Культура влади спирається на особистість керівника і його найближче оточення, в руках яких зосереджені найважливіші ресурси організації. Головним в такій культурі є досягнення результатів незалежно від засобів їх досягнення. Рішення приймаються на основі балансу сил, без використання будь-яких спеціальних прийомів. Ступінь впливу окремих співробітників визначається їх близькістю до керівництва.
Відносно співробітників така культура не є дружньою, вона побудована на конкуренції і жорсткою системою контролю, який проводять спеціально відібрані для цього люди. Ефективно працювати в такій організації може людина, орієнтований на силу, впевнений в собі більше, ніж в інших, не боїться ризику і не зважає зі слабкостями інших.
Перевагою такої організації є можливість швидкого реагування на що відбуваються динамічні зміни зовнішнього середовища (наприклад, криза). У той же час, ефективність реакції сильно залежить від компетентності першої особи. Головними проблемами такої організації є:
- складність збереження контролю при розростанні організації. Тому частіше зростання відбувається шляхом виділення невеликих дочірніх підприємств з великою часткою незалежності і за умови особистої довіри між керівниками головного та дочірньої фірм і при збереженні жорсткого фінансового контролю з боку головної організації;
- велика плинність кадрів, оскільки не кожен здатний відчувати себе комфортно в таких умовах.
Культура ролі (або бюрократична культура) заснована на строгій спеціалізації підрозділів, високого ступеня формалізації і стандартизації діяльності і відносин. Контроль здійснюється на основі правил та інструкцій. Основне джерело влади - положення, займане працівником, його посаду, а не особисті якості.
Для виконання кожної роботи (організаційної ролі) призначається співробітник, чия кваліфікація оцінюється з точки зору відповідності цієї ролі. Ефективність організації багато в чому залежить від раціональності розподілу ролей. У такій культурі комфортно відчувають себе, люди, які цінують стабільність і особисту недоторканність, які вважають, що їх кваліфікація і заробіток ростуть пропорційно стажу роботи. Честолюбні люди отримують радість в такій організації тільки при роботі в вищих рівнях управління.
Результативність такої організації висока при стабільності зовнішнього середовища і різко знижується з ростом динаміки зовнішнього оточення.
Організації з такою культурою краще інших пристосовані до змін зовнішнього середовища, і чим ситуація в ній динамічніше, тим більше проявляється ефективність культури завдання. Основні проблеми такої культури проявляються при її зростанні, що істотно ускладнює керівництво, і при дефіциті необхідних ресурсів, що призводить до конфліктів між групами за їх володіння. При цьому в виграшному положенні виявляються вже не фахівці високої кваліфікації, а займають більш високе положення у владній ієрархії, т. Е. Культура завдання переходить в культуру влади або ролі.
Культура особистості має на увазі, що ні співробітники існують для реалізації цілей організації, а організація існує для досягнення цілей її співробітників. У чистому вигляді така культура може існувати лише в консалтингових, адвокатських та інших невеликих організаціях творчої праці. Разом з тим, в організаціях зі звичною культурою працює ряд висококваліфікованих фахівців, що розглядають організацію в першу чергу, як місце задоволення власних запитів, і лише по-друге, як спільнота, де досягаються спільні цілі. Такі люди не тримаються за конкретне робоче місце, не підвладні груповому впливу і працюють в організації тільки тому, що отримують там необхідні їм ресурси.
Наведена класифікація організаційних культур є багато в чому схематичною, в діяльності реальних організацій, наведені вище види культур, зустрічаються лише фрагментарно, частіше в кожній організації представлені окремі елементи декількох видів різних культур.
Всі теми даного розділу:
Основні положення
Управління та керівництво. Управління організацією як процес - це цілеспрямований вплив суб'єкта управління на об'єкти, відносини і зв'язки, що утворюють організацію, на соціа
Основні положення
Етапи розвитку управління. Наука і практика управління пройшли в своєму розвитку кілька етапів. Періодизація розвитку управління по-різному розглядається в різних наукових іст
Порівняння давньої і сучасної організації
Стара організація Сучасна організація Мала кількість великих організацій, відсутність гігантських організацій
Зіставлення характеристик організації
Класична організація Організація «системи-4» 1. Процес керівництва не включа-ет довіри і відповідальності руко-під
Принципи делегування повноважень
Делегування полномочій- це наділення правами і обов'язками будь-якої посадової особи, що виходить від вищого керівника
Основні положення
Місія. Ідея побудови організації неможлива без чіткого визначення і постановки місії, цілей, завдань і принципів. Вони відображають не тільки організаційне функціонування в ціле
Функції цілей організації
1. Цілі відображають ідеологію і філософію організації, стратегію її діяльності і розвитку. Саме цілі визначають в кінцевому підсумку характер і особливості організації.
