Бібліографічний опис:
На сучасному етапі розвитку економіки вантажний автомобільний транспорт для більшості розвинених країн є ключовим видом транспорту і головним елементом транспортної системи. В результаті здійснення ринкових реформ в Росії виникли принципово нові умови господарювання, які характеризуються визначальним впливом конкуренції на результати діяльності підприємств. Зацікавленість підприємств у результатах своєї діяльності посилює необхідність підвищення їх конкурентоспроможності, яка виступає найважливішим фактором забезпечення економічної безпеки підприємства та створення умов для його подальшого розвитку. У статті дано визначення конкурентоспроможності підприємства, визначені шляхи та методи підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Ключові слова: конкурентоспроможність, ринок транспортних послуг, автомобільний вантажний транспорт, методи підвищення конкурентоспроможності.
Розвиток ринків товарів і послуг, дрібного і середнього бізнесу, розширення сфери роздрібної торгівлі, які не мають інших під'їзних шляхів, крім автомобільних, в значній мірі збільшують відсоток використання вантажного автомобільного транспорту.
За допомогою автомобільного транспорту значно підвищується рівень мобільності населення, і забезпечуються високі темпи зростання економіки.
В даний час вантажоперевезення є невід'ємною частиною інфраструктури держави. Автомобільним вантажним транспортом в Російській Федерації перевозиться близько 70% загального обсягу вантажів, що перевозяться всіма видами транспорту. Але в той же час в загальному вантажообігу всіх видів транспорту частка автомобільного транспорту зовсім невелика. Це пояснюється тим, що основна сфера діяльності вантажного автомобільного транспорту - це доставка продукції в містах та підвезення-вивезення вантажів в транспортних вузлах залізничного і морського транспорту. [6]
В останні роки в умовах глобалізації економіки простежується підвищення конкуренції у всьому світі. Зі встановленням ринкових відносин в Росії підприємствам необхідно витримувати серйозну конкуренцію на ринку надання послуг. І, як наслідок, з'являється проблема оцінки і підвищення рівня конкурентоспроможності підприємств.
Конкурентоспроможність підприємства на ринку може бути показником доцільності існування даного виду бізнесу, узагальнюючої характеристикою рівня і якості господарювання, ступеня адекватності підприємства зовнішньому середовищі. Іншими словами, конкурентоспроможність підприємства відображає ступінь відповідності результатів його діяльності та вимог конкретного товарного ринку. Також вона може служити критерієм ефективності виробництва, оцінкою ефективності системи управління
На сьогоднішній день в економічній літературі можна знайти безліч визначень і способів оцінки конкурентоспроможності.
У найзагальнішому сенсі під конкурентоспроможністю розуміється здатність випереджати інших, використовуючи свої переваги в досягненні поставлених цілей.
Конкурентоспроможність підприємства - це відносна характеристика, яка виражає відмінності розвитку даної фірми від розвитку конкурентних фірм за ступенем задоволення своїми товарами потреби людей і по ефективності виробничої діяльності. [5]
Під конкурентоспроможністю автотранспортного підприємства слід розуміти його здатність організовувати і здійснювати послуги, які за своєю якістю, вартості та інших характеристик є більш привабливими для споживача, ніж перевезення і послуги, пропоновані конкурентами. При визначенні автотранспортним підприємством конкурентних переваг необхідно орієнтуватися на запити споживачів і переконуватися, що ці переваги позитивно оцінюються ними. [4]
- тип методу (розрахункові, графічні, розрахунково-графічні);
- особливості розрахунку показників конкурентоспроможності;
- можливість прогнозування конкурентоспроможності;
- враховуються фактори конкурентоспроможності;
- використання вагомості показників;
- джерело інформації для розрахунків (внутрішня звітність підприємства, статистичні дані, думки експертів і т. Д.);
Оцінка конкурентоспроможності підприємства, в першу чергу, передбачає вибір підприємств, які будуть виступати в якості базових об'єктів для порівняння. Далі формується перелік критеріїв, за якими буде проводитися оцінка конкурентоспроможності підприємства. Як правило, конкурентоспроможність підприємства включає в себе конкурентоспроможність підприємства як господарюючого суб'єкта (наприклад, на основі оцінки ефективності використання ресурсів і рівня конкурентного потенціалу) і конкурентоспроможність його продукції.
