Фото: (с) Відомості
Багатьох колишніх військових відрізняє цілеспрямованість: у них є чіткий стратегічний план життя, який вони прагнуть реалізувати незважаючи ні на що, міркує старший лейтенант запасу HR-директор компанії Obi Андрій Сафанюк. Сам він відразу після військової служби влаштувався в компанію з торгівлі одягом «Гленко», в якій за три роки пройшов кар'єрний шлях від касира магазину до директора з персоналу. Потім він вступив до Московського гуманітарний університет на платне відділення за фахом «менеджмент організації». Коли він прийшов влаштовуватися в компанію «Лукойл персонал» ( «дочку» «Лукойлу»), один з керівників після співбесіди написав на резюме Сафанюка: «Прет як танк». У «Лукойл персоналі» Сафанюка взяли на посаду начальника управління по роботі з персоналом, де він пропрацював майже три роки, а потім він займав керівні посади в компаніях Axes Management і Ostin в Росії.
У свою компанію Кутергін теж хоче наймати людей з якостями військових. «Співробітника завжди можна навчити відсутньою навичкам, але прищепити йому старанність і пунктуальність неможливо», - міркує підприємець. Колишні військові швидко приживаються в сімейних компаніях, говорить Сафанюк. Як наймані менеджери вони хороші організатори, стратеги і керівники, вважає він. Їх також цінують за те, що вони віддані керівництву і завжди, без додаткових матеріальних стимулів готові взятися за виконання складного завдання, каже Сафанюк. Компанії з чіткою вертикальною ієрархією особливо цінують кандидатів з військовим минулим, ось чому їх багато в міністерствах і держкомпаніях, зауважує партнер компанії «ЕКОПСИ Консалтинг» Марія Макарушкина.
Читайте Більше 40 військовослужбовців Північного флоту отримали державні нагороди в Кремлі
Багатьом офіцерам з вузькою військової кваліфікацією доводиться займати рядові посади, що вибиває їх з колії. Особливо складно дається перехід з армії на цивільну службу офіцерам з військовим стажем більше 15 років, каже Сафанюк. Як директор по персоналу він сам наймав колишніх військовослужбовців на посади керівників відділів продажів і директорів філій. На його думку, кандидати з військовим минулим - хороші господарники, їм можна доручити управляти витратами підрозділи. В армії вчать правильному відношенню до матеріальних запасів, припинення марнотратства і хабарництва. А ось в розвиток бізнесу і маркетинг відставників краще не пускати: комерційної діяльності на військовій службі немає, тому розвивати канали збуту або примножувати прибутковість не для військових, пояснює Сафанюк.
Партнер Cornerstone Володимир Биханов вважає, що в сучасних постійно мінливих ринкових умовах колишнім військовослужбовцям особливо складно пристосуватися, тоді як вони звикли до директивному управлінню. До того ж громадянської кар'єрі шкодить надмірна прямолінійність колишніх військових. Кандидати, що пройшли службу в армії, звикають не обговорювати накази і того ж вимагають від підлеглих, але в цивільному житті люди не звикли підкорятися беззаперечно, говорить директор департаменту по підбору персоналу для фінансових інститутів агентства «Контакт» Андрій Захаров. Як колишній військовий, він і сам змушений був перебудовуватися 20 років тому, коли почав працювати в агентстві «Контакт». «В армії крикнеш - і тебе тут же слухаються. А в консалтинговому бізнесі багато жінок. Кричати не можна - образяться. Доводиться шукати гнучкий підхід, то хвалити, то лаяти », - розповідає він.
Власний бізнес військовим теж дається нелегко. Зараз перспективно інвестувати в інновації, але у військових училищах не дають актуальних знань для відкриття високотехнологічного бізнесу, говорить Сафанюк. Тому колишні військові часто вибирають що простіше. Деякі колишні товариші по службі відкривали приватне охоронне агентство і через рік-два банкрутували, так як не могли достукатися до великих корпоративних клієнтів, згадує Сафанюк.