; Оти, про # 1073; разование, початок зі # 1073; ного # 1073; ізнеса, і кордінально: заміжжя, народження ре # 1073; yoнка.
Портал створювався для того, що # 1073; и допомогти Вам змінити Ваше життя в тому напрямку, який для Вас # 1 073; олее привабливо.
Визначте для се # 1073; я, що конкретно Ви хочете змінити, який результат хочете отримати і ... починайте діяти. Маленькими кроками, крок за кроком (step by step) і через деякий час Ви побачите, як змінюється Ваше життя, змінюєтеся Ви самі.
Начальники часто ігнорують своїх співробітників до тих пір, поки не з'являється нове завдання, яке потрібно кому-небудь доручити. Не зовсім правильний підхід, так? Всі консультанти в один голос твердять, що керівники повинні бути наставниками, повинні давати поради, допомагати, розвивати, не забувати хвалити і провокувати підлеглих на генерування нових ідей. А що про це думають самі співробітники, чи хочуть вони, щоб їх керівники приділяли їм така підвищена увага?
Більшість відповість негативно. «Чим рідше про мене згадує - тим краще», «Не помічає - і добре, спокійніше працювати», «Рідше бачить - менше роботи дає» ... В реальності начальники і підлеглі - це дві різні планети, які вважають за краще не перетинатися зайвий раз. Всіх влаштовує таке взаємне ігнорування, на очі повна ідилія, але що за цим стоїть і чи дійсно все так добре, як здається на перший погляд?
Причин, через яку керівники ігнорують своїх підлеглих, дві - невміння і лінь. Про компетенцію і професіоналізм основної маси сьогоднішніх керівників можна говорити багато і довго, а можна сказати коротко - вони залишають бажати багато кращого. Просування по кар'єрних сходах не означає автоматичного зростання навичок і умінь. І про свої обов'язки розвивати і просувати, а не тільки сухо контролювати, вони і не підозрюють, а якщо і здогадуються, то не знають, як це виконати на практиці. Їм себе ще розвивати треба, і вчити, про інших думати рано. І навички немає.
Ну і лінь скидати з рахунків не можна. Адже наставництво - це зайва трата сил і часу, їх краще залишити для себе, а іншим можна просто роздати завдання і контролювати виконання. А якщо що-небудь співробітнику буде потрібно - він сам підійде і запитає. Все просто.
У співробітників є свої причини, через які він не прагнуть до уваги керівництва, а вважають за краще бути непомітними тихими сірими мишками. Так легше і спокійніше жити і менше працювати.
По перше. чим менше ти залучаєш увагу начальства, тим менше шансів, що про тебе згадають і доручать додаткову роботу. А хто мріє про збільшення навантаження? Тим більше, що, швидше за все, надбавку до зарплати ніхто не запропонує. Тому деякі фахівці не рвуться проявляти свої найкращі якості і видавати грандіозні результати, хоча можуть - навіщо працювати і надриватися? Чим більше везеш - тим більше дадуть. Отже, потрібно демонструвати середні результати і не лізти вперед. При такій філософії увагу начальника і його бажання розвивати співробітника останньому не потрібно, воно шкідливе, бо призведе до того, що змусять працювати в повну силу. А не хочеться, та ніби й не треба.
По-друге. пильну увагу керівника заважає займатися нічого неделание, т. е. безконтрольним сидінням в інтернеті, розкладанням пасьянсів та ін. І увагу співробітникам не потрібно, тому що це дасть можливість зловити їх за руку і прикрити лавочку. А воно треба? І так добре. Адже якщо є час на особисте, значить, роботи мало. Хто ж хоче більше?
Але багато підлеглі не хочуть активного втручання керівництва, тому що воно ... ускладнює роботу, затягує процес. Активний, але некомпетентний начальник - це катастрофа, з якою змушені миритися багато. Зайві нерви, зайвий час, а в ім'я чого? Що це дасть співробітнику? І якщо ваш керівник відноситься до описаного вище типу, то заради власного спокою ви віддасте перевагу, щоб він залишив спроби навчити вас чогось і позбавив від рад. Якщо вас ігнорують, є шанс, що ви все зробите швидко і без проблем.
Одні не можуть, інші не хочуть. І всім добре, крім власника. Його компанія втрачає ефективність, а він гроші. Без прагнення співробітників розвиватися і навчатися, без боротьби з небажанням менеджерів будь-якого рівня працювати, без нових ідей компанія перетворюється в болото, в неповороткого монстра, якого не з'їли конкуренти тільки тому, що у них ті ж проблеми. Першим буде той, в компанії якого ігнор-листи працівників не забиті повністю.
А самим ігнорують максимум, що загрожує - це відхід з компанії. Умовно добровільний. Але це не так страшно. Нову роботу знайти можна, особливо, коли є одне універсальне виправдання звільнення - криза.
Звичайно, не всі працівники, і не всі керівники відносяться до класу ігнорують, але таких, на жаль, все-таки дуже багато.