Що таке малий бізнес? У тому плані, в якому ми його розуміємо. Малий бізнес - це невелика компанія з декількома співробітниками (3-10), не більшими оборотами, і переважно роботою в роздрібних сегментах різних галузей економіки. Тому що, в силу відсутності фінансових і організаційних ресурсів в опт їх просто ніхто не пустить.
Це не визначення - це розуміння суті. Тому що в піку численних дифірамбів державній політиці розвитку малого бізнесу від розуміння ця суть - вислизає.
Чи можливий малий бізнес в металоторгівлі? Ну, почнемо з того, що він є. Але він - стихійний і понятійний. Тому що залізо коштує дорого, вимагає місце і умов зберігання, і заліза покласти на склад - не так просто. Тому малий бізнес в металоторгівлі теж існує і розвивається дуже специфічно. Металопрокат, на жаль, продукція типова і небрендованная, а тому не володіє якимись вираженими неціновими перевагами. Тому конкурувати з грандами малому бізнесу просто не під силу - то, що маленька компанія продає за рік, федеральний трейдер або торговий дім виробника продає за добу.
Проте - згідно з існуючою статистикою, в металоторгівлі на території Росії налічується декілька тисяч торгово-посередницьких фірм малого бізнесу, що займаються металоторгівлі, і ще стільки ж, мають торгівлю металопрокатом в якості одного зі своїх видів діяльності.
Отже, які основні характеристики нашого малого бізнесу в металоторгівлі?
Почнемо з того, що малий бізнес працює в металоторгівлі на зв'язках - дружніх і родинних. Найчастіше у таких маленьких компаній два-три, а іноді - всього один клієнт, для яких вони стають відділом закупівель на аутсорсингу. Далі, малий бізнес не має фінансуванням, щоб купити і покласти на склад кілька металопрокату - та й поклавши руку на серце - особливо і не хоче ризикувати. Виняток становлять так звані «будбази» - компанії, які роблять роздрібний Будмаркет для приватних забудовників. Але і тут металопрокат представлений самими затребуваними позиціями в невеликих кількостях.
А як по ідеї повинен виглядати, до чого прагнути малий бізнес в металоторгівлі? На жаль, прагне він зараз до того, щоб вижити - хоча вивчення американських, європейських, скандинавських прикладів говорить зовсім про інше - сімейні фірми, деякі вже в двох, трьох поколіннях, з чисельністю 5-7 чоловік і оборотом в мільйон доларів на рік мирно співіснують з металургійними гігантами і мережами федерального масштабу.
Чи зможе малий бізнес витримувати конкуренцію з великими трейдерами, торговими мережами виробників?
Думаю, малий бізнес нікуди не піде. Кожен повинен займатися своїм бізнесом. У великому місті має сенс їхати до трейдеру, але якщо мова йде про невеликому населеному пункті ... Нікому ж в голову не приходить, перебуваючи в селі, і бачачи там місцевий продуктовий магазин, їхати за 20 кілометрів до міста за однією палкою ковбаси. Швидше навпаки, наявність таких ось «магазинів», окультурених, в кожному селі, кожному населеному пункті, створює потужну товаропроводящую мережу. І будь-який середній і великий трейдер може і повинен підтримувати і розвивати такі форми бізнесу, як своїх постійних, найбільш відданих і лояльних клієнтів - адже в кінцевому підсумку, це і є диверсифікація бізнесу ...