принципи управління
Принципи управління-основоположні ідеї і положення здійснення управлінської діяльності Будь-яка спільна діяльність лю
Основні положення
Сущность.Організаціонная структура є одним з найважливіших елементів управління організацією. Будучи за своїм змістом просторової конструкцією, вона забезпечує
бюрократичні структури
Бюрократичні організаційні структури відрізняються стійкістю, передбачуваністю, високим ступенем формалізації і явно вираженими рівнями управління
адаптивні структури
Адаптивні організаційні структури управління-високомобільні, рухливі організаційні зміни, головним властивістю яких є швидка реакція на зміни вн
Основні положення
Модель функції планірованія.Любая людська діяльність заснована на реалізації найважливішого властивості людини - визначення мети, т. Е. Його здатності усвідомлено формулювати цілі
методи планування
Методи планування-це способи або прийоми реалізації функції планування, засновані на застосуванні спеціально розроблених інструментів - економіко-математичного, але
Планування та прогнозування
Прогнозірованіесостоіт у виявленні і в науковому передбаченні об'єктивних тенденцій розвитку тієї чи іншої системи, явища, процесу
Що таке мотивація?
Мотіваціякак функція управління організацією означає систему дій щодо активізації персоналу для досягнення заданих цілей З даного визначенні
Форми контролю. Як правило, в часовому вимірі контроль виражається в трьох формах: попередній, поточний і заключний.
Попередній контроль здійснюється до фактичного початку будь-якої діяльності. За своїм змістом він означає оцінку відповідності поставлених цілей і можливостей їх до
ситуація 1
Відомо, що за спрямованістю контроль буває внутрішнім і зовнішнім. Внутрішній контроль здійснюється силами самої організації, в той час як зовнішній проводиться або вищестоящими рівнями управл
Основні положення
Природа інформації. Інформація в сучасній управлінській діяльності має надзвичайно велике значення. По-перше, вона є безпосереднім ресурсом, що забезпечує прий
Інтелект як елемент системи управління організацією
Інтелект (від лат. Intellectus - пізнання, розуміння, розум), здатність мислення, раціонального пізнання. Основою сучасного управління є інтелектуальний потенціал працівників і руков
Інтелектуальні управлінські рішення
Саме знання, зодягнені в інформацію, є основою інтелектуального рішення. Інтелектуальне управлінське рішення відрізняється від інших рішень наступними особливостями. 1. Таке
Алгоритм управління знаннями
Знання є слова, факти, приклади, події, правила, гіпотези або моделі, які розширюють розуміння процесів і явищ та можливості їх практичного використання в певній
Алгоритм управління знаннями
Етап алгоритму Сутність етапу (основна мета) 1. Знаходження Визначити, де знаходяться і які знання необ
персонал організації
Персонал організації -трудові ресурси, які беруть безпосередню в організаційно оформленої колективної трудової діяльності Таким обра
Професія і посада
Під профессіейпонімают комплекс теоретичних знань і практичних навичок, набутих людиною в результаті спеціальної підготовки і досвіду роботи в цій галузі, п
трудовий потенціал
Трудовий потенціал працівника- його можлива трудова, т. Е. Ресурсна дієздатність для реалізації організаційних цілей
Кадрова політика
Кадрова політика-сукупність основоположних принципів роботи з кадрами, що визначають системоутворюючі напрямки роботи служб управління персоналом організації
Особливості стилів керівництва
(Згідно поведінкової концепції) Характеристики Автократичний Демократичний Ліберальний
економічні методи
Економічні методи управління полягають в цілеспрямованому впливі на економічні інтереси учасників управлінських відносин
Нормативно-правові методи
Сутність нормативно-правових методів полягає в застосуванні правових норм і актів нормативно-регульованого характеру Сфера діяльності цієї гру
Особливості управлінського рішення
Управлінське рішення-адміністративно-правовий акт, основний на владних повноваженнях і містить формулювання мети дії, а також програму її реалізації для
Сутність організаційної культури
У кожній організації існує набір різних внутрішніх принципів і норм поведінки, спілкування один з одним членів організації, субординації між ними, основних цінностей, поділюваних більшість
Види організаційних культур.
Основними характеристиками організаційної культури є її сила, або міра стійкості, і вид, по якому проводиться їх класифікація. Сила культури залежить від кількості цінностей, притаманних
Тяжіють види культур
Прояви культури Влада Ролі Завдання Процес кооперації
Фактори, що визначають культуру організації.
Оскільки культура організації є специфічною частиною загальної національної культури, то остання надає на формування культури організацій вирішальний вплив. Панівні в тій або
Диференціація організаційної культури.
Крім загальної культури організації в великих організаціях складаються приватні культури її підрозділів і рівнів управління або субкультури. Диференціація організаційної культури обумовлена розд
Основні положення
Необхідність оценкі.Для чого необхідна оцінка ефективності праці керівника? Чим визначаються можливості такої оцінки і в чому її основні функції? Відповіді на ці питання не ме
Лист оцінки якостей керівника
Прізвище, ім'я, по батькові ______________________________________ № п / п Найменування якостей (зразкових) Оцінка експертів З
Основні положення.
Велике теоретичне і практичне значення мають виявлення та реалізація основних тенденцій зміни організації управління в XXI столітті. В цілому ці тенденції можна охарактеризувати як перехід про
Традиційна і нова організації
Принципи побудови Традиційна модель Модель XXI століття Співвідношення ланок і рівнів Єрарх
Організації з «внутрішніми ринками».
Організації з «внутрішніми ринками» орієнтовані на економічну самодостатність внутрішніх підрозділів і домінування економічних методів управ
ситуація 1
Інтелектуальна і бюрократична організація є антиподами. Перший тип будується на свободі дій і вибору в рамках поставленої мети, відсутності обмежень в просторі і в часі (