Дане положення справедливо і для підприємств сфери послуг з тією лише застереженням, що при оцінці конкурентоспроможності послуг слід враховувати їх специфіку, що визначає критерії та методи оцінки конкурентоспроможності.
У загальному вигляді перелік критеріїв конкурентоспроможності послуг включає:
- критерії результату - відмінні для кожного виду послуг, так як один і той же результат, може бути, досягнутий різними шляхами, за допомогою прийняття різних управлінських рішень і застосування різних стратегії ведення конкурентної боротьби;
- критерії умов обслуговування - визначаються матеріально-технічною базою (інфраструктурою) підприємства і асортиментом послуг, що надаються;
- критерії культури обслуговування - залежать від підготовки обслуговуючого персоналу і, як правило, не залежать від виду послуг;
- критерії доступності - включають витрати коштів і часу споживачів, пов'язані з отриманням послуги.
І, нарешті, після визначення тих критеріїв, за якими буде проводитися оцінка конкурентоспроможності, здійснюється вибір методів і безпосередня оцінка конкурентоспроможності підприємства.
Для оцінки конкурентоспроможності застосовуються найрізноманітніші методи найбільш поширеними з яких є SWOT-аналіз; матричні методи; методи, засновані на оцінці конкурентоспроможності продукції підприємства; методи, засновані на теорії ефективної конкуренції, а також комплексні методи.
SWOT-аналіз був запропонований А. А. Томпсоном і А. Д. Стріклендом і передбачає виявлення і оцінку сильних і слабких сторін підприємства і зіставлення їх з можливостями та загрозами зовнішнього середовища, на основі чого робиться висновок про рівень конкурентоспроможності підприємства. Матричні методи полягають в оцінці маркетингової стратегії підприємства на основі матриці конкурентних стратегій, побудованої як система координат з двома змінними, зокрема, по горизонталі відзначаються темпи зростання ринку, а по вертикалі - відносна частка підприємства на даному ринку. У такому випадку найбільш конкурентоспроможними вважаються ті підприємства, які займають велику частку на ринку з високими темпами зростання. Прикладами матричних методів є матриця, розроблена Бостонської консалтингової групою (матриця BCG); матриця Маккінзі і Ко (матриця GE / McKinsey); матриця ADL, запропонована Артуром Д. Літл та ін.
Методи, засновані на оцінці конкурентоспроможності продукції підприємства, базуються на судженні про те, що конкурентоспроможність підприємства прямо пропорційна конкурентоспроможності його продукції.
При цьому конкурентоспроможність продукції розуміється, як її здатність бути проданою на конкретному ринку за певний період часу. Для оцінки конкурентоспроможності продукції використовуються різні методи, в основі яких в більшості випадків лежить співвідношення її якості і ціни.
Методи, засновані на теорії ефективної конкуренції, базуються на тому, що найбільш конкурентоспроможними є ті підприємства, де найбільш ефективно організована робота всіх підрозділів, що відбивається на ефективності використання його ресурсів.
Отже, в рамках даної групи методів оцінка конкурентоспроможності підприємства зводиться, головним чином, до оцінки ефективності використання його ресурсів. До даних методів, зокрема, відносяться теорія рівноваги, теорія порівняльних переваг і функціональний підхід. Комплексні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства відрізняються від розглянутих вище тим, що в них використовуються не тільки поточні, а й потенційні (майбутні) оцінки конкурентоспроможності. Всю сукупність методів оцінки конкурентоспроможності підприємств можна класифікувати на умовні групи за різними ознаками.
Класифікація найбільш відомих і широко застосовуваних методів оцінки конкурентоспроможності підприємств і можливості їх застосування для підприємств сфери послуг наведені в таблиці 1.
Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємств
Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства